全面質(zhì)量管理與機(jī)制建設(shè)--生產(chǎn)管理

國(guó)內(nèi)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家，三基建設(shè)與班組管理專(zhuān)家
　　中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘高級(jí)管理專(zhuān)家
　　北京大學(xué)、清大經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級(jí)培訓(xùn)師
　　國(guó)家職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)研究中心高級(jí)顧問(wèn)，89MC推薦認(rèn)證專(zhuān)家

工作經(jīng)歷:

　　曾任某500強(qiáng)外企質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)廠長(zhǎng)多年，并作為中方最高管理者負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量管理推進(jìn)工作，同時(shí)，作為外方直接授權(quán)的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期擔(dān)任員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，涉及質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量工具、質(zhì)量策劃、改進(jìn)等

　　外派系統(tǒng)學(xué)習(xí)Six Sigma的管理理念與實(shí)際運(yùn)作，具有豐富閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成為咨詢(xún)顧問(wèn)后，為一汽四環(huán)、康太斯空壓機(jī)、頂新集團(tuán)、通用汽車(chē)等大量企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢(xún)工作，已在一定程度上實(shí)現(xiàn)了精益與Six Sigma的融合

　　八九點(diǎn)班組建設(shè)與班組管理項(xiàng)目研發(fā)組負(fù)責(zé)人，先后為三十余家企業(yè)提供班組建設(shè)與管理、企業(yè)三基建設(shè)等咨詢(xún)與培訓(xùn)工作，成效顯著

　　曾長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)一汽集團(tuán)公司供應(yīng)商審核、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，高級(jí)顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與班組管理咨詢(xún)、流程管理等管理咨詢(xún)
　　五型班組建設(shè)、班組長(zhǎng)勝任力提升、防錯(cuò)管理、現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量管理等管理培訓(xùn)

主講課程：?

　　《“三易”精細(xì)化班組建設(shè)(3E)》、《學(xué)習(xí)型班組建設(shè)(OLT)》、《89MC班組基模建設(shè)》、《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與角色心智》、《CT型文化班組模式建設(shè)》、《班組建設(shè)與班組管理咨詢(xún)》、《防錯(cuò)管理與思維訓(xùn)練》、《全面質(zhì)量管理TQM》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《班組長(zhǎng)管理技能提升》、《QC7工具》、《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》、《質(zhì)量功能展開(kāi)》、《班組目視管理》等

授課風(fēng)格：

　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，案例教學(xué)；承諾四實(shí)效果的培訓(xùn)師，以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn)，在引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)是實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)過(guò)程中，提升學(xué)員的企業(yè)特定需要的實(shí)戰(zhàn)能力，并產(chǎn)生可評(píng)估的實(shí)際績(jī)效。通過(guò)結(jié)合蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說(shuō)服力”、“哈佛案例培訓(xùn)法”、“西典軍校拋錨培訓(xùn)法”、“潛能激活術(shù)”、“道場(chǎng)培訓(xùn)法”、“推動(dòng)式助學(xué)”等培訓(xùn)方式相結(jié)合，形成了“培、訓(xùn)、煉、化”四位一體的能力塑造模式，使培訓(xùn)效果高于現(xiàn)行一般培訓(xùn)模式的5倍以上。

服務(wù)客戶(hù)：

　　任繼芳老師為國(guó)內(nèi)近百家知名企業(yè)各級(jí)管理人員提供了多個(gè)專(zhuān)題的咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)，均取得了卓有成效的效果, 其所參與主持的項(xiàng)目受到了89MC核心團(tuán)隊(duì)成員、渠道合作商、企業(yè)學(xué)員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍歡迎和高度評(píng)價(jià)。服務(wù)客戶(hù)有如：

　　中國(guó)一汽集團(tuán)：代表一汽集團(tuán)進(jìn)行了歷時(shí)八個(gè)月的供應(yīng)商二方審核與管理咨詢(xún)
　　長(zhǎng)春一汽四環(huán)車(chē)箱分公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　南方電網(wǎng)公司： 班組長(zhǎng)與班組建設(shè)系列培訓(xùn)
　　日新工機(jī)公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司： 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)
　　中石化石煉化股份： 班組長(zhǎng)與班組模式建設(shè)系列培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　康泰斯空壓機(jī)公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　大連祥發(fā)模具公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　大連莫萊克斯公司： 防錯(cuò)管理與思維訓(xùn)練系列培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　新光華晨發(fā)動(dòng)機(jī)公司： 精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理系列培訓(xùn)
　　煙臺(tái)通用汽車(chē)公司： 班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
　　北安進(jìn)發(fā)塑料制品公司： 質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
　　日新橡塑有限公司： 質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
　　西安華泰座椅公司： 質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
　　中國(guó)甘肅電網(wǎng)公司： 班組長(zhǎng)管理技能多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
　　湖南株硬刀具股份： 班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
　　富士通科技集團(tuán)： 班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)