質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）--生產(chǎn)管理

國(guó)內(nèi)著名質(zhì)量管理專家，三基建設(shè)與班組管理專家
　　中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘高級(jí)管理專家
　　北京大學(xué)、清大經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級(jí)培訓(xùn)師
　　國(guó)家職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)研究中心高級(jí)顧問(wèn)，89MC推薦認(rèn)證專家

工作經(jīng)歷:

　　曾任某500強(qiáng)外企質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)廠長(zhǎng)多年，并作為中方最高管理者負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量管理推進(jìn)工作，同時(shí)，作為外方直接授權(quán)的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期擔(dān)任員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，涉及質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量工具、質(zhì)量策劃、改進(jìn)等

　　外派系統(tǒng)學(xué)習(xí)Six Sigma的管理理念與實(shí)際運(yùn)作，具有豐富閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成為咨詢顧問(wèn)后，為一汽四環(huán)、康太斯空壓機(jī)、頂新集團(tuán)、通用汽車等大量企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢工作，已在一定程度上實(shí)現(xiàn)了精益與Six Sigma的融合

　　八九點(diǎn)班組建設(shè)與班組管理項(xiàng)目研發(fā)組負(fù)責(zé)人，先后為三十余家企業(yè)提供班組建設(shè)與管理、企業(yè)三基建設(shè)等咨詢與培訓(xùn)工作，成效顯著

　　曾長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)一汽集團(tuán)公司供應(yīng)商審核、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，高級(jí)顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與班組管理咨詢、流程管理等管理咨詢
　　五型班組建設(shè)、班組長(zhǎng)勝任力提升、防錯(cuò)管理、現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量管理等管理培訓(xùn)

主講課程：?

　　《“三易”精細(xì)化班組建設(shè)(3E)》、《學(xué)習(xí)型班組建設(shè)(OLT)》、《89MC班組基模建設(shè)》、《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與角色心智》、《CT型文化班組模式建設(shè)》、《班組建設(shè)與班組管理咨詢》、《防錯(cuò)管理與思維訓(xùn)練》、《全面質(zhì)量管理TQM》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《班組長(zhǎng)管理技能提升》、《QC7工具》、《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》、《質(zhì)量功能展開(kāi)》、《班組目視管理》等

授課風(fēng)格：

　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，案例教學(xué)；承諾四實(shí)效果的培訓(xùn)師，以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn)，在引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)是實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)過(guò)程中，提升學(xué)員的企業(yè)特定需要的實(shí)戰(zhàn)能力，并產(chǎn)生可評(píng)估的實(shí)際績(jī)效。通過(guò)結(jié)合蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說(shuō)服力”、“哈佛案例培訓(xùn)法”、“西典軍校拋錨培訓(xùn)法”、“潛能激活術(shù)”、“道場(chǎng)培訓(xùn)法”、“推動(dòng)式助學(xué)”等培訓(xùn)方式相結(jié)合，形成了“培、訓(xùn)、煉、化”四位一體的能力塑造模式，使培訓(xùn)效果高于現(xiàn)行一般培訓(xùn)模式的5倍以上。

服務(wù)客戶：

　　任繼芳老師為國(guó)內(nèi)近百家知名企業(yè)各級(jí)管理人員提供了多個(gè)專題的咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)，均取得了卓有成效的效果, 其所參與主持的項(xiàng)目受到了89MC核心團(tuán)隊(duì)成員、渠道合作商、企業(yè)學(xué)員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍歡迎和高度評(píng)價(jià)。服務(wù)客戶有如：

　　中國(guó)一汽集團(tuán)：代表一汽集團(tuán)進(jìn)行了歷時(shí)八個(gè)月的供應(yīng)商二方審核與管理咨詢
　　長(zhǎng)春一汽四環(huán)車箱分公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　南方電網(wǎng)公司： 班組長(zhǎng)與班組建設(shè)系列培訓(xùn)
　　日新工機(jī)公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司： 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)
　　中石化石煉化股份： 班組長(zhǎng)與班組模式建設(shè)系列培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　康泰斯空壓機(jī)公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　大連祥發(fā)模具公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　大連莫萊克斯公司： 防錯(cuò)管理與思維訓(xùn)練系列培訓(xùn)輔導(dǎo)
　　新光華晨發(fā)動(dòng)機(jī)公司： 精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理系列培訓(xùn)
　　煙臺(tái)通用汽車公司： 班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
　　北安進(jìn)發(fā)塑料制品公司： 質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
　　日新橡塑有限公司： 質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
　　西安華泰座椅公司： 質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
　　中國(guó)甘肅電網(wǎng)公司： 班組長(zhǎng)管理技能多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
　　湖南株硬刀具股份： 班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
　　富士通科技集團(tuán)： 班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)