精益現(xiàn)場的研修道場--綜合管理

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企事業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長及生產(chǎn)運作相關(guān)的管理及技術(shù)人員
課程目標： 通過本課程的學習，你可以掌握：

? 一個從未接觸過精益思考方式、從未協(xié)作過的團隊是否能夠以一種專注的方式集中能量，發(fā)現(xiàn)一個精益解決方案，找到一種前所未有的好辦法？
? 一個缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)場是否能夠?qū)⒕娼鉀Q方案提到的種種經(jīng)驗付諸實踐，有效地解決一個真實存在的問題，并實現(xiàn)革新？
? 在八天之內(nèi)學會精益設計，并將革新的原則和經(jīng)驗加以應用是否可能？
? 答案是肯定的，但是你必須投入，必須深入挖掘，迎難而上。
課程大綱： 一、構(gòu)想的沉默
聆聽構(gòu)想
大膽嘗試
提出建議
沉默的聲音

二、啟動精益
現(xiàn)場全體成員參與解決方案的設計
現(xiàn)場達成協(xié)議
接受現(xiàn)場的構(gòu)想或解決方案
致力于現(xiàn)場關(guān)注的領域
構(gòu)想的主題必須在你的職責、權(quán)利和支配力允許的范圍
解決方案必須是無成本或低成本，并且在短期內(nèi)投入
能夠帶來價值增長，如質(zhì)量提高

三、簡單就是精益
不能做的三件事：
杜絕上司作風
不可隱瞞信息
不要改變方向

四、精益角色
從現(xiàn)在開始，你就是首席設計工程師
角色的三個層面：
模范——你要在個人層面上掌握革新
導師——挑戰(zhàn)人們的思維，確保他們能獨立思考自己的見解
管理者——要想腳踏實地，你需要先制定衡量的標準

五、精益作戰(zhàn)
作戰(zhàn)場地——什么是讓你擔心得睡不著覺的事情？
團隊——選擇“誰”和選擇“什么”一樣重要，選擇最擅長鉆研業(yè)務的人
聯(lián)絡員——為團隊成功做宣傳的人
專家——那些最能鉆研業(yè)務，最終成為革新專家的人
推銷員——那些具備說服力的人
隊長戰(zhàn)術(shù)——類似于專家，是團隊交流的樞紐
談話戰(zhàn)術(shù)——我為什么來到這里？目的地在何方？
逃避“阿比林渤論”陷阱——IDEA循環(huán)、外部專家

六、精益為什么失敗
革新領導者需要三大基本素質(zhì)：
正直——做該做的事情
遠見——創(chuàng)造一個可供大家共享的未來
指引——堅定的支持和經(jīng)常的鼓勵
愿望化為泡影：
不全身心投入——沒有堅定的信念
過度控制——要空中掩護，不要閱兵
委托他人履行你的職責——否認你的領導權(quán)

七、為什么我們以前沒有這樣做
沒有得到構(gòu)想所需要的紀律
沒有掌握革新
沒有將革新變成一種生活方式
精益案例：我們的犯罪記錄流程漏洞百出，為此我擔心得整夜不能入睡
——洛杉磯警察局長
老師介紹：專家團