研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企事業總經理、生產總監、生產經理、車間主任、班組長及生產運作相關的管理及技術人員 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程目標：
通過本課程的學習，你可以掌握：
? 一個從未接觸過精益思考方式、從未協作過的團隊是否能夠以一種專注的方式集中能量，發現一個精益解決方案，找到一種前所未有的好辦法？
? 一個缺乏經驗的現場是否能夠將精益解決方案提到的種種經驗付諸實踐，有效地解決一個真實存在的問題，并實現革新？
? 在八天之內學會精益設計，并將革新的原則和經驗加以應用是否可能？
? 答案是肯定的，但是你必須投入，必須深入挖掘，迎難而上。
課程大綱：
一、構想的沉默
聆聽構想
大膽嘗試
提出建議
沉默的聲音
二、啟動精益
現場全體成員參與解決方案的設計
現場達成協議
接受現場的構想或解決方案
致力于現場關注的領域
構想的主題必須在你的職責、權利和支配力允許的范圍
解決方案必須是無成本或低成本，并且在短期內投入
能夠帶來價值增長，如質量提高
三、簡單就是精益
不能做的三件事：
杜絕上司作風
不可隱瞞信息
不要改變方向
四、精益角色
從現在開始，你就是首席設計工程師
角色的三個層面：
模范——你要在個人層面上掌握革新
導師——挑戰人們的思維，確保他們能獨立思考自己的見解
管理者——要想腳踏實地，你需要先制定衡量的標準
五、精益作戰
作戰場地——什么是讓你擔心得睡不著覺的事情？
團隊——選擇“誰”和選擇“什么”一樣重要，選擇最擅長鉆研業務的人
聯絡員——為團隊成功做宣傳的人
專家——那些最能鉆研業務，最終成為革新專家的人
推銷員——那些具備說服力的人
隊長戰術——類似于專家，是團隊交流的樞紐
談話戰術——我為什么來到這里？目的地在何方？
逃避“阿比林渤論”陷阱——IDEA循環、外部專家
六、精益為什么失敗
革新領導者需要三大基本素質：
正直——做該做的事情
遠見——創造一個可供大家共享的未來
指引——堅定的支持和經常的鼓勵
愿望化為泡影：
不全身心投入——沒有堅定的信念
過度控制——要空中掩護，不要閱兵
委托他人履行你的職責——否認你的領導權
七、為什么我們以前沒有這樣做
沒有得到構想所需要的紀律
沒有掌握革新
沒有將革新變成一種生活方式
精益案例：我們的犯罪記錄流程漏洞百出，為此我擔心得整夜不能入睡
——洛杉磯警察局長
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
