研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
每一位管理人員，不論其背景是工程、科技或管理，皆可參加此系列課程；企業各部門：生產、制造工程、生/物管、品管、財務、會計、研發、IT、新產品研發、營銷項目、計算機化、系統流程改造、項目...等及各級主管負責興建新廠房、降低成本、提高效率、縮短制程時間項目經理及負責推動的人士。 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程目標：
在今日的各行各業中，項目管理的良好的程度對項目的成功與否影響非常大，擁有豐富的項目管理知識，并不保證能管好項目，更無法保證項目能如期完成。本課程探討項目規劃與執行上的誤區，指出傳統項目管理的核心問題，進而提出「關鍵鏈項目管理方法」(Critical Chain Project Management, CCPM)，以有效彌補當前對項目管理「期望」與「結果」之間的差異，讓產品/過程研發周期縮短，讓管理者有效地管理項目。
課程大綱：
1.項目管理的本質探討
·任務與資源相依性的遞延效應
·項目成員的行為對項目的影響
·不良多工行為對項目的影響
·以模擬項目管理游戲來驗證核心問題
2.關鍵鏈項目管理解決方案
·關鍵鏈排程－如何找出資源與任務相依最長的路徑
·同步化多項目排程－如何錯開資源沖突以及確保項目可以準時完成
·以模擬項目管理游戲來驗證解決方案的有效性
·CCPM項目控管－Buffer Management緩沖管理
·CCPM項目成員的行為準則
3.導入的程序與改善步驟
·準備期、設計期、導入期
·CCPM專注的改善五步驟
現場輔導:2天,協助企業管理干部將所學知識運用到實際的項目管理環境中去,確保項目如期完成,項目預算不超支,項目周期大大縮短
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
