授課專家： [施榮偉] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 了解掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本原理和方法
了解掌握建立和完善生產(chǎn)與物控運作體系，確保客戶交貨期
掌握和提升手工處理生產(chǎn)計劃和進度跟催的方法和能力
克服ERP運用誤區(qū)、提高系統(tǒng)運用效能
提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，
提升準時交貨率和降低庫存成本
了解掌握縮短生產(chǎn)周期的原理和方法，提高企業(yè)競爭力
課程大綱： 第一部分 生產(chǎn)計劃的制定
◇ 生產(chǎn)計劃的意義及作用
◇ 制造業(yè)的方程式
◇ 生產(chǎn)計劃的三種方式
◇ 訂單條件下的生產(chǎn)計劃和控制流程
接收訂單——訂單評審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計劃（MPS）/及執(zhí)行計劃（加工計劃、采購計劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料需求計劃——物料跟進及庫存控制——生產(chǎn)進度跟蹤——通知出貨
◇ 期量標準——提前期和生產(chǎn)周期
◇ 產(chǎn)能負荷分析——人力負荷/機器負荷
◇ 關(guān)鍵工作中心產(chǎn)能負荷平衡
◇ 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
◇ 生產(chǎn)計劃排程表與周生產(chǎn)計劃
◇ 插單、緊急訂單應(yīng)變處理
◇ 解決產(chǎn)能不足的六個對策

第二部分 生產(chǎn)進度的控制
◇ 生產(chǎn)進度控制的責(zé)任劃分
◇ 生產(chǎn)進度控制的三種方式
◇ 生產(chǎn)進度控制的七大要素——人、機、料、法、環(huán)、溝通、處理
◇ 生產(chǎn)進度統(tǒng)計與分析
◇ 生產(chǎn)過程異常反饋與處理
◇ 生產(chǎn)進度落后的七條改善措施
◇ 生產(chǎn)進度控制工具——巧用Excel工作表

第三部分 物料控制
◇ 物料控制的范圍和職能
◇ 物料管理的靈魂——“三不”原則
◇ PMC流程管理
◇ 物控標準——物料清單 BOM
◇ 如何制定物料需求計劃
◇ 如何制定物料損耗標準
◇ 如何確定合理庫存
◇ 物料進度督促跟催技巧
◇ 物料短缺八大原因
◇ 物料短缺七種預(yù)防對策

第四部分 縮短生產(chǎn)周期、解決交期延誤的策略
◇ 生產(chǎn)流程加速的秘密武器——批量
◇ 穩(wěn)定的質(zhì)量控制是訂單交期的基本保障
◇ 通過改善壓縮減少準備排隊時間
◇ 制定跨部門協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則”
◇ ERP不是萬能的——需求波動的控制
§ 系統(tǒng)人員對ERP認識的偏差
§ 計劃員和錄入人員的操作偏差
§ 質(zhì)量影響
§ 物料清單的準確度問題
§ 庫存準確度的問題
§ 新項目的介入及移交問題
§ 工程變更的管理及維護問題
§ 部門間協(xié)作問題
§ 客戶及供應(yīng)商內(nèi)部結(jié)構(gòu)人員變化
老師介紹：施榮偉