現場管理改善--生產管理

發布時間：2023-05-21 點擊次數：279 來源：企業內訓

授課專家： [李為明] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱：第一部分6S管理
6S執行技巧
- 整理（SEIRI）技巧
- 整頓（SEITON）技巧
- 清掃（SEISO）技巧
- 清潔（SEIKETSU）技巧
- 安全（SAVETY）技巧
- 修養（SHITSUDE）技巧

6S推行方法與流程
- 宣傳
- 培訓
- 檢查
- 獎罰
- 管理制度
- 植根于文化

第二部分，現場IE運用
流程管理分析
- 流程線路分析
- 停滯分析
- 搬運分析
- 負荷余力分析

程序分析的改革方向
- 生產流程的改革
- 生產流程改革的重點
- VE（價值工程）的改革
- 機械化、自動化
- 加工工序的改善重點
- 裝配工序的改善重點

動素分析
- 十八種動素的意義
- 動素分析的用途
- 分析方法

影像動作分析
- 影像動作分析的優點
- 動素時間流程表
- 影像分析改善重點

第三部分，精益化生產思想運用
精益生產第一要點：生產均衡化
- 生產不均衡工序必然需設定物品站
- 如何化解瓶頸環節的制約
- 設備能力平衡案例
- 生產平衡率計算方法

精益生產第二要點：生產同步化
- 生產同步化改革的五種思路
- 生產快速切換—縮短生產過程時間
- 生產布局方式與案例
- 一個流生產的八大要點

精益生產第三要點：生產柔性化
- 設備管理浪費認識
- 設備布置和多能工
- 運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性

第四部分，運用流程再造的觀點改造現場
流程分析和標示：
- 什么是價值創造流程
- 什么是支持性流程
- 核心業務流程的標準
- 建立流程小組
- 流程編寫手冊
- 流程結構圖
- 流程標示的工具和方法

業務流程設計與優化
- 流程改善的工具和方法
- 流程改善的步驟
- 流程圖與價值流圖析
- 業務流程設計的六個原則
- 核心業務流程體系柜架設計
- 業務流程的詳細設計
- 業務流程設計再造的工具與方法
老師介紹：李為明

多家中外企業的常年管理顧問
湖北省政府表彰專家

經歷
曾任江蘇最大鞋業公司分廠經理
臺灣友嘉實業彩樂電子總經理
湖北省人民政府公務員
觀音泉飲用水公司主要創辦人之一
簡介
李老師十多年的制造業和咨詢業經驗，足跡遍及整個珠三角及全國，閱歷中國企業千姿百態，為約500余家客戶的發展貢獻了自已的心血和智慧。

作為世界最大消毒柜制造集團，康寶電器，李老師被聘為長年戰略顧問，為其制定發展戰略，設計整頓整個生產制造系統，并進行了管理外包，在供應鏈的整合上，節省了大量的成本，提升了物流周轉速度

李老師曾為福建最大的工藝品廠設立公司章程，理順組織架構和公司職責，制定公司戰略管理，為公司作出五年的規劃，在內部建立標準化和系統化的運作流程，重整企業管理團隊，使企業業績由2億上升到5億元

為東莞某大型制衣廠重新設計物流流程和公司運作流程，人力資源管理系統，使庫存額直線下降，深得客戶信賴

專長于工廠現場管理、品質提升及交期改進、工廠制度建設、合理化改進、工廠標準化作業流程建立、人才培育、團隊建設及企業文化建立等

李老師曾在東莞某酒店的課程調查中學員的滿意率達90%以上，豐富的游戲和案例、深入淺出的講解、互動參與的授課風格深受學員歡迎，使學員在游戲和互動中學習新知，完全不同傳統上課的沉重和乏味

正如學員的調查結果所說，李老師是一位具備理論功底，兼有實際職場經歷，熟練應用現代授課技巧的老師

主要著作
《制造業管理外包實戰》
《管理觀念蛻變》
《工廠主要問題解決方案速查》
《我為什么是金領》

主要課程
人力資源管理
管理觀念蛻變
現場出金
團隊建設
講師培訓
溝通管理
卓越領導力
班組長領導力提升
工廠合理化改善等

輔導主要客戶/品牌/產品/供應鏈廠家
耐克、彪馬、麥當勞
諾基亞、摩托羅拉、中興、TCL
佳能、惠普、索尼、松下
百佳、沃爾瑪、家樂福
世界最大消毒柜制造集團康寶電器
亞洲最大紙業公司,永豐余紙業
世界前茅紙業公司安姆科容器,濟豐紙業
亞洲最大的望遠鏡制造公司,威宏望遠鏡,威宏模具
世界最大的鍵盤、鼠標OEM廠商群光集團
廣東省最大民營服飾企業,以純品牌,東越制衣
新加坡知名童裝品牌,鉛筆俱樂部,添翔制衣
中國前沿工藝品公司,云飛編織
世界領先的熱流道企業韓國先銳，中國麥士德福
世界五百強企業德國博士（BOSCH）公司耳機事業部
世界最大的紀念章制造商濟安集團
世界第二大內衣紡織面料制造商超盈紡織