生產計劃與物料控制培訓--物流供應鏈

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1、掌握標準工時是實現生產計劃運作的基礎，如何進行生產進度及物料進度跟催協調；
2、學習如何建立完善的生產與物控運作體系；實用的操作方法，提升準時交貨和降低庫存成本；
3、提高備料準確率,保持生產順暢；縮短生產周期，提高企業競爭力。
課程大綱： 第一講：現代生產制造企業的瓶頸問題
一、企業的先天不足
1、缺乏標準化
2、組織不良
3、缺乏計劃性
4、控制工作不良
二、當前制造業的瓶頸問題
1、物料脫節
2、計劃不準
3、交期難保
4、協調不周
討論:本公司當前最突出的問題是哪幾方面?

第二講: 生產運作計劃
1、運作能力的分析
2、年度經營計劃制作要點
實例:銷售預測與銷售計劃
3、主生產計劃的制作流程
4、產銷一體化應對多變的客戶需求
分析:XX電子公司案例

第三講: 作業計劃
1、生產及計劃的管理關系
2、作業計劃的基本任務與要求
3、產銷的明確與協調
4、日程計劃的制作要領與步驟
5、生產計劃的標準設定
6、如何制定合理的途程計劃
7、工時計劃---生產計劃的基礎
8、產能與負荷
1) 工序有效轉率
2) 產能計算公式
3) 標準工時
4) 設備綜合效率
5) 產能利用率
XX機械公司案例
9、作業排序的最優選擇
10、合理組織生產時間
11、把握現狀，追蹤進度
XX服飾公司跟單案例
12、消除計劃異常，確保計劃達成
練習:以本公司為例

第四講：物料需求計劃
一、MRP—物料需求計劃
二、物料管理的支柱—物料計劃處理程序
1、在制品庫存計劃
2、材料分析與用料分析
3、物料存量計劃
4、物料需求計劃
5、物料請購
XX電器公司案例

第五講: 采購物流管理
1、制造業采購物料管理的重要性
2、全新的采購觀念
3、采購物流管理概述
4、合理采購數量和時間的設定
5、供應商評估與選擇
6、供應商關系管理
7、供應商的質量管制十法
8、十種方法控制交期
9、合理評價供應商的業績
XX汽配公司實例

第六講:倉儲管理，生產計劃的關鍵支持
1.企業庫存管理的通病
2.九大原則確保優質保管
3.合理得規劃與配置，優質管理的前提
4.倉庫管理實務
5.生產企業存量管制
1) 安全庫存
2) 準時制供應
3) 倉庫超市
6.盤存控制，了解管理狀態
XX電子公司實例

第七講:現場控制，生產計劃達成的保證
1.生產作業控制環節要點
2.生產作業控制的主要內容
3.生產現場管理的任務
4.消除浪費，發掘競爭優勢
5.生產管理上的實務技巧
練習: 以本公司為例

第八講:持續改進及工具
1.開展5S管理的要點
2.目視管理的3個水準
3.目標的設定與管理
課后作業:圍繞在公司PMC中所處環節,作具體可行的改進計劃.
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習