生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作的基礎(chǔ)，如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)；
2、學(xué)習(xí)如何建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系；實(shí)用的操作方法，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本；
3、提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。
課程大綱： 第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的瓶頸問題
一、企業(yè)的先天不足
1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
2、組織不良
3、缺乏計(jì)劃性
4、控制工作不良
二、當(dāng)前制造業(yè)的瓶頸問題
1、物料脫節(jié)
2、計(jì)劃不準(zhǔn)
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
討論:本公司當(dāng)前最突出的問題是哪幾方面?

第二講: 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
1、運(yùn)作能力的分析
2、年度經(jīng)營計(jì)劃制作要點(diǎn)
實(shí)例:銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃
3、主生產(chǎn)計(jì)劃的制作流程
4、產(chǎn)銷一體化應(yīng)對(duì)多變的客戶需求
分析:XX電子公司案例

第三講: 作業(yè)計(jì)劃
1、生產(chǎn)及計(jì)劃的管理關(guān)系
2、作業(yè)計(jì)劃的基本任務(wù)與要求
3、產(chǎn)銷的明確與協(xié)調(diào)
4、日程計(jì)劃的制作要領(lǐng)與步驟
5、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
6、如何制定合理的途程計(jì)劃
7、工時(shí)計(jì)劃---生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
8、產(chǎn)能與負(fù)荷
1) 工序有效轉(zhuǎn)率
2) 產(chǎn)能計(jì)算公式
3) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4) 設(shè)備綜合效率
5) 產(chǎn)能利用率
XX機(jī)械公司案例
9、作業(yè)排序的最優(yōu)選擇
10、合理組織生產(chǎn)時(shí)間
11、把握現(xiàn)狀，追蹤進(jìn)度
XX服飾公司跟單案例
12、消除計(jì)劃異常，確保計(jì)劃達(dá)成
練習(xí):以本公司為例

第四講：物料需求計(jì)劃
一、MRP—物料需求計(jì)劃
二、物料管理的支柱—物料計(jì)劃處理程序
1、在制品庫存計(jì)劃
2、材料分析與用料分析
3、物料存量計(jì)劃
4、物料需求計(jì)劃
5、物料請(qǐng)購
XX電器公司案例

第五講: 采購物流管理
1、制造業(yè)采購物料管理的重要性
2、全新的采購觀念
3、采購物流管理概述
4、合理采購數(shù)量和時(shí)間的設(shè)定
5、供應(yīng)商評(píng)估與選擇
6、供應(yīng)商關(guān)系管理
7、供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
8、十種方法控制交期
9、合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商的業(yè)績
XX汽配公司實(shí)例

第六講:倉儲(chǔ)管理，生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵支持
1.企業(yè)庫存管理的通病
2.九大原則確保優(yōu)質(zhì)保管
3.合理得規(guī)劃與配置，優(yōu)質(zhì)管理的前提
4.倉庫管理實(shí)務(wù)
5.生產(chǎn)企業(yè)存量管制
1) 安全庫存
2) 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)
3) 倉庫超市
6.盤存控制，了解管理狀態(tài)
XX電子公司實(shí)例

第七講:現(xiàn)場控制，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的保證
1.生產(chǎn)作業(yè)控制環(huán)節(jié)要點(diǎn)
2.生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務(wù)
4.消除浪費(fèi)，發(fā)掘競爭優(yōu)勢(shì)
5.生產(chǎn)管理上的實(shí)務(wù)技巧
練習(xí): 以本公司為例

第八講:持續(xù)改進(jìn)及工具
1.開展5S管理的要點(diǎn)
2.目視管理的3個(gè)水準(zhǔn)
3.目標(biāo)的設(shè)定與管理
課后作業(yè):圍繞在公司PMC中所處環(huán)節(jié),作具體可行的改進(jìn)計(jì)劃.
老師介紹：專家團(tuán)