質(zhì)量成本管理實務(wù)培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 1、通過質(zhì)量成本管理的實際案例，使學員掌握先進的質(zhì)量成本控制方法；
2、通過不同案例的實例分析，使你從更好的角度來綜合分析質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本、采購成本、效率成本、資金占用成本、風險成本、銷售客戶成本之間的影響，掌握全面成本管理的科學管理方法。
課程大綱： 一、 質(zhì)量成本的起源
1、誰發(fā)明了質(zhì)量成本
2、“礦中金山”
3、“冰河中的冰山”
4、降低質(zhì)量損失的意義

二、 質(zhì)量成本綜述及分類
1、什么是產(chǎn)品成本？
2、什么是質(zhì)量成本？
3、質(zhì)量成本管理與產(chǎn)品成本管理之間有哪些聯(lián)系與區(qū)別？
4、質(zhì)量成本一般可分為幾類？
5、預(yù)防成本、鑒定成本
6、內(nèi)部損失成本、外部損失成本
7、外部質(zhì)量保證成本
8、顯見質(zhì)量成本、隱含質(zhì)量成本

三、 質(zhì)量成本管理
1、為什么要開展質(zhì)量成本管理的四大理由？
2、質(zhì)量成本管理的三大任務(wù)、六大作用
3、為什么說質(zhì)量成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要工作？
4、質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)工作有哪些？
5、質(zhì)量成本管理工作的12大步驟
【實例分析】：某公司《建立健全質(zhì)量成本管理的原始記錄》之實例分析

四、 質(zhì)量成本科目的詳細設(shè)置
1、企業(yè)設(shè)置質(zhì)量成本科目的五大原則
2、設(shè)置質(zhì)量成本科目的5大注意事項
3、質(zhì)量成本科目的結(jié)構(gòu)及設(shè)置
【舉例】：《國內(nèi)質(zhì)量成本科目體系》的設(shè)置

五、 質(zhì)量成本的分析
1、為什么要進行質(zhì)量成本綜合分析？
2、從哪些方面對質(zhì)量成本進行綜合分析？
3、對質(zhì)量成本綜合分析有哪些要求？
4、質(zhì)量成本綜合分析有哪些方法？
【案例分析】：200X年某公司《用圖表法分析質(zhì)量成本》之實例分析
【案例分析】：200X年某公司《第一季度質(zhì)量成本綜合分析報告》之實例分析

六、 質(zhì)量成本的控制
1、質(zhì)量成本控制的思路、
2、質(zhì)量成本控制的原則
3、質(zhì)量成本控制的內(nèi)容
4、質(zhì)量成本控制的方法
【舉 例】：某電子公司《質(zhì)量成本控制程序》分析
【案例分析】：某公司《質(zhì)量成本控制方法》之實例分析

七、 質(zhì)量損失與降損
1、質(zhì)量損失及種類
2、降損及降損的時機
3、降損的程序
4、降損的方法
【案例分析】：某公司《提高Q系列變速器一次交驗合格率》之實例分析
老師介紹：專家團