授課專家： [汪洪濤] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 該課程幫助企業經了解現場改善的原理和方法及其為什么企業需要采用現場改善。并且你將獲得現實的改善實施案例的經驗，深刻理解現場改善的實施和方法。
課程大綱： 第1章 現場改善之觀念

改善與管理
過程導向
PDCA循環/SDCA循環
品質第一
用數據說話
下一流程就是顧客

第2章 工廠改善之推行活動

TQC/TQM
及時生產方式(JIT)
全員生產保全(TPM)
方針展開
提案建議制度和小集團活動

第3章 改善離不開現場

現場與管理
現場管理之屋
改善現場的基本原則
解決現場問題的步驟

第4章 聚焦現場核心目標--QCD

關注過程質量
現場質量管理
現場成本管理
交貨期達成

第5章 現場作業規范--標準

維持和改進標準
作業標準
標準的主要特征
實施改善，形成標準
維持工廠環境之5S
5S的定義
5S的概要
5S活動推進要點
消除浪費
浪費的三種形態
工廠內的八大浪費現象
管理工作中的七種浪費
12種作業動作上的浪費
第8章 全員參與 認真實踐
學習型企業
提案建議制度
建立自律
可視化管理
讓問題看得出來
接觸事實
可視管理的5M
可視管理的5S
作業標準和信息
設定目標
明確現場管理者的角色和職責
督導
經理
及時生產方式
實施JIT的好處
產距時間與周期時間
前推式生產與后拉式生產
建立流水線生產
實現JIT的成功例子
實施現場改善
兩天期的改善
以檢查表為改善工具
改善實務案例
老師介紹：汪洪濤