研修課程
授課專家:
[專家團]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
本課程適用于制造型企業中與生產運作相關的管理及技術人員,如:營運總監、生產總監 、工廠經理、生產經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、IT經理 、工業工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統分析師
課程目標:
本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解,充分掌握精益生產的理念、方法、工具,汲取先進企業經典案例的精髓,從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱:
第一講 何謂精益生產管理
1、手工、大批量、精益三種生產方式比較
2、以顧客為中心的制造理念
3、精益生產體系
第二講 精益生產先從消除浪費開始
工廠內的八大浪費現象
第三講 精益生產計劃與運作流程
1、傳統生產控制與精益生產控制系統
a、推進式控制系統
b、拉動式控制系統
第四講 精益生產與5S、TPM
1、5S的來源與6S的管理
2、何謂TPM
第五講 精益生產與TQM
1、TQM
第六講 精益生產與準時制采購
1、供應商臨界管理法(VMI)
2、聯合庫存管理的供應鏈
3、集中大倉庫(倉庫超市)
第七講 生產過程優化與柔性生產方式
1、生產同步化
2、生產均衡化
3、設備U型布置
4、多能型與少人化
老師介紹:專家團
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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