物流管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 1. 物流師及物流職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)員；
2. 物流企業(yè)中高層管理人員；
3. 非物流企業(yè)的相關(guān)物流管理人員；
4. 大學(xué)物流專科生、本科生及研究生。
課程目標(biāo)： 全面提升物流企業(yè)管理人員必備的基本管理素質(zhì)與物流專業(yè)能力，包括：
1. 嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式及整體運(yùn)營(yíng)的全局觀。
2. 團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。
3. 戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力。
4. 物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力。
5. 運(yùn)輸與配送管理能力。
6. 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力。
7. 客戶服務(wù)與訂單處理管理能力。
8. 財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。
課程大綱： 1. 物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
? 物流企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
? 物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
? 目標(biāo)市場(chǎng)定位和服務(wù)需求分析
? 物流企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃
2. 客戶服務(wù)
? 影響客戶滿意度的因素
? 訂貨周期與訂單處理
? 成本與服務(wù)
? 確定最優(yōu)服務(wù)水平
3. 運(yùn)輸管理
? 運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間效用與空間效用
? 影響運(yùn)輸?shù)囊蛩兀壕嚯x、載重量
? 五種運(yùn)輸?shù)幕�本方式選擇
? 合理化運(yùn)輸六要素：距離、環(huán)節(jié)、工具、時(shí)間、費(fèi)用、規(guī)模
? 基本成本權(quán)衡
? 路線選擇與運(yùn)輸路線排序
4. 庫(kù)存管理
? 庫(kù)存的職能和原理：存貨-時(shí)間曲線（Stock Time Curve）；安全庫(kù)存與循環(huán)庫(kù)存；庫(kù)存持有成本
? 不同生命周期的庫(kù)存管理：引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、退出期
? 庫(kù)存計(jì)劃與管理：雙箱系統(tǒng)、定量訂購(gòu)系統(tǒng)、定期定購(gòu)系統(tǒng)、最小最大訂購(gòu)系統(tǒng)的特點(diǎn)及使用
? 管理不確定性因素：需求水平、需求趨勢(shì)、需求頻率、需求預(yù)測(cè)
? 庫(kù)存管理實(shí)踐：EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT
5. 倉(cāng)儲(chǔ)管理
? 網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與選址
? 出入庫(kù)分析
? 布局規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)
? 資源需求與儲(chǔ)存規(guī)劃管理
? 作業(yè)成本管理
6. 配送管理
? 配送要素：集貨、分揀、配貨、配裝、配送運(yùn)輸、送達(dá)服務(wù)、配送加工
? 單品種大批量配送、多品種少批量配送、配套成套配送
? 定時(shí)配送、定量配送、定時(shí)定量配送、定時(shí)定路線配送、即時(shí)配送
? 轉(zhuǎn)運(yùn)策略、延遲策略、集運(yùn)策略
? 配送中心規(guī)劃
? 配送線路合理化：節(jié)約法、0-1模型、郵遞員法
7. 物流成本與財(cái)務(wù)管理
? 物流企業(yè)資源規(guī)劃
? 應(yīng)用成本效益模式進(jìn)行決策
? 應(yīng)用總成本模式降低物流成本
? 通過(guò)外包降低物流成本
? 確定物流成本計(jì)算對(duì)象并進(jìn)行物流作業(yè)成本計(jì)算
老師介紹：專家團(tuán)