研修課程
授課專家：
[張江濤]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一部分：供應鏈成本分析
（專門針對降低企業供應鏈成本進行方式方法的總結，對企業針對性會很強）
? 供應鏈定義
? 案例分析：從寶鋼集團供應鏈制勝戰略，看供應鏈管理的七種效果
? 全面供應鏈成本分析
? 從沃爾瑪的供應鏈戰略，分析供應鏈的成本驅動因素
? 企業采購成本分析
? 降低物料采購成本的方法與技巧
? 低質量物料成本全面分析
? 如何降低物料儲存及使用成本
? 供應鏈目標成本管理
? 案例分析：7—11連鎖店的供應鏈管理
? 案例分析：豐田的精益供應鏈戰略
第二部分： 供應鏈系統設計
（組織機構設置，相關部門職責、崗位職責的變化，特別是階段性變化，如何處理和執行）
■ 供應鏈結構模型
■ 供應鏈運作的框架
■ 供應鏈設計思想與原則
■ 供應鏈系統構建
1. 供應鏈系統構建的策略
2. 供應鏈系統構建流程
3. 基于產品的供應鏈設計策略
4. 供應鏈網絡設計
■案例研討：青島啤酒、戴爾電腦和北京現代的供應鏈系統設計
第三部分：供應鏈管理
（1）內部供應鏈管理
■ 企業內部供應鏈定義
■ 內部供應鏈管理方法與技巧
■ 內部供應鏈管理中跨部門協作
■ 精益內部供應鏈管理的生產與物料控制
（2）外部供應鏈管理
■ 來自外部供應鏈的七大損失分析與對策
■ 運輸資源整合與物流成本控制
■ 案例研討：海爾的JIT供應鏈管理策略
第四部分 供應鏈管理下的生產計劃
■ 供應鏈管理下的企業生產計劃
1. 傳統的企業計劃的局限性
2. 現行生產計劃與控制和供應鏈管理思想的差距
3. 供應鏈管理下的生產計劃的新特點
■ 供應鏈管理下的提前期
1. 縮小提前期的差距
2. 縮短交貨期的措施
■ 供應鏈下的集成生產計劃與控制模型
1. 供應鏈管理中的制造商、供應商、分銷商信息交換
2. 供應鏈環境下的集成生產計劃與控制模型
■ 案例研討：豐田供應鏈的生產計劃
第五部分 供應鏈庫存管理
■ 庫存管理的基本原理和方法
■ 供應鏈管理環境下的庫存問題
? 供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動
■ 連續補充庫存戰略
■ 供應商管理庫存(VMI)
■ 聯合庫存管理
? 聯合庫存管理的實施策略
■ 案例研討：戴爾和豐田的零庫存管理
第六部分：供應商選擇與評價
（重點突出在戰略采購方面、上下游的大客戶關系方面，案例豐富精彩）
? 案例研討：從湘鋼的供應鏈采購管理看供應商的選擇與評價
? 供應商選擇流程
? 供應商選擇的基本準則及關鍵要素
? 供應商質量體系審核(QSA)
? 質量過程審核的特點及其重要性分析（QPA）
? 供應商質量表現的定期評估方法
? 供應商持續改進及定期質量輔導方法
? 原材料首次認定檢驗及生產零件批準程序（PPAP）
? 供應商來料控制及檢驗方法
? 供應商來料在線不良（DPPM）統計分析
? 供應商質量損失成本控制方法
? 實例分析：供應商低質量成本損失
? 案例研討：本田汽車的戰略伙伴關系管理
? 課程總結
說明：
1、案例都包涵在授課過程中，不再另外標出；
2、案例分析和互動相結合；
3、留時間回答學員問題。
老師介紹：張江濤
世界“生命管理工程學”創始人
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
著名管理大師、生產管理專家
世界“生命管理工程學”創始人，著名管理專家，專業為企業提供中基層管理、生產管理、經營管理的咨詢及培訓。國際上首創“智慧型企業管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。
工作經歷：
曾在國際著名大型企業集團從事近二十年的生產管理、成本控制方面的實踐及研究工作，一直致力于潛心研發的精益生產、降低成本、IE工業工程等系列培訓課程，經過眾多企業的實踐取得卓越成果。
擅長培訓及咨詢領域涉及中基層管理、生產管理、成本及質量控制等項目。尤其在中層管理、優秀班組長、精益生產、IE工業工程、生產現場管理等方面，具有近二十年的企業高層管理實戰經驗，融合《管理學》《人類學》、《生命科學》等學科，革命性的獨創世界上最前沿的管理理論及邊緣學科——“生命管理工程學”。濃縮《生命管理工程學》之精華獨創性地揭示出企業長盛不衰的真諦——智慧型管理模式。
張老師培訓課具有學者的睿智和大師的風范，內容新穎實用，具有獨創性及很強的針對性，從根本上解決了企業管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術性和極強的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實效性和可操作性。因其秉承“合適、務實、科學”的咨詢理念，得到客戶一致好評。
擅長領域：
生產管理,綜合管理,中層管理,執行力
主講課程：
一、 管理系列課程：
■ 優秀班組長管理
■ 中層管理技能與執行力訓練
■ 優秀員工職業化塑造
■ 降低成本輕松十步
■ （非生產型企業）精益管理
二、 生產管理系列課程：
■ 精益生產實戰
■ 5S實戰技能
■ TPM全員生產維護
■ 可視化管理
■ 快速換模
■ 七大浪費改善技巧
■ 單元生產方式
■ JIT及時生產
■ I E工業工程實戰改善技法
■ IE七大手法
■ 生產改善實戰技法
■ 現場管理
三、 品質管理系列課程：
■ 全面質量改善
■ 質量成本控制
服務客戶：
神龍汽車、TCL集團、雙鶴藥業集團、杭州民生藥業集團、福喜（麥當勞）食品、蒙牛乳業集團、富士達電梯、萬達輪胎、柳州五菱、 平朔煤業集團、深圳聚成企管、金藍盟企管、 洛軸集團、 浙江化纖聯合集團、 許繼電器、 正大集團、王致和食品集團、金寶電子集團、北京長空機械、中國聯通、 腦白金集團、 中國網通、中興通訊、 新奧特集團、迪安派登洋服、攀鋼、包鋼集團、鄂爾多斯供電局、 金馬集團、東冠集團、 四通集團、天津田歌紡織、艾博生物醫藥、掌上明珠集團、 金正機械、杭州大地網架等數百家知名企業
客戶評論：
張老師培訓課具有學者的睿智和大師的風范，內容新穎實用，具有獨創性及很強的針對性，從根本上解決了企業管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術性和極強的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實效性和可操作性。因其秉承“合適、務實、科學”的咨詢理念，得到客戶一致好評。
部分客戶評語：
張老師的課特別生動、精彩，課程內容很實用，具有很好的借鑒意義；新方法和新觀念則具有很大的啟發性；問題分析透徹，論點精辟，見解獨到！
——平朔煤業集團 葉總
哎呀！張老師的課講得真精彩！就是好！不僅生動地闡述了先進的管理的理念，而且實用的具體操作方法對我們有很大的啟發和借鑒意義！
——雙鶴藥業安徽蕪湖藥業公司 李廠長
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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