供應(yīng)鏈管理--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [張江濤] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一部分：供應(yīng)鏈成本分析

（專門針對降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進行方式方法的總結(jié)，對企業(yè)針對性會很強）
? 供應(yīng)鏈定義
? 案例分析：從寶鋼集團供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略，看供應(yīng)鏈管理的七種效果
? 全面供應(yīng)鏈成本分析
? 從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略，分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動因素
? 企業(yè)采購成本分析
? 降低物料采購成本的方法與技巧
? 低質(zhì)量物料成本全面分析
? 如何降低物料儲存及使用成本
? 供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理
? 案例分析：7—11連鎖店的供應(yīng)鏈管理
? 案例分析：豐田的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第二部分： 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計

（組織機構(gòu)設(shè)置，相關(guān)部門職責(zé)、崗位職責(zé)的變化，特別是階段性變化，如何處理和執(zhí)行）
■ 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
■ 供應(yīng)鏈運作的框架
■ 供應(yīng)鏈設(shè)計思想與原則
■ 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建
1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的策略
2. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建流程
3. 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
4. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
■案例研討：青島啤酒、戴爾電腦和北京現(xiàn)代的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計

第三部分：供應(yīng)鏈管理

（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
■ 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈定義
■ 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理方法與技巧
■ 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理中跨部門協(xié)作
■ 精益內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)與物料控制
（2）外部供應(yīng)鏈管理
■ 來自外部供應(yīng)鏈的七大損失分析與對策
■ 運輸資源整合與物流成本控制
■ 案例研討：海爾的JIT供應(yīng)鏈管理策略

第四部分 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃

■ 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)生產(chǎn)計劃
1. 傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
2. 現(xiàn)行生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距
3. 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃的新特點
■ 供應(yīng)鏈管理下的提前期
1. 縮小提前期的差距
2. 縮短交貨期的措施
■ 供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
1. 供應(yīng)鏈管理中的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換
2. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
■ 案例研討：豐田供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃

第五部分 供應(yīng)鏈庫存管理

■ 庫存管理的基本原理和方法
■ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
? 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動
■ 連續(xù)補充庫存戰(zhàn)略
■ 供應(yīng)商管理庫存(VMI)
■ 聯(lián)合庫存管理
? 聯(lián)合庫存管理的實施策略
■ 案例研討：戴爾和豐田的零庫存管理

第六部分：供應(yīng)商選擇與評價

（重點突出在戰(zhàn)略采購方面、上下游的大客戶關(guān)系方面，案例豐富精彩）
? 案例研討：從湘鋼的供應(yīng)鏈采購管理看供應(yīng)商的選擇與評價
? 供應(yīng)商選擇流程
? 供應(yīng)商選擇的基本準(zhǔn)則及關(guān)鍵要素
? 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核(QSA)
? 質(zhì)量過程審核的特點及其重要性分析（QPA）
? 供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)的定期評估方法
? 供應(yīng)商持續(xù)改進及定期質(zhì)量輔導(dǎo)方法
? 原材料首次認(rèn)定檢驗及生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序（PPAP）
? 供應(yīng)商來料控制及檢驗方法
? 供應(yīng)商來料在線不良（DPPM）統(tǒng)計分析
? 供應(yīng)商質(zhì)量損失成本控制方法
? 實例分析：供應(yīng)商低質(zhì)量成本損失
? 案例研討：本田汽車的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理
? 課程總結(jié)

說明：
1、案例都包涵在授課過程中，不再另外標(biāo)出；
2、案例分析和互動相結(jié)合；
3、留時間回答學(xué)員問題。
老師介紹：張江濤