研修課程
授課專家:
[張全磊]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
1.車間管理現狀及指標。
(1)車間管理三大困難。
(2)、車間管理項目的指標化
(3)如何有效分解車間管理目標、提高執行績效
(4)如何通過報告與例會進行管理追
2.如何有效的挖掘車間問題。
(1)工廠常見問題
(2)如何從4M查核各個環節的問題 (案例—分析個因素的影響)
(3)三.車間管理六團隊
(4)如何尋找三呆消除三呆(案例—工作盤點方法)(案例--無缺位工作體制的實行辦法)
3.車間管理的基礎,如何運用C7S及目標管理
(1)為何C7S是工廠管理合理化的根本.案例討論:為何傳統5S失敗比例90%以上?
(2) C7S的核心與實質 (案例—C7S與傳統5S的區別)(案例--三自運動實行辦法)
(3)C7S的效用 (案例—從SOP/BPR分析C7S的推行技巧)
(4)(案例--精益目視管理、看板管理 )
4.車間進度與過程控制 (案例—標準工時的影響因素)(案例--工藝與工裝卡的更新辦法)
(1)瓶頸管理預防 (案例---平衡生產線與多職能操作者)(案例—設備的TPM管理技巧)
(2)生產控制 (案例-- WIP(制程)控制的推行方式) (案例—異常的處理辦法)
(3)針對小量多樣生產模式 (精益化生產)
5現場質量改進
(1)識別質量問題(案例--蒙牛的質量管理:沒有質量,一切都是負數)
(2)QCC與讀書會運作改善活動(案例—通過讀書會提高效率、員工的素質、領導的影響力)
(3)質量改善活動的步驟 (案例---PDCA循環)
6.現場成本控制
(1)盈虧平衡點/損益平衡點 (案例—產生效益的方法)
(2)現場成本管理主要指標(生產力、生產成本)
(3)影響效率主要因素
(4)影響耗損率的主要因素 (舉例)
(5)現場成本管理要點
7.現場管理精細化
(案例—工藝流程改善示意圖)(案例--企業的平面布置改善)。(案例分析:平衡生產線改善)
8.車間人員管理技巧
(1)工作教導的方法
(2)指導與工作方法改善
(3)人員領導
(4)工作改善八字訣
老師介紹:張全磊
國際注冊高級工商管理師 英國劍橋國際培訓師 高級人力資源管理師
中國式現場管理創始人,現場管理實戰訓練專家
山東省企業培訓考試中心 特邀講師
山東省企業培訓師專業委員會委員 山東省教育培訓工作委員會委員
中國企業文化研究會培訓中心特聘專家
2008年北京百郎教育發展有限公司高級咨詢師
教育背景:
畢業于西安交通大學,工商管理碩士(MBA)
國際注冊高級工商管理師 英國劍橋國際培訓師 高級人力資源管理師
主講課程:
《員工自動自發的密碼》
《人生成功的秘訣》
《如何做一個卓越的員工》
授課經歷及客戶評價:
曾經服務于山東福瑞達集團、兗州礦務局、山東省商業集團、白城金事達電氣、臨沂臨工振興、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧、長春大成生化、長春大成玉米、長春金成玉米、長春大成生化公司料開發有限公司、長春大合生物、通化石油化工機械制造等公司。
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