研修課程
授課專家：
[華熠]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業高層管理人員，部門經理，以及質量管理、采購管理、流程管理等專業人士。 授課風格/特點： 主要公開/內訓課程及顧問項目：
課程目標：
本課程較系統講解了供應商質量管理的整體過程，通過課程系統學習，讓學員學習、掌握、借鑒當今企業供應商質量管理先進的工作的方法與工具，提升學員供應商管理水平，并能借鑒運用到供應商管理的實際工作中去，迅速改善管理水平與工作績效。
課程大綱：
第一講、供應商質量管理概論
一. 供應鏈管理--企業核心競爭力之一
二. 供應商質量—決定企業營運模式和績效的關鍵因素
三. 建立共贏的供應商關系
四．供應商質量管理流程
第二講、供應商開發和供應商質量認證評估
一. 供應商的開發和評定準備
二. 供應商認證意義
三．供應商的質量認證評估過程與項目
四．世界五面強企業供應商認證
案例：三星的供應商質量評價體系
案例：飛利浦的供應商評估
第三講、供應商產品質量衡量的方法與應用
一. 供應商產品質量測量的方法和程序
1.進貨質量檢驗:抽樣方案的重要性、制定與實施
2.實用的進貨檢驗作業標準書的制作和執行
實用案例：某大型臺資上市企業進貨檢驗作業標準
3.常見進料檢驗的基本流程
4.產品免驗原則與特采管理程序
實用案例：某大型臺資上市企業產品免驗原則
實用案例：某大型臺資上市企業產品特采管理程序
第四講、建立高效的供應商質量管理流程與方法
一.供應商KPI管理
案例：某臺資上市公司供應商KPI管理
二．供應商月度評分與年度考核
案例：某臺資上市公司供應商月度評分表
三.合格供應商名錄管理
案例：某公司供應商名錄管理表
四．供應商管理定期稽查制度
第五講、供應商制程質量管理評價與質量改善
一．供應商產品質量的評價（不良率、穩定性、CTQ管理）
二．供應商品質目標與改善體系運行
三．產品的關鍵工序能力Cpk、Cmk的考核
四．供應商質量管理SPC的應用
五、 6Sigma軟件MINITAB在供應商質量控制中的應用
第六講、供應商產品質量改善工具與應用
一、質量問題改進流程、計劃和工具
二、如何與供應商一起設定品質目標與改善目標
1. 供應商改善的有效工具：8D應用及案例
2. 供應商改善的有效工具：FMEA應用及案例
二、測量系統的變異/與客戶測量一致性的考核
三、如何與供應商一起制定QC工程表并檢討關鍵品質特性CTQ
第七講 答疑解惑，教學相長
老師介紹：華熠
華熠： 國家注冊企業培訓師
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
中山大學EMBA
世界五百強合作企業職業經理人
（歷任生產技術部/品質部經理/集團事業部副總）
企業管理顧問（生產與品質管理方向）
多家管理咨詢顧問機構合作顧問/講師
培訓師具有十多年優秀三資企業中高層工作經歷，工作經驗豐富，掌握先進的管理技術與管理工具，可根據企業實際建立、復制、移植到企業管理中去；幫助企業建立建全著名三資企業的管理架構，吸取管理精髓，強化競爭能力，提升利潤，快速改善企業績效。
１.顧問式咨詢管理培訓，互動式教學，理論聯系實際，高效、致用，較高培訓性價比；
２.精選案例來自世界五百強、上市公司及業界標竿企業，免費提供課程涉及管理工具軟件與管理制度；
培訓專長
培訓師具有十多年優秀三資企業中高層工作經歷，工作經驗豐富，掌握先進的管理技術與管理工具，可根據企業實際建立、復制、移植到企業管理中去；幫助企業建立建全著名三資企業的管理架構，吸取管理精髓，強化競爭能力，提升利潤，快速改善企業績效。
１.顧問式咨詢管理培訓，互動式教學，理論聯系實際，高效、致用，較高培訓性價比；
２.精選案例來自世界五百強、上市公司及業界標竿企業，免費提供課程涉及管理工具軟件與管理制度；
1．目標績效管理KPI實戰課程；
2．品質管理SPC管理實務；
3．執行力管理技術實務；
4．企業中層管理技能提升課程；
5．高效時間管理實務；
6. 制造企業現場管理與改善;
7. 供應商管理課程
8．QCC活動管理；
服務過的客戶
總裁培訓網、廣東培訓網、中科培訓、鄭州卓然咨詢、江源電器、通力電器、嘉信玻璃、綠雪生物科技、萬福首飾、天波通信、天華機電、雅客食品、藍月亮化工、富華企業、富安娜、人人樂商業、惠浦電子……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
