授課專家： [華熠] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高層管理人員，部門經理，以及質量管理、采購管理、流程管理等專業人士。
課程目標： 本課程較系統講解了供應商質量管理的整體過程，通過課程系統學習，讓學員學習、掌握、借鑒當今企業供應商質量管理先進的工作的方法與工具，提升學員供應商管理水平，并能借鑒運用到供應商管理的實際工作中去，迅速改善管理水平與工作績效。
課程大綱： 第一講、供應商質量管理概論
一. 供應鏈管理--企業核心競爭力之一
二. 供應商質量—決定企業營運模式和績效的關鍵因素
三. 建立共贏的供應商關系
四．供應商質量管理流程

第二講、供應商開發和供應商質量認證評估
一. 供應商的開發和評定準備
二. 供應商認證意義
三．供應商的質量認證評估過程與項目
四．世界五面強企業供應商認證
案例：三星的供應商質量評價體系
案例：飛利浦的供應商評估

第三講、供應商產品質量衡量的方法與應用
一. 供應商產品質量測量的方法和程序
1.進貨質量檢驗:抽樣方案的重要性、制定與實施
2.實用的進貨檢驗作業標準書的制作和執行
實用案例：某大型臺資上市企業進貨檢驗作業標準
3.常見進料檢驗的基本流程
4.產品免驗原則與特采管理程序
實用案例：某大型臺資上市企業產品免驗原則
實用案例：某大型臺資上市企業產品特采管理程序

第四講、建立高效的供應商質量管理流程與方法
一.供應商KPI管理
案例：某臺資上市公司供應商KPI管理
二．供應商月度評分與年度考核
案例：某臺資上市公司供應商月度評分表
三.合格供應商名錄管理
案例：某公司供應商名錄管理表
四．供應商管理定期稽查制度

第五講、供應商制程質量管理評價與質量改善
一．供應商產品質量的評價（不良率、穩定性、CTQ管理）
二．供應商品質目標與改善體系運行
三．產品的關鍵工序能力Cpk、Cmk的考核
四．供應商質量管理SPC的應用
五、 6Sigma軟件MINITAB在供應商質量控制中的應用

第六講、供應商產品質量改善工具與應用
一、質量問題改進流程、計劃和工具
二、如何與供應商一起設定品質目標與改善目標
1. 供應商改善的有效工具：8D應用及案例
2. 供應商改善的有效工具：FMEA應用及案例
二、測量系統的變異/與客戶測量一致性的考核
三、如何與供應商一起制定QC工程表并檢討關鍵品質特性CTQ

第七講 答疑解惑，教學相長
老師介紹：華熠

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習