授課專家： [葉展芳] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 制造生產經理、生產主管、生產管理部門負責人、生產計劃員 課程大綱：
　　導序 當今市場新特征

　　。看企業面對來自市場的沖擊

　　 案例1：在多種少量市場狀態下，以擴大產能來對應

　　 案例2：在多種少量市場狀態下，以先期生產來對應

　　。市場環境致使企業生產方式的變化

　　。當今生產時代的特征

　　第一部分 新市場環境中 生產管理的目的與課題

　　。生產管理待實現的事項

　　。加強生產管理使機會損失降至最低

　　 -- 造成材料費損失的原因

　　 -- 造成勞務費損失的原因

　　 -- 造成制造經費損失的原因

　　 -- 造成產品庫存損失的原因

　　 -- 造成半成品庫存損失的原因

　　 -- 造成材料、零件庫存損失的原因

　　- 謀求交期縮短的簡單方法

　　- 庫存產生的原因

　　- 安全庫存與安心庫存

　　 -- 造成設備運轉率損失的原因

　　第二部分 多種少量生產企業的特征與問題

　　。依生產形態企業的分類

　　 -- 多種少量個別接單生產企業

　　 -- 多種少量批量接單生產企業

　　 -- 多種批量計劃生產企業

　　 -- 單品個別接單生產企業

　　。各生產形態企業呈現的問題點

　　第三部分 應對多種少量生產及其生產效率化的基本條件

　　。管理系統和物的系統的整備

　　 -- 生產管理的定義

　　 -- 生產管理的主要機能

　　- 生產計劃

　　- 負荷計劃

　　- 作業指使

　　- 進度管理

　　- 余力管理

　　 -- 不同生產形態的管理系統的重點

　　 -- 不同生產形態的物的系統的重點

　　 -- 案例：消減在庫制品庫存的管理系統與物的系統的融合

　　。小批量生產的實施

　　 -- 傳統的生產安排，當今市場的特點

　　 -- 小批量生產的實施、均衡生產（平準化）的做法

　　 -- 均衡生產的優點

　　 -- 增強生產組織的柔性的--- 單元生產 （應對多種少量短交期的利期）

　　。達成小批量生產的關鍵 – [ 縮短換模時間 ]

　　 -- 縮短換模時間的效果、不要性

　　 -- 作業轉換的四種形式

　　 -- 快速轉換的四個階段

　　 -- 快速轉換實施的五個階段

　　 -- 案例：內作業與外作業

　　。減縮庫存的好方法 – 生產后指示方式 [ KANBEN ]

　　 -- 超級市場方式，補貨

　　 -- 兩種作業指示方式，同步型作業指示；庫存補充型作業指示

　　 -- 看板的類型、、兩種使用方式

　　 -- 看板在消除庫存的作用

　　 -- 企業導入看板，現狀系統的問題

　　 -- 案例：利用交貨看板所期待的效果

　　。確保高設備綜合效率的基礎 – TPM的[ 設備自主保養 ]

　　 -- TPM（全員設備保養）的基本背景

　　 -- 推進生產效率化的步驟

　　 -- 設備綜合效率與妨礙設備效率的六大損失

　　 -- 自主保養的見解

　　 -- 展開自主保養的步驟，人與設備的相互作用

　　。生產效率化作業 關鍵的單位用量 – IE的原點 [ 標準工時 ]

　　 -- IE手法 – [ 時間研究法 ]

　　 -- 標準工時的角色

　　 -- 標準工時的作用

　　 -- 標準工時的構成

　　 -- 時間分析的目標、及基本步驟

　　。生產管理改善對策要點

　　 -- 降低材料費的對策

　　 -- 降低勞務費的對策

　　 -- 降低庫存削減存貨的對策

　　 -- 提高設備運轉率的對策

　　 -- 防止交期延誤的對策

　　。現場作業管理的基礎指導 – [ 標準作業 ]

　　 -- 作業標準三要素

　　 -- 制作標準作業三要點

　　 -- 作業標準書

　　第四部分 改善管理系統的進行方式 生產計劃系統

　　。多種批量計劃生產形態，生產計劃系統

　　 -- 操業度平準化的對策方法

　　。多種批量計劃生產形態，生產計劃系統

　　 -- 確立三個月的產、銷、存計劃

　　。多種少量批量接單生產形態，生產計劃系統

　　 -- 確立六個月、三個月接單計劃

　　 -- 確立生產計劃（材料訂購、負荷計劃）

　　。多種少量個別接單生產形態，生產計劃系統

　　 -- 實施接單預測

　　第四部分 改善管理系統的進行方式 材料需求量計劃系統

　　。材料需求量計劃的意義

　　第四部分 改善管理系統的進行方式 程序計劃系統

　　。程序計劃制定的程序

　　。制作工程表

　　。QC工程表

　　第四部分 改善管理系統的進行方式 日程計劃與作業指示系統

　　。基準日程、構成的內容

　　。工程的平均停滯日數（時間）

　　。工程的作業方式

　　。基本原則，[后推式]和[后拉式]

　　。負荷、能力、日程的關系

　　。小日程計劃的制定步驟

　　第四部分 改善管理系統的進行方式 物料需求計劃

　　。MRP管理流程

　　第四部分 改善管理系統的進行方式 進度管理系統

　　。如何進行生產進度的監控

　　。目視的生產進度管理

　　。生產進度管理 生產流動數管理

　　第四部分 改善管理系統的進行方式 工時管理系統

　　。工時管理的目的

　　。工時結構

　　。工時管理系統的評價

　　第五部分 改善物的系統的進行方式 倉庫庫存把握系統

　　。獲利的庫存管理

　　。庫存管理的七手法

　　 -- 庫存管理的評價 -- 庫存周轉率

　　 -- 重點管理的庫存品層別 -- A B C 分析

　　 -- 庫存品的發包管理方式 -- 定期、定量發包

　　 -- 容易發包管理方式 -- 雙箱法

　　第五部分 改善物的系統的進行方式 倉庫現物管理

　　。倉庫現物管理 -- 整理整頓

　　。倉庫現物管理 -- 定額數量管理

　　。倉儲現物管理 -- 盤點
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