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持續(xù)改善的品質(zhì)觀念與手法--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-22 點(diǎn)擊次數(shù):270 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [葉展芳] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 品質(zhì)管理、改善活動(dòng)推進(jìn)輔導(dǎo)員、品質(zhì)圈活動(dòng)相關(guān)人員、對(duì)生產(chǎn)線改善有興趣者
課程目標(biāo): 舊QC七手法:是將現(xiàn)象數(shù)量化,以數(shù)值來(lái)掌握資料,強(qiáng)調(diào)的是理性面

  。吸收QC七手法的知識(shí)并應(yīng)用

   。在短期內(nèi)就可以在工作現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)運(yùn)用

  新QC七手法:是以文字來(lái)掌握資料情報(bào),強(qiáng)調(diào)的是感性面

  。成為一位具思考能力的優(yōu)秀管理監(jiān)督、指導(dǎo)者

   。知道在規(guī)劃執(zhí)行的過(guò)程中,如何評(píng)估、擬訂更有效的計(jì)劃
課程大綱: 導(dǎo)讀:企業(yè)品質(zhì)、生產(chǎn)力提升體系運(yùn)營(yíng)概述

   SPC的含義及起源

  一. 重溫TQM的概念

  。TQM的定義

  。實(shí)施全員品質(zhì)改善的行動(dòng)步驟

  。TQM的四個(gè)重點(diǎn)

  --- 品質(zhì)

  --- 全員參加

  --- 持續(xù)不斷的改善

  --- QC 觀點(diǎn)、觀念、QC手法

  。SPC的觀點(diǎn)與應(yīng)用

  。質(zhì)量成本的概念

  。生產(chǎn)線上的質(zhì)量管制

  。預(yù)防觀念的建立

  二. QC的觀點(diǎn)與觀念

  。品質(zhì)至上

  -- TQM改善所指,改變做法使其更精良

  -- 內(nèi)部的品質(zhì)基準(zhǔn)與客戶的需求

  。顧客導(dǎo)向 (實(shí)例:顧客的滿意)

  -- 價(jià)格不能獲利的商品,就是不是顧客導(dǎo)向的商品

  -- 案例:提高游客滿意度的改善活動(dòng)報(bào)告

  -- 新時(shí)代的顧客導(dǎo)向

  。后工程是顧客

  -- 實(shí)現(xiàn)原則:三不主義(不流入、不產(chǎn)生、不輸出)

  。重點(diǎn)導(dǎo)向

  -- 什麼是問(wèn)題?問(wèn)題就是脫軌,掌握問(wèn)題的特征要領(lǐng)

  -- 如何挖掘問(wèn)題? 5Why-Why表

  。轉(zhuǎn)動(dòng)的PDCA循環(huán)

  -- 明確生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)管理指標(biāo)

  -- 維持--改善—維持的觀點(diǎn)

  。變異管理

  -- 變異的三個(gè)要點(diǎn)

  。重視過(guò)程

  -- 品質(zhì)管理,不僅是對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)

  。用數(shù)據(jù)談事情

  -- 品質(zhì)管理避免采取KKD

  。源流管理

  。QC手法(常用手法簡(jiǎn)介)

  三. QC七大工具

  。解決問(wèn)題的步驟(實(shí)例)

  。舊QC七工具

  --- 柏拉圖 確定主導(dǎo)因素

  (何謂柏拉圖、適用的情況、種類及對(duì)象、制作方法、看法及用法、活用范例)

  --- 檢查表 收集、整理數(shù)據(jù)資料

  (有關(guān)數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用、~)

  --- 特性要因圖(魚(yú)骨圖) 尋找引發(fā)結(jié)果的原因

  --- 直方圖 展示過(guò)程的分布情況

   -- 工程能力指數(shù)

   -- 由柱狀圖分布看工程狀態(tài)

  --- 圖表、分層法(層別法) 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

  --- 散布圖(因果圖) 展示變量之間的關(guān)系

  --- 管制圖 識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源

   -- 評(píng)價(jià)工程是否發(fā)生異常

  --- 活用事例

  。新QC七工具簡(jiǎn)述(介紹)

  --- 何謂新QC七工具

  --- 新QC七工具在改善中的位置

  --- 新QC七工具的手法

  - 關(guān)聯(lián)圖法 理清複雜因素間的關(guān)係;

  - 親和圖法 從雜亂的語(yǔ)言資料中汲取資訊;

  - 系統(tǒng)圖法 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;

  - 矩陣圖法 多角度考察存在的問(wèn)題,變數(shù)關(guān)係;

  - PDPC法 預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果;

  - 箭頭圖法 合理制定進(jìn)度計(jì)劃;

  。QCC 成果案例
老師介紹:葉展芳

南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA
  浙江長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部技術(shù)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師
  國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊(cè)培訓(xùn)師
  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師
  (證書(shū)編號(hào)CEC07026)
  現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)顧問(wèn)

  專業(yè)資質(zhì):
  ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
  ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
  接受?chē)?guó)家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)
  接受 EPSON GROUP 專業(yè)培訓(xùn)
  NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級(jí),獲證書(shū)
  生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA),獲證書(shū)
  技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE),獲證書(shū)
  質(zhì)量控制入門(mén)講師(QCIC-I),獲講師證書(shū)
  制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M),獲講師證書(shū)
  赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
  多次帥團(tuán)赴日本SEIKO EPSON進(jìn)行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
  多次帥團(tuán)赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動(dòng)推廣研討會(huì)

教育背景:

  南開(kāi)大學(xué)物理系計(jì)算機(jī)專業(yè);南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理碩士 MBA

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S、問(wèn)題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動(dòng)的培訓(xùn)與顧問(wèn)輔導(dǎo)。

主講課程:

  制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國(guó)際培訓(xùn)課程
  精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理
  新TPM現(xiàn)場(chǎng)改善
  如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
  杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
  高效生產(chǎn)實(shí)踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊(cè) - KAIZEN
  卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善 – KAIZEN
  高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) - KAIZEN
  變種變量生產(chǎn)時(shí)代的新IE方法 - IE
  提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
  工廠物流管理實(shí)務(wù) - SCM
  數(shù)量交期管理的七大手法
  多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
  維持改善的品質(zhì)意識(shí)與手法
  5S-3定現(xiàn)場(chǎng)管理改善(專業(yè)日本體系) --- 有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
  解決問(wèn)題的QC-STORY現(xiàn)場(chǎng)改善手法
  改善的觀念及QC七工具
  QC七工具及QCC活動(dòng)的推行實(shí)務(wù)
  做一位高績(jī)效班組長(zhǎng)-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的教練技巧實(shí)務(wù)
  實(shí)務(wù)高效型班組長(zhǎng)訓(xùn)練教程 - TWI
  實(shí)務(wù)高績(jī)效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
  職場(chǎng)安全教育-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT

工作經(jīng)歷:

  熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理,有15年(89年開(kāi)始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn),且有較強(qiáng)的工作計(jì)劃組織、管理能力,頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)籌能力:

  規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項(xiàng)目工場(chǎng),設(shè)立加工線體、工藝流程設(shè)計(jì)、能力平衡設(shè)計(jì)、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備

  策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓(xùn)教室,企劃人才育成、培養(yǎng)體系
  策劃、構(gòu)建員工各類自主性活動(dòng)體系,提高員工參與意識(shí)、提高從業(yè)滿意度
  勝任管理檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢
  從事對(duì)制造企業(yè)的管理計(jì)劃、目標(biāo)推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢:
  實(shí)施制造部門(mén)主管,完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素(P Q D C S M )的平衡,確保產(chǎn)品的Q、C、D達(dá)成

  生產(chǎn)制造各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)控制,IE、TPM、JIT推進(jìn)實(shí)務(wù)
  推行制造職場(chǎng)的“目標(biāo)管理”及構(gòu)筑“目標(biāo)分解體系”、并運(yùn)用方法達(dá)成目標(biāo)
  建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))
  搭建制造職場(chǎng)的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
  制造環(huán)境下如何開(kāi)發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
  在職場(chǎng)如何開(kāi)展各類“員工的自主性”活動(dòng)、提高員工的自主參與性
  推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
  指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開(kāi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“異常、問(wèn)題、低效”的處理、改善
  熟練識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類浪費(fèi)的方法、技巧,組織推行制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)F-COST的控制
  指導(dǎo)制造型工廠建立、實(shí)施、維護(hù)ISO9002、ISO14001體系
  指導(dǎo)建立安全制造生產(chǎn)的體系

主要推行的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目:

  企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、建立體系
  導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
  TPS精益生產(chǎn)管理改善
  現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式
  現(xiàn)場(chǎng)的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
  構(gòu)筑QCC小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)體系、活躍的改善機(jī)制的建立
  高效運(yùn)行的工廠物流體系
  導(dǎo)入一目了然的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
  ……

服務(wù)客戶:

  電子行業(yè):

  上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測(cè)試維修廠、倉(cāng)儲(chǔ)、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無(wú)錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門(mén))有限公司、廈門(mén)邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門(mén)愛(ài)普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司等

  機(jī)械、組裝業(yè):

  上海美蓓亞精密機(jī)械有限公司、索斯科鎖定技術(shù)(上海)有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美的集團(tuán)(武漢)制冷設(shè)備有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集團(tuán)摩托有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司鈑金廠、沖壓廠、杭州友佳精密機(jī)械有限公司、寧波慈溪市飛龍軸承有限公司、上海超日模具廠、寧波市鑫昕塑膠模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、寧波沃力機(jī)電有限公司、廈門(mén)興源注塑廠、山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司、廈門(mén)威迪亞建材工業(yè)有限公司、廈門(mén)新鴻洲精密科技有限公司、林德中國(guó)叉車(chē)有限公司、陜西西北機(jī)械廠、北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)火箭航天院等

  汽車(chē)部件行業(yè):

  奇瑞汽車(chē)科技、雷米電機(jī)(湖北)有限公司、佛吉亞(長(zhǎng)春)汽車(chē)部件系統(tǒng)有限公司、湖北齊星汽車(chē)車(chē)身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、福建佳通輪胎有限公司、山東金宇輪胎有限公司

  冶金鑄造行業(yè):

  山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、山西臨汾鋼鐵有限公司、西部超導(dǎo)材料科技有限公司、高平泫氏鑄管有限公司等

  流程行業(yè):

  北海糧油工業(yè)(天津)有限公司(福臨門(mén)食用油)、黃海糧油(山東)有限公司等、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團(tuán)、湖北鼎龍化學(xué)有限公司、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、恩希愛(ài)(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等

  其他行業(yè):

  浙江浪沙集團(tuán)有限公司、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、武漢希望飼料、富士施樂(lè)印務(wù)中心、武漢新昌印務(wù)有限公司、四川佛蘭印務(wù)有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門(mén))彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門(mén)聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達(dá)科技開(kāi)發(fā)有限公司、吳江德伊?xí)r裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門(mén)太古可口可樂(lè)飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉(cāng)儲(chǔ)有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達(dá)仁堂制藥二廠等
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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