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現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的QC STORY--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-22 點(diǎn)擊次數(shù):229 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [葉展芳] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 品質(zhì)管理、改善活動(dòng)推進(jìn)輔導(dǎo)員、品質(zhì)圈活動(dòng)相關(guān)人員、對(duì)生產(chǎn)線改善有興趣者
課程目標(biāo):
  提升員工對(duì)企業(yè)TQM的了解、認(rèn)識(shí),建立起職場(chǎng)作業(yè)的持續(xù)品質(zhì)改善的觀念;

  深入理解QC 的觀念及觀點(diǎn);掌握QC解決問(wèn)題的步驟;同時(shí)經(jīng)過(guò)下述的對(duì)基本QC工具的學(xué)習(xí)及持續(xù)地訓(xùn)練,掌握解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、異常的程序及基本方法的技能,并活用與職場(chǎng)日常生產(chǎn)作業(yè)中。

  舊QC七手法:是將現(xiàn)象數(shù)量化,以數(shù)值來(lái)掌握資料,強(qiáng)調(diào)的是理性面

  。吸收QC七手法的知識(shí)并應(yīng)用

   。在短期內(nèi)就可以在工作現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)運(yùn)用

  新QC七手法:是以文字來(lái)掌握資料情報(bào),強(qiáng)調(diào)的是感性面

  。成為一位具思考能力的優(yōu)秀管理監(jiān)督、指導(dǎo)者

  。知道在規(guī)劃執(zhí)行的過(guò)程中,如何評(píng)估、擬訂更有效的計(jì)劃

  學(xué)習(xí)、掌握問(wèn)題處理解決的步驟程序,在活動(dòng)中學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用QC七工具,掌握處理、解決問(wèn)題的能力。
課程大綱: 導(dǎo)序:

  。看企業(yè)面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的沖擊

  。市場(chǎng)環(huán)境致使企業(yè)生產(chǎn)方式的變化、當(dāng)今生產(chǎn)時(shí)代的特征

  。看來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的消耗

  。支撐制造企業(yè)不斷改善的觀念

  - 生產(chǎn)制造的主要任務(wù)

  - 生產(chǎn)制造管理六大要素,生產(chǎn)要素的成本

  - 豐田生產(chǎn)方式的兩則著名觀點(diǎn)

  。降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本 概念新解

  - 成本三要素

  - 以品質(zhì)的觀點(diǎn)對(duì)成本的分類 F-COST

  隱性浪費(fèi)和顯性浪費(fèi)

  第一部分 問(wèn)題解決型QC STORY QCC活動(dòng)與問(wèn)題解決

  。QCC活動(dòng)精髓在于職場(chǎng)的問(wèn)題解決

  。何謂問(wèn)題

  。何謂問(wèn)題解決型QC STORY

  。QCC使用的問(wèn)題解決問(wèn)題法成敗的三要素

  。活動(dòng)獲得預(yù)期效果的十大要點(diǎn)

  第二部分 問(wèn)題解決型QC STORY 關(guān)鍵之一 QC想法

  。QC的觀點(diǎn)與觀念:

  - 品質(zhì)至上

   -- TQM改善所指,改變做法使其更精良

   -- 內(nèi)部的品質(zhì)基準(zhǔn)與客戶的需求

  - 顧客導(dǎo)向 新時(shí)代的顧客導(dǎo)向

   -- 價(jià)格不能獲利的商品,就是不是顧客導(dǎo)向的商品

   -- 案例:提高游客滿意度的改善活動(dòng)報(bào)告

   -- 新時(shí)代的顧客導(dǎo)向

  - 后方工程既是顧客

   -- 實(shí)現(xiàn)原則:三不主義(不流入、不產(chǎn)生、不輸出)

  - 轉(zhuǎn)動(dòng)的PDCA循環(huán)(管理循環(huán))

   -- 明確生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)管理指標(biāo)

   -- 維持--改善—維持的觀點(diǎn)

  - 用數(shù)據(jù)說(shuō)事情

   -- 品質(zhì)管理避免采取KKD

  - 重視過(guò)程

   -- 品質(zhì)管理,不僅是對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)

  - 重點(diǎn)導(dǎo)向

   -- 什麼是問(wèn)題?問(wèn)題就是脫軌,掌握問(wèn)題的特征要領(lǐng)

   -- 如何挖掘問(wèn)題? 5Why-Why表

  - 再發(fā)防止的源流管理

  第三部分 問(wèn)題解決型QC STORY 關(guān)鍵之二 解決問(wèn)題的步驟

  。QC解決問(wèn)題的步驟、

  - 問(wèn)題點(diǎn)掌握的方法、問(wèn)題的評(píng)價(jià)表

  - 好目標(biāo)必須具備的條件

  - 構(gòu)思技巧的種類、提出好構(gòu)思的技巧

  - 5W1H的思考方法、檢查列表法、改善的四原則、奧茲本列表法、頭腦激蕩法

  - 解決問(wèn)題活動(dòng)案例

  第四部分 問(wèn)題解決型QC STORY 關(guān)鍵之三 QC手法

  。問(wèn)題解決各步驟與QC手法的關(guān)聯(lián)

  。QC七工具和新QC七工具特點(diǎn)概述

  。工具之一 柏拉圖 (Pareto diagram)

  - 定義、作用、目的、制作步驟

  - 應(yīng)用案例

  。工具之二 特性要因圖 (cause and effect diagram)

  - 定義、作用、目的、制作步驟

  - 應(yīng)用案例

  。工具之三 直方圖 (histogram)

  - 直方圖數(shù)據(jù)的采集

  - 制作步驟

  - 有效使用、如何看圖狀態(tài)、判斷現(xiàn)場(chǎng)的原因及對(duì)策

  - 觀察圖形與規(guī)格的關(guān)系看產(chǎn)品特性趨勢(shì)

  。工具之四 統(tǒng)計(jì)圖 圖表 (graph)

  - 定義、作用、目的、制作方法

  - 柱狀圖、推移圖、圖型表、圓形圖、雷達(dá)圖、帶狀圖

  。工具之五 管制圖 (control chart)

  - 管制圖的功能、原理

  - 計(jì)數(shù)值管制圖,不良率P管制圖

  - 計(jì)量值管制圖,平均數(shù)與全距X-R管制圖

  - 對(duì)管制圖的分析、判別現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)狀況

  。工具之六 檢查表 (check sheet)

  - 檢查表的種類及應(yīng)用

  。工具之七 散步圖 (scatter diagram)

  - 定義、作用、目的、制作步驟

  - 應(yīng)用案例

  。工具之八 分層法 (stratification)

  - 定義、作用、目的、制作步驟

  - 分層法案例

  。工具之九 關(guān)聯(lián)圖

  - 定義、特點(diǎn)、類型、制作方法

  - 關(guān)聯(lián)圖案例

  。工具之十 系統(tǒng)圖

  - 定義、做法

  - 思考題

  。工具之十一 親和圖

  - 定義、特點(diǎn)、做法

  - 應(yīng)用案例

  。工具之十二 矩陣圖

  - 定義、特點(diǎn)、做法

  - 應(yīng)用案例

  。工具之十三 PDPC法

  - 定義、適用范圍、做法

  。工具之十四 箭條圖

  - 特點(diǎn)、特點(diǎn)

  - 應(yīng)用案例

  。QCC案例

  第五部分 解決問(wèn)題型 QC STORY 現(xiàn)場(chǎng)改善的QC活動(dòng)

  。何謂QC小集團(tuán)活動(dòng)、活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)

  。小集團(tuán)活動(dòng)成功的三個(gè)要件

  。小集團(tuán)活動(dòng)的基本特性

  。索定活動(dòng)問(wèn)題的方法

  。原因分析和假想設(shè)定 5W法

  第六部分 解決問(wèn)題QC STOEY QC活動(dòng)實(shí)例

  。案例: 納迷 --- 《 縮短生產(chǎn)周期 》

  。案例: 追夢(mèng) --- 《 縮短產(chǎn)品零部件發(fā)放時(shí)間 》
老師介紹:葉展芳

南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA
  浙江長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部技術(shù)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師
  國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊(cè)培訓(xùn)師
  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師
  (證書編號(hào)CEC07026)
  現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)顧問(wèn)

  專業(yè)資質(zhì):
  ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
  ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
  接受國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)
  接受 EPSON GROUP 專業(yè)培訓(xùn)
  NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級(jí),獲證書
  生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA),獲證書
  技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE),獲證書
  質(zhì)量控制入門講師(QCIC-I),獲講師證書
  制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M),獲講師證書
  赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
  多次帥團(tuán)赴日本SEIKO EPSON進(jìn)行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
  多次帥團(tuán)赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動(dòng)推廣研討會(huì)

教育背景:

  南開(kāi)大學(xué)物理系計(jì)算機(jī)專業(yè);南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理碩士 MBA

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S、問(wèn)題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動(dòng)的培訓(xùn)與顧問(wèn)輔導(dǎo)。

主講課程:

  制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國(guó)際培訓(xùn)課程
  精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理
  新TPM現(xiàn)場(chǎng)改善
  如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
  杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
  高效生產(chǎn)實(shí)踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊(cè) - KAIZEN
  卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善 – KAIZEN
  高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) - KAIZEN
  變種變量生產(chǎn)時(shí)代的新IE方法 - IE
  提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
  工廠物流管理實(shí)務(wù) - SCM
  數(shù)量交期管理的七大手法
  多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
  維持改善的品質(zhì)意識(shí)與手法
  5S-3定現(xiàn)場(chǎng)管理改善(專業(yè)日本體系) --- 有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
  解決問(wèn)題的QC-STORY現(xiàn)場(chǎng)改善手法
  改善的觀念及QC七工具
  QC七工具及QCC活動(dòng)的推行實(shí)務(wù)
  做一位高績(jī)效班組長(zhǎng)-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的教練技巧實(shí)務(wù)
  實(shí)務(wù)高效型班組長(zhǎng)訓(xùn)練教程 - TWI
  實(shí)務(wù)高績(jī)效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
  職場(chǎng)安全教育-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT

工作經(jīng)歷:

  熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理,有15年(89年開(kāi)始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn),且有較強(qiáng)的工作計(jì)劃組織、管理能力,頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)籌能力:

  規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項(xiàng)目工場(chǎng),設(shè)立加工線體、工藝流程設(shè)計(jì)、能力平衡設(shè)計(jì)、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備

  策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓(xùn)教室,企劃人才育成、培養(yǎng)體系
  策劃、構(gòu)建員工各類自主性活動(dòng)體系,提高員工參與意識(shí)、提高從業(yè)滿意度
  勝任管理檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢
  從事對(duì)制造企業(yè)的管理計(jì)劃、目標(biāo)推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢:
  實(shí)施制造部門主管,完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素(P Q D C S M )的平衡,確保產(chǎn)品的Q、C、D達(dá)成

  生產(chǎn)制造各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)控制,IE、TPM、JIT推進(jìn)實(shí)務(wù)
  推行制造職場(chǎng)的“目標(biāo)管理”及構(gòu)筑“目標(biāo)分解體系”、并運(yùn)用方法達(dá)成目標(biāo)
  建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))
  搭建制造職場(chǎng)的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
  制造環(huán)境下如何開(kāi)發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
  在職場(chǎng)如何開(kāi)展各類“員工的自主性”活動(dòng)、提高員工的自主參與性
  推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
  指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開(kāi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“異常、問(wèn)題、低效”的處理、改善
  熟練識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類浪費(fèi)的方法、技巧,組織推行制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)F-COST的控制
  指導(dǎo)制造型工廠建立、實(shí)施、維護(hù)ISO9002、ISO14001體系
  指導(dǎo)建立安全制造生產(chǎn)的體系

主要推行的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目:

  企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、建立體系
  導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
  TPS精益生產(chǎn)管理改善
  現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式
  現(xiàn)場(chǎng)的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
  構(gòu)筑QCC小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)體系、活躍的改善機(jī)制的建立
  高效運(yùn)行的工廠物流體系
  導(dǎo)入一目了然的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
  ……

服務(wù)客戶:

  電子行業(yè):

  上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測(cè)試維修廠、倉(cāng)儲(chǔ)、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無(wú)錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門)有限公司、廈門邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門愛(ài)普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司等

  機(jī)械、組裝業(yè):

  上海美蓓亞精密機(jī)械有限公司、索斯科鎖定技術(shù)(上海)有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美的集團(tuán)(武漢)制冷設(shè)備有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集團(tuán)摩托有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司鈑金廠、沖壓廠、杭州友佳精密機(jī)械有限公司、寧波慈溪市飛龍軸承有限公司、上海超日模具廠、寧波市鑫昕塑膠模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、寧波沃力機(jī)電有限公司、廈門興源注塑廠、山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司、廈門威迪亞建材工業(yè)有限公司、廈門新鴻洲精密科技有限公司、林德中國(guó)叉車有限公司、陜西西北機(jī)械廠、北車集團(tuán)、中國(guó)火箭航天院等

  汽車部件行業(yè):

  奇瑞汽車科技、雷米電機(jī)(湖北)有限公司、佛吉亞(長(zhǎng)春)汽車部件系統(tǒng)有限公司、湖北齊星汽車車身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、福建佳通輪胎有限公司、山東金宇輪胎有限公司

  冶金鑄造行業(yè):

  山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、山西臨汾鋼鐵有限公司、西部超導(dǎo)材料科技有限公司、高平泫氏鑄管有限公司等

  流程行業(yè):

  北海糧油工業(yè)(天津)有限公司(福臨門食用油)、黃海糧油(山東)有限公司等、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團(tuán)、湖北鼎龍化學(xué)有限公司、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、恩希愛(ài)(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等

  其他行業(yè):

  浙江浪沙集團(tuán)有限公司、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、武漢希望飼料、富士施樂(lè)印務(wù)中心、武漢新昌印務(wù)有限公司、四川佛蘭印務(wù)有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門)彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達(dá)科技開(kāi)發(fā)有限公司、吳江德伊?xí)r裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門太古可口可樂(lè)飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉(cāng)儲(chǔ)有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達(dá)仁堂制藥二廠等
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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