TPM（全員設(shè)備保養(yǎng)）及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)--生產(chǎn)管理

授課專家： [葉展芳] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： TPM（全員的設(shè)備保養(yǎng)）是透過(guò)設(shè)備導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)的管理活動(dòng)，也即以將現(xiàn)有設(shè)備做最高效率的利用為著眼，轉(zhuǎn)而成為種全公司經(jīng)營(yíng)管理改善的運(yùn)動(dòng)。TPM的自主保養(yǎng)的目標(biāo)是追求制造的邏輯性、合理性。在制造現(xiàn)場(chǎng)，人和機(jī)器是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是構(gòu)成人、機(jī)器、系統(tǒng)。TPM重新糾正人和機(jī)器的機(jī)能、作用、分工，并得以實(shí)現(xiàn)一個(gè)最合理的系統(tǒng)。其結(jié)果是可以提高生產(chǎn)性，同時(shí)獲得一個(gè)安全、便于工作展開的現(xiàn)場(chǎng)。

　　TPM是制造現(xiàn)場(chǎng)零指向的活動(dòng)。如果工程.設(shè)備經(jīng)常能得到徹底正確的運(yùn)轉(zhuǎn)、維持、管理的話，故障就應(yīng)該為零。故障為零的話，那麼不良也應(yīng)該為零。故障為零、不良為零的話，則災(zāi)害也應(yīng)該為零。災(zāi)害為零、不良為零、故障為零的話，生產(chǎn)性也應(yīng)該提高！

　　TPM是自經(jīng)營(yíng)者至一線作業(yè)員全員參與的設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)，旨在將以人力導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)為設(shè)備導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。

　　TPM，可視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種制度，也是一種經(jīng)營(yíng)方法，更是一種精神。

　　在企業(yè)里，安全管理必須依照勞動(dòng)基本法、勞動(dòng)安全衛(wèi)生法的基準(zhǔn)。基準(zhǔn)在于尊重人性，作業(yè)人員在不安全的作業(yè)環(huán)境中工作時(shí)，當(dāng)然會(huì)降低效率，且提高對(duì)企業(yè)的不安、不信任感，結(jié)果造成退職率與缺勤率增加，甚至影響生產(chǎn)而停工。同時(shí)，如果遭受到災(zāi)害，不僅本人忍受痛苦而長(zhǎng)期間不便，且家人也會(huì)受到同樣的負(fù)擔(dān)，這是絕對(duì)不被容許的。

　　近年來(lái)，制造企業(yè)勞務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，不僅使崗前培訓(xùn)加大了困難度、更有逐漸發(fā)生新的災(zāi)害、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境也蘊(yùn)藏著大量的不安全隱患，事故在增加著。因此，為重視企業(yè)重要的財(cái)富人員、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，有必要積極地致力與安全管理。
課程大綱： 序 章 TPM的定義及其成果。追求合理性

　　。無(wú)論何時(shí)現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題

　　。零指向：零故障、零不良解決所有問(wèn)題

　　。TPM的基本背景

　　。TPM的定義及其成果

　　第一章 TPM的概要

　　。TPM的六大支柱

　　。TPM的效果和評(píng)價(jià)

　　。TPM的推進(jìn)組織

　　第二章 制造六大要素與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析

　　。生產(chǎn)量（P）指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析

　　。品質(zhì)控制（Q）指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析

　　。成本控制（C）指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析

　　。交期管理（D）指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析

　　。環(huán)境安全（S）指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析

　　。意識(shí)（M）指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析

　　第三章 生產(chǎn)效率化的觀念

　　。何謂生產(chǎn)的效率化

　　。妨礙效率化設(shè)備的7大損失

　　。推進(jìn)生產(chǎn)效率化的方法、步驟

　　。設(shè)備綜合效率

　　。在設(shè)備保養(yǎng)中，對(duì)故障的認(rèn)識(shí)及改善觀點(diǎn)

　　。慢性損失與突發(fā)性損失的比較

　　。對(duì)設(shè)備信賴度改善的觀點(diǎn)

　　。設(shè)備保養(yǎng)復(fù)原的觀點(diǎn)

　　。設(shè)備保養(yǎng)的點(diǎn)檢觀點(diǎn)

　　。設(shè)備保養(yǎng)的應(yīng)有狀態(tài)的觀點(diǎn)

　　。設(shè)備保養(yǎng)中分析問(wèn)題的PM觀點(diǎn)及方法步驟

　　第四章 生產(chǎn)效率化的個(gè)別改善

　　。零故障的改善方法

　　。邁向‘零故障’的四步驟

　　。換模換線調(diào)整損失的改善方法

　　。5Why-Why分析表

　　第五章 自主保養(yǎng)活動(dòng)的展開

　　。推展自主保養(yǎng)的見(jiàn)解、自主保養(yǎng)的范圍

　　。成為專精設(shè)備操作員應(yīng)具備的四種能力

　　。自主保養(yǎng)的步驟式展開、及注意事項(xiàng)

　　。第一步 初期清掃實(shí)施方法及要點(diǎn)

　　。第二步 故障發(fā)生源及困難部位的對(duì)策

　　。第三步 設(shè)備點(diǎn)檢、清掃及給油基準(zhǔn)

　　。第四步 對(duì)設(shè)備的總點(diǎn)檢

　　。第五步 實(shí)施有效的自主點(diǎn)檢

　　。第六步 制定設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　。第七步 徹底落實(shí)自主管理

　　。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展開自主保養(yǎng)的六步驟

　　。在活動(dòng)中實(shí)施有效的目視管理

　　。在自主保養(yǎng)中的‘人-設(shè)備’的關(guān)系

　　。自主保養(yǎng)的12大關(guān)鍵點(diǎn)

　　。自主保養(yǎng)成功的9大重點(diǎn)

　　時(shí)間計(jì)劃：第二天 （3H）

　　第六章 計(jì)劃保養(yǎng)的推進(jìn)方法

　　。計(jì)劃保養(yǎng)的基本觀念

　　。計(jì)劃保養(yǎng)的方式及業(yè)務(wù)分擔(dān)

　　。活躍在當(dāng)今作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的‘改良保養(yǎng)’

　　。計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容、及推進(jìn)方法

　　。計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)七步驟

　　。常用的計(jì)劃保養(yǎng)記錄表單

　　。簡(jiǎn)介設(shè)備保養(yǎng)管理體系

　　第七章 操作與保養(yǎng)的能力提升訓(xùn)練

　　。操作與保養(yǎng)的能力提升訓(xùn)練的必要性

　　。技能的五個(gè)階段

　　。提升技能的好方法 --- 在線訓(xùn)練OJT

　　。熟悉設(shè)備操作與保養(yǎng)的五項(xiàng)能力

　　。操作與運(yùn)轉(zhuǎn)的能力提升六步驟

　　第八章 TPM的小集團(tuán)活動(dòng)

　　。活動(dòng)的特色

　　。活動(dòng)的目的與運(yùn)作

　　。各層小集團(tuán)的任務(wù)

　　時(shí)間計(jì)劃：第二天 （4H）

　　第九章 構(gòu)建安全生產(chǎn)的管理機(jī)制

　　。建立新的安全衛(wèi)生體系

　　。領(lǐng)導(dǎo)在安全活動(dòng)中的作用

　　。基層人員在安全活動(dòng)中的作用

　　。安全管理的基本想法、安全第一的思想

　　。安全管理組織

　　。安全教育

　　。安全保護(hù)具

　　。安全裝置

　　。危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT ---卓越的‘先得安全’的方法

　　 。KYT的目的

　　 。安全 原因-現(xiàn)象-結(jié)果的關(guān)系

　　 。KYT班組訓(xùn)練

　　。KYT潛在危險(xiǎn)原因分析訓(xùn)練

　　。簡(jiǎn)述危險(xiǎn)性的評(píng)估

　　。危險(xiǎn)性的估計(jì)

　　。危險(xiǎn)性的等級(jí)評(píng)價(jià)

　　。危險(xiǎn)性評(píng)估的效果

　　。危險(xiǎn)性評(píng)估練習(xí)

　　第十章 奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) ---- 5S活動(dòng)

　　。為什麼要推進(jìn)5S

　　。5S的基本概念

　　。5S活動(dòng)的內(nèi)容

　　。5S的推進(jìn)步驟

　　結(jié)束語(yǔ)

　　。TPM的方針及目標(biāo)

　　。完整的TPM架構(gòu)事項(xiàng) --- 個(gè)別改善的活動(dòng)項(xiàng)目

　　。完整的TPM架構(gòu)事項(xiàng) --- 自主保養(yǎng)的活動(dòng)項(xiàng)目

　　。完整的TPM架構(gòu)事項(xiàng) --- 品質(zhì)保養(yǎng)的活動(dòng)項(xiàng)目

　　。完整的TPM架構(gòu)事項(xiàng) --- 教育、訓(xùn)練

　　。完整的TPM架構(gòu)事項(xiàng) --- 安全、衛(wèi)生、環(huán)境

　　。TPM的效果評(píng)價(jià)，TPM的架構(gòu)及重點(diǎn)活動(dòng)事項(xiàng)

　　。實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的TPM效果績(jī)效目標(biāo)（及案例）

　　。簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部活躍的自主活動(dòng)支撐著TPM活動(dòng)向縱深推進(jìn)
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