TQM全面質量管理實踐--生產管理

授課專家： [李樹青] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 精益生產整體解決方案的推行可以有效地改變以上企業(yè)存在的問題，從而為推行精益生產奠定一個良好的基礎，經(jīng)世界各國所有推行5S的企業(yè)實踐統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明：推行TQM配合精益生產其他模塊（如TPM/5S/JIT/TCM等）可以使企業(yè)達到以下經(jīng)濟目標：

　　1. 所需人力資源--無論是在產品開發(fā)、生產系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至1/2；

　　2. 新產品開發(fā)周期—最低可減至l／2或2/3；

　　3. 生產過程的在制品庫存—最低可減至大量生產方式下一般水平的1／10；

　　4. 工廠占用空間最低可減至采用大量生產方式下的1/2；

　　5. 成品庫存—最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4；

　　6. 產品質量—可大幅度提高（3倍）；
課程大綱： 第一章：TQM的內容、起源與發(fā)展

　　 1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶

　　 2．從QC到QCC到TQC到TQM的歷程及不同內容

　　 3、TQM和I0S9001體系的關系及正確定義。

　　 第二章：TQM在精益生產方式中的位置及其作用

　　 1、什么是精益生產？精益生產對我們有什么意義？

　　 2、精益生產的目標及主要模塊構成；

　　 3、TQM在精益生產方式中的位置及其作用

　　 4、TQM與其他精益生產模塊應用組合模式及推介；

　　 5、各種TQM與精益其他模塊組合應用案例介紹

　　 第三章：TQM的內容和基本原理

　　 1、TQM的基本定義

　　 2、TQM的主要內容及其效用；

　　 3、老7種質量管理工具和新7種質量管理工具；

　　 4、QCC和團隊質量工作法

　　 5、TQM和六西格瑪

　　 6、防錯技術

　　 7、不同類型組織推行TQM的要領和有效方法

　　 8、日資、韓資、民企、國企、服務業(yè)、政府等推行TQM案例介紹

　　 第四章：TQM推行

　　 1、TQM推行要領

　　 2、員工在TQM中的地位及責任

　　 3、高層主要管理者在TQM中的地位及責任；

　　 4、有效保持TQM推行成果管理技術指南

　　 5、TQM在建立企業(yè)文化中的地位及重要性

　　 6、有效保持TQM推行成果案例介紹

　　 第五章：如何讓TQM變成我們利潤增長的源泉
老師介紹：李樹青