效率改善的利器--生產管理

授課專家： [李樹青] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產管理干部 生產一線領班 班組長 IE工程師制造工程師
課程目標： ◆ 了解生產現場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則

　　◆ 明確生產現場的七大浪費，有效的挖掘和分析現場不增值的環節

　　◆ 學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費

　　◆ 掌握作業分析的方法與技巧，提高人機配合效率

　　◆ 掌握動作經濟原理，有效的消除動作浪費

　　◆ 掌握生產布局與規劃的方法，有效提高搬運與物流效率
課程大綱： 第一部分、制造業需要IE（工業工程）

　　◆ 什么是IE（工業工程）？

　　◆ IE范疇之爭

　　◆ IE風行世界

　　◆ IE的靈魂是到企業現場“找更好的方法”

　　 ◆ 做改善的管理者

　　◆ 改善企業文化，IE才有用

　　◆ 學習IE（工業工程）對我們有什么好處？

　　◆ 現場IE活動的定義與效果

　　◆ 從IE角度看企業綜合競爭力

　　◆ 泰勒制在制造業中的應用價值

　　◆ 工業工程的現狀和導入的條件

　　第二部分、現場管理人員效率化必備意識

　　◆ 現代生產管理發展趨勢

　　 ◆ 多品種少批量的客戶要求的挑戰

　　 ◆ 生產活動的目的與意義

　　 ◆ 生產效率與企業競爭力

　　第三部分、現場管理人員效率化意識：

　　 ◆ 增值意識與成本意識

　　 ◆ 效率意識

　　 ◆ 問題意識與改善意識

　　 ◆ 生產效率的衡量指標

　　第四部分、提高生產效率的基本原則

　　 ◆ ABCDEF法則及運用

　　 ◆ QCDSF法則及運用實例

　　 ◆ WHY-WHY提問法及運用實例

　　 ◆ ECRS原則及運用實例

　　 ◆ 經濟原則及運用實例

　　第五部分、生產效率改善的基礎與改善方向

　　 ◆ 如何在生產現場發現問題

　　 ◆ 現場的7種浪費的分析

　　 ◆ 如何減少浪費，保持流程增值

　　第六部分、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善

　　 ◆ ASME的程序分析符號與意義

　　 ◆ 流程程序圖法－五個符號的分析

　　 ◆ 流程圖、流程線圖

　　 ◆ 多產品程序圖

　　 ◆ 停滯分析

　　第七部分、如何提高人機利用效率——作業分析與改善

　　 ◆ 人機作業分析

　　 ◆ 一人多機作業分析

　　 ◆ 人一機作業組合干擾研究

　　 ◆ 作業者工作站分析

　　第八部分、如何消除動作浪費——動作分析與改善

　　 ◆ 12種動作浪費

　　 ◆ 動作分析的要領

　　 ◆ 動作經濟原則之應用

　　 ◆ 雙手對動圖

　　 ◆ PTS法簡介

　　第九部分、如何提升工廠內部物流效率

　　 ◆ 布局必須是理念先行

　　 ◆ P-Q分析

　　 ◆ 生產線設計與布局

　　 ◆ 工廠布局合理性分析與改善

　　 ◆ 生產線布置效率分析與改善、

　　 ◆ 如何縮短物流搬運的距離和時間

　　 ◆ 如何提高搬運操作的活性指數

　　 ◆ 在制品控制---看板管理的應用
老師介紹：李樹青