生產設備維護與管理-TPM--生產管理

發布時間：2023-05-22 點擊次數：237 來源：企業內訓

授課專家： [李樹青] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程目標：全面把握TPM的思想精髓與工作方法；

　　重新認識管理人員在現場管理活動中的角色與任務；

　　學會用TPM的工作方法進行現場管理；

　　有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；

　　成為一流的生產現場管理者。
課程大綱：第一部分：透視世界500強企業

　　1. 世界500強企業的管理思想

　　2. 中國企業與500強的差距

　　3. 我們怎么去追趕500強的腳步？

　　4．從豐田生產方式到精益生產

　　5． TPM在精益生產中的地位及作用

　　第二部分：500強的秘密武器－TPM

　　1. 什么是TPM活動

　　2. TPM與企業競爭力提升

　　3. TPM的含義及其演進過程

　　4. 實現TPM的6大指標體系

　　第三部分：TPM對現場管理者的要求

　　1. 客戶的要求

　　2. 五個基本問題

　　3. 管理五大職能

　　4. 現場管理的方法與工具

　　第四部分：人員的發展是第一要務

　　1. TPM的管理模式需要什么樣的員工

　　2. 培養與發展員工的途徑

　　3．員工技能發展工具：技能矩陣

　　4. 在崗培養方法（OJT）

　　第四部分： TPM的基石：5S與目視控制

　　1. 我們是什么樣的企業

　　2. 案例：某世界500強企業的現場

　　3. 推行5S與目視控制能給我們帶來什么？

　　4. 推行5S的關鍵步驟與方法

　　5. 實施目視控制的步驟與方法

　　第五部分： TPM的重要工作方法－現場改善（全員改善提案）

　　1. 浪費的概念

　　2. 尋找浪費的4M方法

　　3. 改善的概念

　　4. 改善的七大指標

　　5. 改善的基本原則

　　第六部分： TPM模式下的快速解決問題

　　1. 問題討論

　　2. 問題在哪里

　　3. PDCA問題解決的流程

　　4. 簡單問題處理方法

　　第七部分：建立高效的TPM團隊（問題解決團隊）

　　1. 高效生產團隊的特征

　　2. 高效團隊管理者的角色

　　3. 高效團隊建設模型

　　4. 團隊的發展階段與建立步驟

　　第八部分： TPM與現場安全管理

　　1. 事故等級金字塔

　　2. 為什么會發生事故?

　　3. 安全的標準化

　　4. 安全培訓和實踐
老師介紹：李樹青

著名實戰派精益生產專家、國家注冊企業培訓師、質量體系審核員，國家經貿委長年特聘顧問、國內幾百家企業及管理教育培訓機構的長期特約顧問。

　　國內第一位提出企業實施5S管理應當按照三個階段分期實施，（初、中、高三個階段）；

　　初級階段的任務和對象是“物”；中級階段的任務和目標是“人”；高級階段的對象是價值流和企業文化的人；

　　國內第一位提出企業推行精益生產和抓團隊建設必須廢除個人計件工資制度，實行團隊計件工資，并在企業管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產方式將成為企業提高競爭力的唯一方案的人；他認為在企業中，精益生產要否定一切；

　　國內第一位提出企業盲目推行精細化管理和規范化管理是危險的。必須先解決企業的發展戰略方向，也就是先改變生產方式，在這個前提下才能談到精細化管理和規范化管理，否則企業就會離“死亡”越走越近。

工作經歷：

　　曾擔任日資企業高層管理職務多年，有20多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業的生產運營管理模式有深厚的研究；96年始，追隨和協助日本精益生產大師片山弘一先生在企業實戰10年推行豐田精益生產模式取得突出成果；擅長建立精益生產/豐田方式生產體系；全面改善企業的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。

　　培訓與咨詢項目輔導領域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業。成功地輔導多家企業建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和優化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務，受到客戶的高度認同和肯定。

　　作為實戰派管理咨詢專家，李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業做中長期的顧問式咨詢培訓。管理咨詢指導中聯系實際,為企業切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和咨詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。

擅長領域：

　　工廠成本合理化及持續改善培訓及輔導；

　　品質成本管理、生產管理及管制（精益生產）、倉儲及物料管理、IE工業工程及降低成本、提高效率之企業競爭力升級培訓與輔導；

　　5S/6S及QCC活動等品質管理領域之培訓及輔導；

　　精益制造與拉動生產體系設計和改進（生產線平衡、快速轉換）；

　　全面品質經營管理（TQM）系統培訓及輔導。

服務客戶：

　　中國鋁業河南分公司（國企）、中澤集團（民營）、德爾福派克電氣集團、中仁服飾集團（民營）、邦德紡織、山東省機械廳、山東鳳祥集團（民營）、三九藥業集團青島公司（民營）、阿瑪帝鞋業（民營）、恒佳塑業、銀進玩具（韓國）、三進電子（韓國獨資）、李昌因特皮革（韓國獨資）、豪發紡織（日本獨資）、開拓青木時裝（日本獨資）、海洋大學管理學院、華天車輛(民營)、山東金沂蒙集團(股份制)、安丘茂源鑄造(民營)、山東正合木業(股份制) 、迪卡龍（德國獨資）、山東泰山玻璃纖維集團（股份制）、膠州環球服裝（國企改制）、青島人民印刷、淄博新力塑編集團、青島意聯機械、天寶化工、海爾電機、藍天鋼構、銀香偉業等.

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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