生產(chǎn)設(shè)備維護與管理-TPM--生產(chǎn)管理

授課專家： [李樹青] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 全面把握TPM的思想精髓與工作方法；

　　重新認識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務(wù)；

　　學會用TPM的工作方法進行現(xiàn)場管理；

　　有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；

　　成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。
課程大綱： 第一部分：透視世界500強企業(yè)

　　1. 世界500強企業(yè)的管理思想

　　2. 中國企業(yè)與500強的差距

　　3. 我們怎么去追趕500強的腳步？

　　4． 從豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)

　　5． TPM在精益生產(chǎn)中的地位及作用

　　第二部分：500強的秘密武器－TPM

　　1. 什么是TPM活動

　　2. TPM與企業(yè)競爭力提升

　　3. TPM的含義及其演進過程

　　4. 實現(xiàn)TPM的6大指標體系

　　第三部分：TPM對現(xiàn)場管理者的要求

　　1. 客戶的要求

　　2. 五個基本問題

　　3. 管理五大職能

　　4. 現(xiàn)場管理的方法與工具

　　第四部分： 人員的發(fā)展是第一要務(wù)

　　1. TPM的管理模式需要什么樣的員工

　　2. 培養(yǎng)與發(fā)展員工的途徑

　　3． 員工技能發(fā)展工具：技能矩陣

　　4. 在崗培養(yǎng)方法（OJT）

　　第四部分： TPM的基石：5S與目視控制

　　1. 我們是什么樣的企業(yè)

　　2. 案例：某世界500強企業(yè)的現(xiàn)場

　　3. 推行5S與目視控制能給我們帶來什么？

　　4. 推行5S的關(guān)鍵步驟與方法

　　5. 實施目視控制的步驟與方法

　　第五部分： TPM的重要工作方法－現(xiàn)場改善（全員改善提案）

　　1. 浪費的概念

　　2. 尋找浪費的4M方法

　　3. 改善的概念

　　4. 改善的七大指標

　　5. 改善的基本原則

　　第六部分： TPM模式下的快速解決問題

　　1. 問題討論

　　2. 問題在哪里

　　3. PDCA問題解決的流程

　　4. 簡單問題處理方法

　　第七部分： 建立高效的TPM團隊（問題解決團隊）

　　1. 高效生產(chǎn)團隊的特征

　　2. 高效團隊管理者的角色

　　3. 高效團隊建設(shè)模型

　　4. 團隊的發(fā)展階段與建立步驟

　　第八部分： TPM與現(xiàn)場安全管理

　　1. 事故等級金字塔

　　2. 為什么會發(fā)生事故?

　　3. 安全的標準化

　　4. 安全培訓和實踐
老師介紹：李樹青