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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 品質(zhì)部人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱--綜合管理
授課專家：
[王小偉]
授課天數(shù)：
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期：
按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象：
大中型機(jī)械、五金、電子、電器類制造型企業(yè)班品質(zhì)管理人員 王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
課程目標(biāo)：
對(duì)機(jī)械、五金、電子、電器大中型企業(yè)制造型企業(yè)品質(zhì)部人員實(shí)戰(zhàn)技能提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路
課程大綱：
1、 品質(zhì)部的一般組織架構(gòu)
2、 品質(zhì)部各崗位主要工作職責(zé)、權(quán)限
3、 公司品質(zhì)管理委員會(huì)的組成、工作職責(zé)及有關(guān)要求
4、 來(lái)料檢驗(yàn)（IQC）的一般工作流程及要求
5、 過(guò)程巡檢（IPQC）的一般工作流程及要求
6、 成品檢驗(yàn)（OQC）的一般工作流程及要求
7、 最終出貨檢驗(yàn)（FQC）的一般工作流程及要求
8、 品質(zhì)工程（QE）的一般工作流程及要求
9、 質(zhì)量保證(QA) 的一般工作流程及要求
10、供應(yīng)商品質(zhì)管理的一般工作流程及要求
11、客戶投訴處理的一般工作流程及要求
12、糾正與預(yù)防措施的一般工作流程及要求
13、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般質(zhì)量管理控制要求
14、生產(chǎn)過(guò)程一般質(zhì)量管理控制要求
15、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣板的一般控制要求
16、一般質(zhì)量看板、質(zhì)量報(bào)表
17、分析解決質(zhì)量問(wèn)題的一般常用工具
18、質(zhì)量分析會(huì)議的一般要求
老師介紹：王小偉
前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有20多年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家，首席顧問(wèn)。
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
主要工作經(jīng)歷：
3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾在當(dāng)時(shí)的世界五百?gòu)?qiáng)公司德昌集團(tuán)任過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理，國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)第二大企業(yè)愛(ài)仕達(dá)電器集團(tuán)副總裁。曾任過(guò)制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王小偉老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：
廣東健力寶、廣西南南鋁業(yè)、廣東卷煙廠、吉利汽車、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司、紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械、廣東有新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)等
講課風(fēng)格：
生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
主要課程有：
制造型企業(yè)管理類：
1、金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
3、無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道
6、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施
7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
8、制造型企業(yè)工藝管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
9、制造型企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主要咨詢項(xiàng)目有：
1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化
2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善
3、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)
4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善
5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善
6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善
7、制造型企業(yè)采購(gòu)管理提升與改善
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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內(nèi)容合作：010-62750882項(xiàng)目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
