授課專家： [王小偉] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 制造型企業(yè)全體人員
課程目標(biāo)： 對(duì)制造型企業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)技能提供簡單實(shí)用的工作規(guī)范與思路
課程大綱： 充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力要素中的最關(guān)鍵、最活躍因素，產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、客戶投訴明顯下降。利用有限的資源，獲得最大的效益。

　　五、課程大綱

　　1、品管圈活動(dòng)概念介紹

　　1、1品管圈活動(dòng)的意義

　　1、2品管圈的編組

　　1、3品管圈的產(chǎn)生

　　1、4品管圈活動(dòng)應(yīng)盡的職責(zé)

　　1、5品管圈輔導(dǎo)員

　　1、6品管圈圈會(huì)

　　2、選定活動(dòng)主題

　　2、1維持與改善

　　2、2現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)

　　2、3提出問題點(diǎn)的要領(lǐng)

　　2、4評(píng)價(jià)特性的決定

　　2、5目標(biāo)值的決定

　　2、6活動(dòng)計(jì)劃表

　　3、發(fā)掘問題

　　3、1腦力激蕩法

　　3、2特性要因圖

　　4、把握現(xiàn)狀

　　4、1收集數(shù)據(jù)

　　4、2查檢表

　　5、設(shè)定目標(biāo)

　　5、1柏拉圖

　　5、2直方圖

　　5、3層別法

　　6、思考對(duì)策

　　6、1改善對(duì)策的提出

　　6、2提出對(duì)策的技巧

　　7、選擇最佳方案

　　7、1簡易工業(yè)工程

　　7、2工程分析

　　7、3時(shí)間分析

　　7、4動(dòng)作分析

　　7、5最佳方案實(shí)施計(jì)劃

　　8、實(shí)施對(duì)策

　　8、1改善對(duì)策的實(shí)施

　　8、2提案改善

　　9、效果確認(rèn)

　　9、1效果確認(rèn)

　　9、2推移圖

　　10、標(biāo)準(zhǔn)化

　　11、成果比較及資料整理

　　12、發(fā)表與交流

　　附件：品管小組活動(dòng)的實(shí)施辦法

　　 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　 品管小組測(cè)試題
老師介紹：王小偉