無障礙推行6S實戰訓練大綱--生產管理

授課專家： [王小偉] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 制造型企業全體員工
課程目標： 對制造型企業管理人員6S現場管理實戰提供簡單實用的工作規范和思路，以提升其執行力
課程大綱： （一 ） 6S的發展歷史和目的,以及目前國內企業推行5S現狀及存在的主要問題

　　案例:成功企業6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)

　　（二） 推行6S活動的作用

　　1、6S活動介紹；

　　2、6S活動的妙用：（1）、最佳推銷員； （2）、節約能手；（3）、安全專家；

　　3、標準化的推進者；

　　4、員工歸屬感的增強者；

　　5、效率的提升者；

　　6、品質的保障者。

　　（三） 6S中的每個“S”的內涵、目的、作用、關鍵點和操作步驟

　　1、整理：（1）、現場檢查；（2）、分類；（3）、歸類；（4）、制定標準；（5）、判斷“要”與“不要”；（6）、處理；（7）、改善。

　　2、整頓：（1）、整頓的三要素：場所、方法、標識；（2）、整頓的三定原則：定點、定容、定量；（3）、行跡管理；（4）、不同物品的整頓（頻繁使用物品的整頓、切削工具的整頓、計量用具的整頓、半成品的整頓）

　　3、清掃：（1）、責任化；（2）、標準化；（3）、污染源處理。

　　4、清潔：（1）、職責明確；（2）、重視標準化工作；（3）、形式多樣的考核檢查：紅牌作戰、3U MEMO、目視管理等；（4）、新人教育

　　5、素養：（1）、形似且神似；（2）、領導表率；（3）、長期堅持

　　6、安全: (1)、安全隱患的識別 （2）、安全隱患徹底整改 （3）、安全防錯裝置及檢查制度執行

　　（四）、 不同場所的6S活動要點(圖片詳解)

　　1、生產車間； 2、工具柜； 3、倉庫； 4、設備； 5、辦公室。

　　（五） 推行6S要各司其職

　　1、經營層或高層管理者干什么； 2、中層管理者干什么；

　　3、基層管理者干什么； 4、推行辦應該做什么。

　　5、案例：某公司6S管理推行失敗的案例分析

　　（六） 6S推行步驟

　　步驟一、成立推行組織：（1）推行組織的職責（2）推行工作中應注意的事項(3) 職責說明。

　　步驟二、擬訂推行方針與目標；

　　步驟三、擬訂推行計劃日程和實施方法：（1）制訂《6S活動推行日程計劃》（2）企業制定了計劃之后，要明確實施方法：①擬定日程計劃作為推行及控制的依據；②收集資料及借鑒他廠做法；③制定6S管理實施辦法；④制定“要”與“不要”的物品區分方法；⑤制定6S活動評比方法；⑥制定6S活動獎懲辦法；⑦其他相關規定（6S時間等）。

　　步驟四、說明及教育；

　　步驟五、前期的宣傳造勢；

　　步驟六、導入實施：（1）現場診斷；（2）前期工作準備；（3）選定樣板區；（4）實施改善；（5）效果確認及總結報告。

　　步驟七、考評方法；

　　步驟八、評比審核；

　　步驟九、公布評分結果；

　　步驟十、檢討修正、總結提高；

　　步驟十一、全面推進6S活動：（1）教育培訓（2）領導的強有力支持（3）全員參與（4）區域責任制。

　　步驟十二、納入定期管理活動中；

　　步驟十三、挑戰新目標。

　　（七） 6S的誤區

　　誤區1：6S活動看不到經濟效益； 誤區2：我們已經做過了6S了；

　　誤區3：我們的企業這么小搞5S,沒有什么用； 誤區4：生產任務太重，沒有時間推行6S；

　　誤區5：搞好6S，企業就不會有任何問題； 誤區6：6S活動是形式主義。

　　（八） 6S活動的助推器(圖片詳解)

　　1、紅牌作戰； 2、定點攝影； 3、“尋寶”活動； 4、3U MEMO的運用。
老師介紹：王小偉