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豐田生產(chǎn)方式/精益生產(chǎn)JIT--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-22 點(diǎn)擊次數(shù):234 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [李樹青] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 第一部分、生產(chǎn)方式革命性的突破
◆ 為什么豐田汽車打敗美國(guó)汽車
◆ 生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑
◆ 三種生產(chǎn)方式的對(duì)比
◆ JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
◆ 實(shí)踐以客戶為中心制造理念


第二部分: 精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊
◆ 精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖
◆ 精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
◆ 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
◆ 客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值
◆ 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則 
◆ 流程再造
◆ 縮短生產(chǎn)周期
◆ 零缺陷
◆ 消除浪費(fèi) 
◆ 精益生產(chǎn)的核心:為企業(yè)贏利


第三部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想
◆ 企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
◆ 管理的實(shí)質(zhì)是什么?
◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標(biāo);
◆ 什么是假效率與真效率;
◆ 個(gè)別效率與整體效率;
◆ 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率;
◆ 動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
◆ 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
◆ 尋找浪費(fèi)的4M方法;
◆ QC記事的浪費(fèi)消除方法;


第四部分: 精益生產(chǎn)10大管理工具
◆ 5S關(guān)系圖
◆ 目視管理的定義分類及基本要求
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 防差錯(cuò)
◆ 快速換模
◆ 看板管理
◆ U型布局
◆ IE工程
◆ 6西格瑪質(zhì)量控制
◆ 多能工


第五部分:精益生產(chǎn)與5S 管理
◆ 5S 定義、特色及實(shí)施
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟
◆ 如何推行5S并將5S落到實(shí)處
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn),難點(diǎn)及解決之道
◆ 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系


第六部分:精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)能力、工具解析
◆ 作業(yè)流程分析與現(xiàn)場(chǎng)改善
◆ 聯(lián)合作業(yè)分析與現(xiàn)場(chǎng)改善
◆ 動(dòng)素分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
◆ 精益生產(chǎn)計(jì)劃
◆ 生產(chǎn)系統(tǒng)布局-- 精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)
◆ 物流輸送平衡-- 精益生產(chǎn)的主要對(duì)象
◆ U 型工作單元-- 精益生產(chǎn)的廣闊舞臺(tái)
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-- 精益生產(chǎn)的運(yùn)行準(zhǔn)則
◆ 靈捷工模設(shè)備-- 精益生產(chǎn)的支持保證
◆ 推行直觀工廠-- 精益生產(chǎn)的信息展現(xiàn)


第七部分:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理問題討論與交流


老師介紹:李樹青

著名實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家、國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委長(zhǎng)年特聘顧問、國(guó)內(nèi)幾百家企業(yè)及管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特約顧問。

  國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)當(dāng)按照三個(gè)階段分期實(shí)施,(初、中、高三個(gè)階段);

  初級(jí)階段的任務(wù)和對(duì)象是“物”;中級(jí)階段的任務(wù)和目標(biāo)是“人”;高級(jí)階段的對(duì)象是價(jià)值流和企業(yè)文化的人;

  國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須廢除個(gè)人計(jì)件工資制度,實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資,并在企業(yè)管理咨詢實(shí)際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方案的人;他認(rèn)為在企業(yè)中,精益生產(chǎn)要否定一切;

   國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險(xiǎn)的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向,也就是先改變生產(chǎn)方式,在這個(gè)前提下才能談到精細(xì)化管理和規(guī)范化管理,否則企業(yè)就會(huì)離“死亡”越走越近。

工作經(jīng)歷:

  曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年,有20多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式有深厚的研究;96年始,追隨和協(xié)助日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)10年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果;擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系;全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,降低成本,消滅浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。

  培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同和肯定。

  作為實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家,李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,并擅長(zhǎng)深入企業(yè)做中長(zhǎng)期的顧問式咨詢培訓(xùn)。管理咨詢指導(dǎo)中聯(lián)系實(shí)際,為企業(yè)切實(shí)解決問題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)為他的課程和咨詢輔導(dǎo)墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師的最大特色。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  工廠成本合理化及持續(xù)改善培訓(xùn)及輔導(dǎo);

  品質(zhì)成本管理、生產(chǎn)管理及管制(精益生產(chǎn))、倉(cāng)儲(chǔ)及物料管理、IE工業(yè)工程及降低成本、提高效率之企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)培訓(xùn)與輔導(dǎo);

  5S/6S及QCC活動(dòng)等品質(zhì)管理領(lǐng)域之培訓(xùn)及輔導(dǎo);

  精益制造與拉動(dòng)生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)和改進(jìn)(生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換);

  全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理(TQM)系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)。

服務(wù)客戶:

  中國(guó)鋁業(yè)河南分公司(國(guó)企)、中澤集團(tuán)(民營(yíng))、德爾福派克電氣集團(tuán)、中仁服飾集團(tuán)(民營(yíng))、邦德紡織、山東省機(jī)械廳、山東鳳祥集團(tuán)(民營(yíng))、三九藥業(yè)集團(tuán)青島公司(民營(yíng))、阿瑪?shù)坌瑯I(yè)(民營(yíng))、恒佳塑業(yè)、銀進(jìn)玩具(韓國(guó))、三進(jìn)電子(韓國(guó)獨(dú)資)、李昌因特皮革(韓國(guó)獨(dú)資)、豪發(fā)紡織(日本獨(dú)資)、開拓青木時(shí)裝(日本獨(dú)資)、海洋大學(xué)管理學(xué)院 、華天車輛(民營(yíng))、 山東金沂蒙集團(tuán)(股份制)、 安丘茂源鑄造(民營(yíng))、 山東正合木業(yè)(股份制) 、迪卡龍(德國(guó)獨(dú)資)、山東泰山玻璃纖維集團(tuán)(股份制)、膠州環(huán)球服裝(國(guó)企改制)、青島人民印刷、淄博新力塑編集團(tuán)、青島意聯(lián)機(jī)械、天寶化工、海爾電機(jī)、藍(lán)天鋼構(gòu)、銀香偉業(yè)等.
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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