精益生產(chǎn)計劃與進度控制--生產(chǎn)管理

授課專家： [張江濤] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 1. 通過進度管理確保交貨期
2. 通過作業(yè)改善縮短交貨期
3. 提高作業(yè)流程效率
4. 迅速適應(yīng)顧客需求變化
課程大綱： 一、 做好訂單管理，控制工作的出入口
(一) 接受訂單的信息管理
1. 行動1：從整理接受訂單的信息開始著手
2. 行動2：接受訂單信息可視化

(二) 訂單帳本管理
1. 步驟1：讓訂單的帳本易于使用
2. 步驟2：訂單備忘錄
3. 步驟3：制作圖表編號檢索目錄

(三) 有效利用訂單數(shù)據(jù)
1. 行動1：整理訂單數(shù)據(jù)
2. 行動2：按訂單交貨期的先后順序進行排序
3. 行動3：根據(jù)訂單備忘錄制作日程表
4. 行動4：增加交貨累計和訂單殘余的項目

(四) 共享信息
1. 行動1：加強和營業(yè)部門的交流
2. 行動2：召開營業(yè)、制造、材料部門的聯(lián)合會議
3. 行動3：全公司共享訂單、進展、庫存信息

二、 配置和作業(yè)指示的管理改善工序流程
(一) 把交貨期和在制品的改善作為重點
1. 徹底促進交流
? 工序管理是現(xiàn)場的主導(dǎo)
? 優(yōu)先解決在制產(chǎn)品的停滯
? 消除阻礙生產(chǎn)流動的障礙物
2. 努力確保交貨期和縮短工期
3. 行動1：廠長、生產(chǎn)部長的行動清單
? 開辟根治瓶頸工序的道路
? 每天去現(xiàn)場了解進度狀況
? 每天在現(xiàn)場確認明天以后的生產(chǎn)量
? 樹立基層作業(yè)人員的交貨期意識
? 徹底追究交貨期延遲的責(zé)任
? 巡視現(xiàn)場
4. 行動2：工序監(jiān)督者的檢查清單

(二) 以現(xiàn)場為主導(dǎo)制作小日程計劃
1. 認真做好小日程計劃
? 大日程計劃
? 中日程計劃
? 小日程計劃
2. 行動1：從著手與完成兩方面進行小日程計劃統(tǒng)一管理
3. 行動2：在現(xiàn)場制作小日程計劃

(三) 作業(yè)指示
? 作業(yè)指示板
? 作業(yè)日報表

(四) 對進度的管理
1. 對照計劃調(diào)整進度確保交貨期
2. 消除等待、停滯，疏通工序之間的流程
3. 行動1：消除過量生產(chǎn)帶來的浪費
4. 行動2：消除四種“等待”導(dǎo)致的滯留
? 避免在制品滯留過多的對策
5. 行動3：制定對策處理“突發(fā)作業(yè)”
6. 行動4：制定對策挽回因延遲帶來的影響

三、 根據(jù)日程計劃采取對策
(一) 大中小日程計劃的作用
(二) 制定材料計劃
(三) 制定步驟計劃
(四) 建立基準(zhǔn)日程
(五) 制定工時計劃

四、 材料采購?fù)鈪f(xié)和庫存管理避免交貨期延遲
(一) 改善外協(xié)業(yè)務(wù)的管理
(二) 重點管理項目
(三) 自身的改善是先決條件

五、 進度管理和在制品管理確保交貨期

(一) 工序管理的出發(fā)點
1. 行動1：減少滯留
? 首先“確保交貨期”
? 其次“縮短交貨期”
? 減少滯留的方法
2. 行動2：透明化改善生產(chǎn)節(jié)奏
3. 行動3：檢查作業(yè)開始的準(zhǔn)備情況
? 8分安排，2分作業(yè)
? 準(zhǔn)備開始作業(yè)檢查清單

(二) 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

(三) 作業(yè)和工序改善縮短工期
1. 行動1：縮短加工時間以縮短工期
2. 行動2：作業(yè)相互關(guān)聯(lián)，著眼于最終的按期交付
3. 行動3：全面消除瓶頸工序
4. 行動4：縮短工期
? 縮短工序間等待時間
? 縮短加工時間
? 縮短搬運時間
? 縮短換模時間減小批量
5. 行動5：作業(yè)準(zhǔn)備和作業(yè)安排合理化
? 縮短作業(yè)準(zhǔn)備時間
6. 行動6：提高搬運作業(yè)的效率
7. 行動7：通過計劃、進度管理和作業(yè)指示規(guī)范流程

老師介紹：張江濤