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SPC統計過程控制--生產管理

發布時間：2023-05-22 點擊次數：314 來源：企業內訓

授課專家： [張江濤] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱：一、 SPC概述
? 休哈特與控制圖
? 戴明紅珠及漏斗實驗
? SPC的形成

二、 SPC 控制圖原理和原則
? SPC基本概念
? 控制圖原理
? SPC過程控制的四種狀態
? 兩類錯誤及發生概率
? SPC 控制圖判讀原則
? SPC控制圖的適用領域
三、控制圖類型
? 控制圖類型
? 各種控制圖的適用場合
四、 SPC統計過程診斷
? 過程能力診斷
? 關鍵過程參數能力診斷
? 完美過程診斷
? 理想工廠過程評價
五、過程能力分析
? 過程能力
? 過程能力指數 Cp、Cpk
? 過程能力指數Cpm、Cpmk
? 過程績效指數
? 短期過程能力與長期過程能力
六、 SPC在線管理

老師介紹：張江濤

實戰派運營管控專家，工學學士，工商管理碩士， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業講師；

　　十五年從業經歷，十二年管理經驗，六年高層管理經驗，不但服務過上市公司，也服務過民營企業。機械工程師出身，做過設備管理、生產管理、PMC管理、人力資源管理，并曾全面負責企業的內部管理；主導過成本控制項目、SPC項目、TS16949項目、生產效率提升項目、5S項目、績效考核項目、培訓體系項目、ERP項目、戴爾/沃爾瑪驗廠

擅長領域：

　　【生產管理】-

主講課程：

　　《管理的思維——中高層管理者管控技能提升訓練》、《打造八大管控系統，鑄就優秀制造企業》、《如何才能播下“精益思想”的種子》、《平衡計分卡如何在績效管理中運用》

　　其他課程：《人力資源管理的價值——中高層管理者人力資源管理技能提升訓練》、《成本控制六大要素——中高層管理者成本管控技能提升訓練》、《項目管理的實踐——中高層管理者項目管理技能提升訓練》。

服務客戶：

　　五年培訓經驗，累計培訓時數800多小時，為中國移動、富士康集團、日本OKI、廣州體育科研所、361度、中聯地產、北新物流、毅力電子、三諾電子、上海塑料三廠、深圳永合科技化工，福建雙飛日化、樂美亞服飾、露黛爾服裝、恒豐金業集團、北天星國際、南京聯軟科技等八十多家企業提供過服務；

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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