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8D解決現(xiàn)場(chǎng)問題手法--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-22 點(diǎn)擊次數(shù):112 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張江濤] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 一、 D1:小組成立
? 目的
? 關(guān)鍵要點(diǎn)
? 成員資格
? 具備的知識(shí)


二、 D2:?jiǎn)栴}說明
? 目的
? 方法:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,F(xiàn)MEA分析
? 關(guān)鍵要點(diǎn):
? 收集數(shù)據(jù)以說明問題
? 問題說明
? 審核數(shù)據(jù),識(shí)別問題、確定范圍
? 細(xì)分問題
? 問題定義
? 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
? 案例分析


三、 D3:實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
? 目的
? 方法:FMEA、DOE、PPM
? 關(guān)鍵要點(diǎn):
? 評(píng)價(jià)緊急響應(yīng)措施
? 找出最佳暫行處置措施
? 決策
? 實(shí)施暫行措施
? 驗(yàn)證效果
? 案例分析


四、 D4:確定并驗(yàn)證根本原因
? 目的
? 方法:FMEA、PPM、DOE、控制圖
? 關(guān)鍵要點(diǎn):
? 評(píng)估原因
? 原因可否使問題排除
? 驗(yàn)證
? 控制計(jì)劃
? 案例分析


五、 D5:選擇并驗(yàn)證永久糾正措施
? 目的
? 方法:FMEA
? 關(guān)鍵要點(diǎn):
? 選擇最佳措施
? 重新評(píng)估臨時(shí)措施,如必要重新選擇
? 驗(yàn)證
? 管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施
? 控制計(jì)劃
? 案例分析


六、 D6:實(shí)施永久糾正措施
? 目的
? 方法:防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制
? 關(guān)鍵要點(diǎn):
? 重新審視小組成員
? 執(zhí)行永久糾正措施,廢除臨時(shí)措施
? 利用故障的可測(cè)量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除
? 控制計(jì)劃、工藝文件修改
? 案例分析


七、 D7:預(yù)防再發(fā)生
? 目的
? 關(guān)鍵要點(diǎn):
? 選擇預(yù)防措施
? 驗(yàn)證有效性
? 決策
? 組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定
? 案例分析


八、 D8:小組祝賀
? 目的
? 關(guān)鍵要點(diǎn):
? 有選擇的保留重要文檔
? 將改善心得形成文件
? 了解小組對(duì)解決問題的集體力量,及對(duì)解決問題作出的貢獻(xiàn)
? 必要的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
? 案例研討


老師介紹:張江濤

實(shí)戰(zhàn)派運(yùn)營(yíng)管控專家,工學(xué)學(xué)士,工商管理碩士, PMP項(xiàng)目管理師,國(guó)際人力資源管理師,PTT國(guó)際職業(yè)講師;

  十五年從業(yè)經(jīng)歷,十二年管理經(jīng)驗(yàn),六年高層管理經(jīng)驗(yàn),不但服務(wù)過上市公司,也服務(wù)過民營(yíng)企業(yè)。機(jī)械工程師出身,做過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、PMC管理、人力資源管理,并曾全面負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部管理;主導(dǎo)過成本控制項(xiàng)目、SPC項(xiàng)目、TS16949項(xiàng)目、生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目、5S項(xiàng)目、績(jī)效考核項(xiàng)目、培訓(xùn)體系項(xiàng)目、ERP項(xiàng)目、戴爾/沃爾瑪驗(yàn)廠

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  【生產(chǎn)管理】-

主講課程:

  《管理的思維——中高層管理者管控技能提升訓(xùn)練》、《打造八大管控系統(tǒng),鑄就優(yōu)秀制造企業(yè)》、《如何才能播下“精益思想”的種子》、《平衡計(jì)分卡如何在績(jī)效管理中運(yùn)用》

  其他課程:《人力資源管理的價(jià)值——中高層管理者人力資源管理技能提升訓(xùn)練》、《成本控制六大要素——中高層管理者成本管控技能提升訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理的實(shí)踐——中高層管理者項(xiàng)目管理技能提升訓(xùn)練》。

服務(wù)客戶:

  五年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),累計(jì)培訓(xùn)時(shí)數(shù)800多小時(shí),為中國(guó)移動(dòng)、富士康集團(tuán)、日本OKI、廣州體育科研所、361度、中聯(lián)地產(chǎn)、北新物流、毅力電子、三諾電子、上海塑料三廠、深圳永合科技化工,福建雙飛日化、樂美亞服飾、露黛爾服裝、恒豐金業(yè)集團(tuán)、北天星國(guó)際、南京聯(lián)軟科技等八十多家企業(yè)提供過服務(wù);
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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