5S提升--生產管理

授課專家： [張江濤] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、5S抵觸情緒
① 現在還講整理、整頓什么的？
② 反正馬上又會臟
③ 即使進行整理整頓，業績也未必就能提升
④ 微不足道的小事，不必斤斤計較
⑤ 已經整理整頓完了
⑥ 資料文件隨亂，但是我自己清楚
⑦ 很久以前我都已經做過的
⑧ 5S、改革都是生產一線的問題
⑨ 太忙，沒有時間進行整理、打掃

二、探討、總結推行5S的效果
1、討論并重新認識在辦公室推行5S的效果
? 不必要的資料和文件使得辦公室空間更加狹小
? 不必要的箱子、柜子在員工間筑起圍墻，妨礙溝通
? 過多的資料、文件，會掩蓋使用目的
? 冗長而繁多的報告，浪費大量不必要的時間
? 沒有用的資料和信息，會拖延重要的討論，出現混亂
? 過多文具、用具造成浪費
? 桌子上的東西過多嚴重影響工作效率
? 擁有過多的、不必要的資料和庫存，會導致劣質產品的出現，還可能泄露公司機密信息
? 影響個人、部門、企業的形象
? 整潔的環境，創造愉快的心情
2、討論、總結在生產部門推行5S的效果

三、認為很簡單的5S，為什么難以推行和維持
? 癥結是什么？

1. 檢討5S推行體制、計劃
2. 5S只是基層員工的5S嗎？
3. 有沒有堅持5S的啟蒙、教育？
4. 推行六成主義
5. 反復進行“5S實施和評估”循環
6. 明確對象和責任劃分
四、如何維持5S，避免5S回彈
1、5S的5統一
① 統一意識
② 統一目的
③ 統一標準
④ 統一定義
⑤ 統一活動
2、一定要定期檢查、評估、排名次和處置
3、重新制定新階段的5S計劃
4、維持5S的六種策略

① 建立維護5S的組織
② 讓5S滲入到業務中
③ 制作維護5S的工具和建立維護組織
④ 全面的5S
⑤ 三現三即三徹
– 現場、現實、現貨
– 即時、即刻、即應
– 徹頭、徹尾、徹底
⑥ 特效藥--持續性教育
– 5S成也教育，敗也教育
– 1分鐘5S教育
– 教育的5種策略
A. 用眼睛進行的5S
B. 批評
C. 教育的規范
D. 全公司推行
E. 5S推行工具

五、如何建立5S考核體系
1、統一評估標準
2、制定統一的5S檢查表
3、建立5S巡邏隊
4、定期巡回檢查、打分、排名次
5、對檢查結果進行處置
? 表彰或批評
? 區分并公開顯示優劣等級
— 享受“快樂5S評比”計劃
? 糾正措施

六、5S提升
1、重新認識“5S”推行計劃
① 再檢查一下5S是否得到了很好的實施
? 首先是去做，而且要徹底地、堅持不懈地去做，這才是成功的關鍵
② 檢查一下5S是否流于形式？
? 是否只停留在口號上？
③ 從總經理開始實施5S
? 如果總經理真的下定決心推進5S的話，所有的員工也會馬首是瞻

2、制定高標準的第二階段5S推行計劃
? 5S實施的5個層次
3、循序漸進地提高5S推行目標
4、重新認識5S的本質意義
① 整理——清理掉不需要的東西
② 整頓——任何人都能夠了如指掌
③ 清掃——檢查異常
④ 清潔——維持3S，尋找混亂的深層原因
⑤ 教育——養成遵守規定的習慣
5、徹底實施5S計劃
6、持續進行“實施—評估”循環，不斷提升5S目標

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