授課專家： [張江濤] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： ◎ 促成效率的提高
◎ 降低生產(chǎn)成本
◎ 提高產(chǎn)品質(zhì)量
◎ 建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系
◎ 改善和提高企業(yè)形象
◎ 改善員工的精神面貌，使組織活力化
◎ 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ◎ 減少、消除故障，保障品質(zhì)
課程大綱： 5S起源、含義和作用
n 整理
n 清潔
n 整頓
n 素養(yǎng)
n 清掃
n 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
5S的主要功用
n 給客戶留下深刻的印象
n 工作場所安全系數(shù)增大
n 縮短交貨期
n 推進標準化
n 節(jié)約成本
n 提高員工士氣
推行5S的目的
n 改善和提高企業(yè)形象
n 保障企業(yè)安全生產(chǎn)
n 促成效率的提高
n 降低生產(chǎn)成本
n 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
n 改善員工的精神面貌，使組織活力化
n 減少直至消除故障，保障品質(zhì)
n 縮短作業(yè)周期，確保交貨
5S的效果
n 零更換：品種多樣化
n 零故障：保證生產(chǎn)
n 零庫存：問題表面化
n 零停滯：縮短交付期
n 零無用功：削減成本
n 零災(zāi)害：安全第一
n 零劣質(zhì)產(chǎn)品：保證產(chǎn)品質(zhì)量
n 零虧損
5S的抵觸情緒

二、5S推行的原則、方法和實施步驟

第一步：整理——摒棄無用物品
n 整理的目的
n 推行整理的步驟
n 區(qū)分必需和非必需物品標準
n 如何開展紅色標簽戰(zhàn)
n 實施整理的關(guān)鍵要點
n 找出現(xiàn)場不需要的物品
n 缺乏整理導致的問題
n 物品的分類處理
n 實施整理的問題與對策
n 易聚集“不需要”物品的地方
第二步：整頓——實施“目視管理
n 整頓的目的
n 推行整頓的步驟
n 整頓的本質(zhì)
n 噴漆和標志牌戰(zhàn)
n 整頓關(guān)鍵——三定
n 整頓工作的重點順序
n 整頓的對象和方法
n 定置管理
第三步：清掃——時刻保持車間干凈
n 清掃定義、標準
n 清掃、檢查機器設(shè)備
n 清掃的目的和本質(zhì)
n 整 修
n 清掃的原則
n 查明污垢的發(fā)生源
n 推行的要領(lǐng)
n 區(qū)域劃分
n 如何實施清掃
n 制訂清掃標準
第四步：清潔——安全性和質(zhì)量的提高從清潔開始
n 清潔的含義和本質(zhì)
n 預(yù)防清掃
n 維護“預(yù)防3S”
n 推進要領(lǐng)
n 預(yù)防整理
n 推進清潔的步驟
n 預(yù)防整頓
第五步：素養(yǎng)——遵守規(guī)章紀律
n 素養(yǎng)的含義
n 素養(yǎng)推行的要領(lǐng)
n 素養(yǎng)的作用
n 推進素養(yǎng)的步驟
5S活動檢查表
5S的推行步驟和推行體制
n 確立5S推行體制
n 公司內(nèi)部啟蒙和教育
n 確立5S推行計劃
n 5S的實施
n 5S運動宣言（開場）
n 5S評估與維持
5S推行方法
n 5S推行計劃
n 啟動紅色標簽戰(zhàn)
n 5S運動開始
n 維持5S的六種策略
n 5S教育
5S的導入
老師介紹：張江濤