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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 優(yōu)秀班組長核心技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)--生產(chǎn)管理
授課專家：
[陳毅歆]
授課天數(shù)：
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
班組長、生產(chǎn)一線主管、領(lǐng)班、車間主任等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員
課程目標(biāo)：
了解一線班組長的職責(zé)及角色
? 掌握作為一線班組長應(yīng)必備的核心技能
? 熟悉現(xiàn)場管理的基本概念
? 掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法
課程大綱：
一 管理的真正意義
? 管理的通俗定義
? 領(lǐng)導(dǎo)不同于管理
二 班組長的領(lǐng)導(dǎo)過程
? 制定目標(biāo)與計劃
? 授權(quán)
? 傳數(shù)字游戲體會PDCA原則
三 班組長應(yīng)有的角色與職責(zé)
? 班組長的角色轉(zhuǎn)換
? 班組長的職責(zé)
? 班組長的權(quán)利與義務(wù)
四 做為一名班組長必備的能力
? 人際關(guān)系技巧
– 人際關(guān)系基本原則
– 部門內(nèi)人際關(guān)系技巧
– 部門間人際關(guān)系技巧
– 如何應(yīng)對難纏的員工
? 有效的溝通方法
– 溝通模型
– 溝通中的非語言技巧
– 三種溝通方式
– 坦決式溝通
– 啤酒式反饋
– 移情式傾聽
– 漏斗式提問技巧
? 了解下屬的成熟度
– 診斷下屬的四種發(fā)展階段
– 主管必備的四種管理方式
– 配合
? 激勵理論及其實踐
– 激勵理論的發(fā)展
– 馬斯洛需求層次理論
– 員工為什么總是抱怨
– 給予賞識
? 指導(dǎo)員工成長
– 輔導(dǎo)的步驟
五 現(xiàn)場管理概論
? QSP策略
? 現(xiàn)場管理之屋
六 現(xiàn)場現(xiàn)狀分析
? 浪費(fèi)的定義和類型
? 尋找浪費(fèi)的方法
? 如何消除浪費(fèi)
七 現(xiàn)場改善
? 現(xiàn)場改善的思想方法
? NWG-不斷改善流程
? 改善的四大方法
– 頭腦風(fēng)暴法
– 5W1H
– 5個為什么
– POKA YOKE
老師介紹：陳毅歆
中國質(zhì)量管理協(xié)會會員、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員、某世界500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、資深生產(chǎn)管理顧問、延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、上海同濟(jì)大學(xué)汽車工程專業(yè)，曾赴美深造生產(chǎn)管理。豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗使陳先生成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、看板管理、精益生產(chǎn)、直觀工廠、自然工作小組、大專生班組長孵化等多種現(xiàn)場管理模式，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以5S為主的現(xiàn)場管理推進(jìn)項目。在培訓(xùn)方面，陳先生又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實、融會貫通。其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像西門子、松下、飛利浦、3M等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如中鋁、東航、一汽等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏波導(dǎo)、羅蒙等實力雄厚的民營企業(yè)。
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
專長領(lǐng)域
5S實施與目視管理、5S推行常見問題分析及處理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）、一線管理技能、問題解決與預(yù)防（8D）、班組長技能訓(xùn)練、生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊、快速換模（SMED）、基層持續(xù)改進(jìn)組織與技巧、精益生產(chǎn)高階研修班、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）
服務(wù)企業(yè)
西門子變壓器、西門子移動通信、博西華家用電器、松下半導(dǎo)體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（中國）、圣戈班（中國）、德爾福派克電氣、固特異輪胎、迅達(dá)電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強(qiáng)生制藥、三菱電機(jī)、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、和成衛(wèi)浴、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、聯(lián)想電腦、一汽、青島海爾、中國鋁業(yè)、中國東方航空、航天機(jī)電、首信、好麗友食品、美的空調(diào)、寧波波導(dǎo)、禧瑪諾自行車零件、華獅啤酒、科世達(dá)華陽汽車電器……
客戶評價：
生動有趣，形象深入，理論和實踐并重。 ——科世達(dá)華陽汽車電器
陳老師的這次培訓(xùn)，使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一個管理者，帶領(lǐng)下屬為公司爭創(chuàng)利潤。 ——好麗友食品
陳老師的授課技巧和表達(dá)能力非常出色，語言生動幽默，充分調(diào)動了學(xué)員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課 堂氣氛中來，暢所欲言。 ——西門子移動通信
這次培訓(xùn)促使我回公司將針對現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改善，建立陳老師推薦的自然工作小組，從而提高生產(chǎn)效率。 ——日立家用電器
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
