生產一線主管之精益現(xiàn)場改善--生產管理

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 生產現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內容，能否實施有效的生產現(xiàn)場管理，亦成為企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。成功的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的生產現(xiàn)場管理模式，擁有一批優(yōu)秀的生產現(xiàn)場管理干部，能夠有效地保證產品的質量，降低生產成本，控制浪費，保證交貨期，避免生產安全事故……
· 學員將學習現(xiàn)場管理的概念與基本方法
· 現(xiàn)場日常管理的具體方法
· 降低生產成本，提高生產效率，并做到不斷的改善
· 學會診斷現(xiàn)場管理中的問題
· 提升解決問題的技能
· 掌握提升現(xiàn)場管理效率的有效方法
課程大綱： 一 一線主管的精益現(xiàn)場管理體系
一線管理之屋：數(shù)量不如堅持
一線主管的現(xiàn)場管理體系：3N4M5S6W7M
企業(yè)制造管理中的困惑
精益生產管理的益處
精益生產的四大思想體系
精益生產三大方法

二 一線主管現(xiàn)場問題分析與診斷

增值與非增值
浪費的定義和類型
從4M角度消除浪費

三 一線主管解決問題的思路

避免問題產生POKAYOKE、標準化、5W2H
持續(xù)改善PDCA循環(huán)
改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS

四 一線主管改善現(xiàn)場的方法

5S與目視化
標準化工作與改善
TPM自主保全
一個流的改善方法
案例：如何提高生產率？
KANBAN操作及運用
提升換型及快速速度

五 精益現(xiàn)場改善實施的績效與評估

實施步驟與過程
改善推行的重點及指標的設定
階段性的評估與總結
評估工具的選擇

六 構建現(xiàn)場改善團隊

改善架構建立
改善活動要點
日常活動方式
KAIZEN之NWG
老師介紹：專家團