精益生產豐田生產系統、TPS高級培訓--生產管理

發布時間：2023-05-22 點擊次數：202 來源：企業內訓

授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：總經理、生產副總、生產管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等。
課程大綱： 1．精益起源與TPS介紹

2．精益的五項基本原則
? 價值流與價值流圖
? 浪費
? 常見的7種浪費
? 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
? 看不見的浪費
? 利用價值流圖來尋找20%的浪費
? 流動制造
? 拉動生產系統
? 持續改善(Kaizen)

3．實施精益的起點—價值流圖分析VSM
? 目前狀態價值流
? SIPOC圖表
? Top Down流程圖
? 畫過程流、材料流、信息流
? 數據收集與前置時間（LT）計算
? 現況價值流圖示(模擬與實際應用)
? 數據在價值流圖示的應用-改善機會識別及優先排序
? 改善后的過程 – 未來狀態價值流圖示
? 什么使價值流精益
? 改善目標確定
? 沒有浪費的精益過程
? 未來價值流圖示(模擬與實際應用)
? 過程價值流改善工具的檢討(案例)

4．精益工具的應用介紹
? 5S及目視管理
? 5S及目視管理介紹
? 實施5S的意義、計劃、方法和步驟
? 目視管理的應用
? 快速換模與縮短前置時間
? 前置工作與快速換模的價值分析
? 快速換模及縮短前置時間的工具與方法
? TPM改善
? 理解OEE及計算方法
? 如何計劃和實施TPM工作
? 拉動系統和看板Kanban，
? 拉動式生產的支持系統介紹
? 拉動系統設計案例
? KANBAN卡的使用方法
? 庫存策略和解析批量
? 標準化作業
? 為什么需要標準化作業
? 標準化作業實施方法
? Poka-Yoke
? Poka-Yoke概念
? Poka-Yoke的過程和步驟
? 生產線設計
? 柔性制造單元
? 精益設備的選擇
? 員工多技能
? 單件及小批量物流

5．精益生產評估和衡量

6．精益生產實例介紹
老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習