授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等。
課程大綱： 1． 精益起源與TPS介紹

2．精益的五項(xiàng)基本原則
? 價(jià)值流與價(jià)值流圖
? 浪費(fèi)
? 常見的7種浪費(fèi)
? 識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
? 看不見的浪費(fèi)
? 利用價(jià)值流圖來尋找20%的浪費(fèi)
? 流動(dòng)制造
? 拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
? 持續(xù)改善(Kaizen)

3．實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
? 目前狀態(tài)價(jià)值流
? SIPOC圖表
? Top Down流程圖
? 畫過程流、材料流、信息流
? 數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間（LT）計(jì)算
? 現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)
? 數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會(huì)識(shí)別及優(yōu)先排序
? 改善后的過程 – 未來狀態(tài)價(jià)值流圖示
? 什么使價(jià)值流精益
? 改善目標(biāo)確定
? 沒有浪費(fèi)的精益過程
? 未來價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)
? 過程價(jià)值流改善工具的檢討(案例)

4．精益工具的應(yīng)用介紹
? 5S及目視管理
? 5S及目視管理介紹
? 實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟
? 目視管理的應(yīng)用
? 快速換模與縮短前置時(shí)間
? 前置工作與快速換模的價(jià)值分析
? 快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
? TPM改善
? 理解OEE及計(jì)算方法
? 如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
? 拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban，
? 拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
? 拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
? KANBAN卡的使用方法
? 庫存策略和解析批量
? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
? 為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
? Poka-Yoke
? Poka-Yoke概念
? Poka-Yoke的過程和步驟
? 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
? 柔性制造單元
? 精益設(shè)備的選擇
? 員工多技能
? 單件及小批量物流

5．精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量

6．精益生產(chǎn)實(shí)例介紹
老師介紹：專家團(tuán)