精益生產(chǎn)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)、TPS高級培訓--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等。
課程大綱： 1． 精益起源與TPS介紹

2．精益的五項基本原則
? 價值流與價值流圖
? 浪費
? 常見的7種浪費
? 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
? 看不見的浪費
? 利用價值流圖來尋找20%的浪費
? 流動制造
? 拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
? 持續(xù)改善(Kaizen)

3．實施精益的起點—價值流圖分析VSM
? 目前狀態(tài)價值流
? SIPOC圖表
? Top Down流程圖
? 畫過程流、材料流、信息流
? 數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算
? 現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)
? 數(shù)據(jù)在價值流圖示的應(yīng)用-改善機會識別及優(yōu)先排序
? 改善后的過程 – 未來狀態(tài)價值流圖示
? 什么使價值流精益
? 改善目標確定
? 沒有浪費的精益過程
? 未來價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)
? 過程價值流改善工具的檢討(案例)

4．精益工具的應(yīng)用介紹
? 5S及目視管理
? 5S及目視管理介紹
? 實施5S的意義、計劃、方法和步驟
? 目視管理的應(yīng)用
? 快速換模與縮短前置時間
? 前置工作與快速換模的價值分析
? 快速換模及縮短前置時間的工具與方法
? TPM改善
? 理解OEE及計算方法
? 如何計劃和實施TPM工作
? 拉動系統(tǒng)和看板Kanban，
? 拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
? 拉動系統(tǒng)設(shè)計案例
? KANBAN卡的使用方法
? 庫存策略和解析批量
? 標準化作業(yè)
? 為什么需要標準化作業(yè)
? 標準化作業(yè)實施方法
? Poka-Yoke
? Poka-Yoke概念
? Poka-Yoke的過程和步驟
? 生產(chǎn)線設(shè)計
? 柔性制造單元
? 精益設(shè)備的選擇
? 員工多技能
? 單件及小批量物流

5．精益生產(chǎn)評估和衡量

6．精益生產(chǎn)實例介紹
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