精益六西格瑪金帶班--生產管理

發布時間：2023-05-22 點擊次數：193 來源：企業內訓

授課專家： [專家團] 授課天數： 30?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程目標：金帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持綠帶完成改進項目。貝思德國際顧問輔導學員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ金帶認證的必要條件。
課程大綱：第一周
精益六西格瑪概述
? 精益概述
? 什么是精益精益六西格瑪
? 項目定義
? 流程圖和價值流圖解
? 定義客戶需求
? 精益評估
? 演講技巧
? 因果分析
? Minitab基礎
? 基本統計學，基本質量工具
? 流程能力分析I
? 數據收集
? 測量系統分析
? 流程能力
總結與行動計劃
精益六西格瑪案例研討（1）

多變量簡介
? 假設檢驗
? 置信區間
? T檢驗
? 一元方差檢驗
? 卡方分析
? 相關與回歸
? 樣本量計算
? 項目演示
? 精益理論
? 直升飛機試驗
? 直升飛機競賽
? .控制計劃 I
? 實驗設計簡介
? 精益六西格瑪案例研討（2）

第二周
簡單回歸
? 多元回歸
? 多元方差分析
? 殘差分析
? 簡單實驗
? 實驗設計計劃
? 全因子實驗設計
? 模塊化設計
? 拉動系統和看板
? 如何實施精益
? 部分因子實驗設計
精益六西格瑪案例研討（3）

屬性數據試驗設計
? 中心復合設計
? 多響應優化RSM
? 變革管理
? 流程能力 II
? 非正態流程能力研究
? 統計控制方法II
? 控制程序
? 控制計劃 II
? 飛機競賽
精益六西格瑪案例研討（4）

第三周
高級統計技術強化(準MBB課程)
黑帶項目輔導

第四周
高級六西格瑪設計工具強化(準MBB課程)
黑帶項目輔導

第五周
現場六西格瑪項目咨詢與實踐

第六周
現場六西格瑪項目咨詢與實踐
老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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