授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 3?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管
課程目標(biāo)： 1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；
2、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義；
3、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
課程大綱： 第一部分、財務(wù)報表與運營管理及成本：

◆ 資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點；
◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
◆ 什么是流動資本？
◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？
◆ 利潤到底是什么？
◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現(xiàn)金流的概念與作用
◆ 怎么通過資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？
◆ 案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？
◆ 案例分析：根據(jù)目前的財務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？

第二部分、成本的定義與展望：

◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；
◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆ 新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；
◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提

◆ 雞蛋定理對企業(yè)的價值與成本啟示
◆ 時間管理對成本的影響
◆ 時間管理不好的原因
◆ 時間管理的核心和原則
◆ 有效時間管理的15個方法
◆ 案例：降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？

第四部分、認識浪費與效率

◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營思想
◆ 企業(yè)常見的七種浪費
◆ 管理的實質(zhì)是什么？
◆ 認識企業(yè)是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標(biāo)；
◆ 什么是假效率與真效率；
◆ 個別效率與整體效率；
◆ 可動率與運轉(zhuǎn)率；
◆ 動作改善的四個思路與20個原則
◆ 消除浪費的四個步驟
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ QC記事的浪費消除方法；
◆ 案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

◆ 現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
◆ 降低成本的原則
◆ 成本控制的管理方法
◆ 成本控制與降低的工具
1）、Kaizen改善
2）、PDCA管理循環(huán)
3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆
5）、CCC21成本管理
6）、GBL全球車身裝配線
7）、IE工業(yè)工程
8)、5S管理
◆ 現(xiàn)場管理的三大利器
1）、 標(biāo)準(zhǔn)化
2）、目視控制
3）、看板管理
◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費
◆ 案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費
◆ 案例：工作合理化降低成本的幾種方法

第六部分、日常管理成本的控制與削減：

◆ 成本有三個最親密的盟友是什么？
◆ 改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先確定成本，再解決問題
◆ 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
◆ 不要和電腦發(fā)生愛情
◆ 關(guān)注制度成本
◆ 虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
◆ 怎樣削減工廠行政費用
◆ 管理中其他浪費的消除方法
◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？
◆ 案例：如何執(zhí)行規(guī)章制度？

第七部分、人員成本的控制與削減

◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員
◆ 無益工作的剔除
◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過剩
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
◆ 怎樣擴大管理幅度？
◆ 人事費用之分析與控制
◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
◆ 案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯造成的成本

第八部分、研發(fā)成本的控制與削減

◆ 把成本當(dāng)魔鬼殺死
◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
◆ 設(shè)計上成本管理查核表
◆ 研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費
◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系

第九部分、采購成本的控制與削減：

◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應(yīng)商；
◆ 如何建立一個好的采購部門；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
◆“砍價專家”助你一臂之力；
◆ 電子采購：又快又省錢；
◆ 采購價格科學(xué)簡易算定法；
◆ 與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細節(jié)；
◆ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗。

第十部分、庫存成本的控制與削減

◆ 庫存是什么？為什么必須要庫存
◆ 理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
◆ 認識“買賣”的定義
◆ 庫存對決算表的影響
◆ 庫存管理的目的
◆ 庫存造成的原因分析

第十一部分、營銷成本的控制與削減

◆ 如果沒有實力絕對不要介入價格戰(zhàn)
◆ 一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度
◆ 怎樣制定正確的傭金計劃
◆ 為什么說折扣是被遺忘的成本？
◆ 銷售要有重點
◆ 客戶的信用管理的六大要點
◆ 案例分析：怎樣進行客戶的ABC管理？

第十二部分、質(zhì)量成本的控制與削減

◆ 如何降低營運成本？
◆ 為什么需要質(zhì)量成本管理方法？
◆ 公司如何節(jié)省金錢?
◆ 質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務(wù)
◆ 質(zhì)量定義的誤區(qū)
◆ 現(xiàn)場主管質(zhì)量職責(zé)
◆ 制造過程中應(yīng)抓好哪些工作？
◆ 做好品質(zhì)的十大要點
◆ 案例分析：質(zhì)量成本管理的表格與思路
◆ 案例分析：如何最有效控制成本——成本的36計
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