如何做優(yōu)秀的班組長--生產(chǎn)管理

授課專家： [王聰] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 班組長等企業(yè)一線管理人員
課程目標(biāo)： 通過培訓(xùn)，使企業(yè)一線管理人員——班組長對自身職位的要求與角色轉(zhuǎn)換有清晰的認(rèn)識，掌握一系列現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作技能，體會工作即修煉的工作品格，通過提升企業(yè)一線管理人員的管理技能促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。
課程大綱： 一、 班組長角色認(rèn)知及其素養(yǎng)
1. 班組長的角色認(rèn)知
2. 班組長必備的技能
1） 專業(yè)基礎(chǔ)知識
2） 現(xiàn)場管理經(jīng)驗
3） 作業(yè)管理方法
4） 組織協(xié)調(diào)能力
5） 交流溝通技巧
6） 分析、解決問題的能力
7） 教育團(tuán)隊成長
二、 班組長團(tuán)隊管理能力修煉
1. 溝通能力
1） 溝通基礎(chǔ)-魔鬼思維
2） 三種溝通方式
3） 溝通與反饋：“啤酒”式反饋
2. 激勵能力
激勵的目的：
1） 變被動為主動
2） 變想象為行動
3） 變對抗為服從
3. 工作教導(dǎo)與員工績效改善
1） 解決員工抱怨
2） 激勵的各種方式比較
4. 根據(jù)下屬的成長階段給與領(lǐng)導(dǎo)--情景領(lǐng)導(dǎo)
1） 下屬發(fā)展四階段
2） 不同階段的指導(dǎo)原則
M1 : 高指導(dǎo)/低支持 (指揮)
M2 : 高指導(dǎo)/高支持 (輔導(dǎo))
M3 : 低指導(dǎo)/高支持 (支援)
M4 : 低指導(dǎo)/低支持 (授權(quán))
三、 在工作中提升自己
1. 塑造和諧的工作氛圍
1） 榜樣的力量是無窮的！
2） 技術(shù)技能的教導(dǎo)方法及案例
3） 如能滿足需求的，會產(chǎn)生并保持友好的相互接近和吸引的心理關(guān)系
4） 如不能滿足需求的，則會有相互排斥、對抗的心理
5） 人際關(guān)系基本知識與原則
6） 建立部門內(nèi)部良好人際關(guān)系的訣竅
7） 沖突的解決？
8） 管理難纏的員工
2. 時間管理
1） 時間管理的作用
2） 制造時間（四原則）
3） 制造時間（九方法）
4） 80/20法則理解
5） 現(xiàn)場當(dāng)中的時間管理運(yùn)用
四、 如何組織實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1. 工作效率提升
1） 認(rèn)識動作中的浪費(fèi)
2） 動作經(jīng)濟(jì)的16項原則
3） 提高生產(chǎn)線作業(yè)效率
4） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表與山積圖
5） 作業(yè)效率提高的改善案例
2. 提高實物質(zhì)量
1） 基于過程的質(zhì)量控制-工序管理
2） 基于過程的質(zhì)量控制
3） 解決質(zhì)量問題的思路
五、 課程總結(jié)及答疑
六、 分組進(jìn)行課后實戰(zhàn)的課后訓(xùn)練（四天“培、訓(xùn)、練”三位一體模式）
1. 制定一天工作的合理時間表
2. 結(jié)合公司目前推進(jìn)的主要工作，制定本班組工作目標(biāo)和行動計劃
3. 結(jié)合現(xiàn)在班組成員的成長階段，制定人員成長的輔導(dǎo)計劃
4. 制定現(xiàn)場改善報告

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