創(chuàng)新型班組建設(shè)（OIT）--生產(chǎn)管理

授課專家： [王聰] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 基層管理者
課程目標： 1. 理解創(chuàng)新--時代生存的挑戰(zhàn)，人類進步的本能驅(qū)動
2. 掌握全員創(chuàng)新的組織模式，全員創(chuàng)新的精神培育，比創(chuàng)新成果本身更重要
3. 鼓勵用創(chuàng)新改變自身價值
課程大綱： 一、 準確認知創(chuàng)新
1. 案例：三個和尚新篇
2. 創(chuàng)新——人類的本能，是人類進步的第一原動力
3. 創(chuàng)新——時代生存的底線
4. 三易原則：變易，不易，簡易
二、 創(chuàng)新思維訓練
1. 突破定勢思維
2. 發(fā)散思維
3. 側(cè)向思維
4. 逆向思維
5. 聯(lián)想思維
三、 創(chuàng)新組織平臺——將創(chuàng)新內(nèi)化為企業(yè)的工作模式
1. 用創(chuàng)新文化塑造創(chuàng)新人格
2. 用創(chuàng)新人格培養(yǎng)創(chuàng)新思維
3. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力---創(chuàng)新型班組管理者角色再造
4. 日常推進--案例管理機制
5. 日常推進--五連發(fā)機制：發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮、發(fā)情、發(fā)達
6. 組織模式---全員合理化建議的推進機制
7. 創(chuàng)新激勵三部曲：命名，嘉許、互動
四、 創(chuàng)新主題——全方位對標，全方位創(chuàng)新
1. 管理方法創(chuàng)新為抓手
2. 技術(shù)創(chuàng)新革新為重點
3. 管理對標創(chuàng)新法
4. 目標提升創(chuàng)新法
五、 團隊創(chuàng)新5方法
1. 創(chuàng)新的工作流程—PDCA法
2. 讓問題點無處遁形---透明化管理法
3. 創(chuàng)新八步法—團隊法
4. 人為失誤預(yù)防--工作防錯法
5. 降低無效工作—價值流程分析法
老師介紹：王聰