研修課程
授課專家：
[王聰]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
基層班組長、中層經理
課程目標：
1. 清晰的認知班組長在企業中的角色定位和作用
2. 改善和訓練班組長的心理行為方式
3. 提升班組長的職業精神意識、執行能力和領導力
4. 提升班組長現場改善能力、降低現場管理成本、提升現場管理效益
5. 認知班組精神管理對組織成功的重要性
6. 掌握如何構筑員工精神家園的方法
課程大綱：
一、 啟迪心智，撥亮心燈
1. 走出自我、融入團隊
2. 珍惜現在、把握機遇、鋪就成功基石
二、 心理行為塑造
1. 心理行為體驗與感悟
2. 班組長應具有的心理行為分析與認知
三、 角色認知
1. 班組長的崗位關系分析及在企業中的定位
2. 班組長的角色及行為的分析與認知
3. 班組長在企業中的地位與作用
4. 班組長的職責
四、 勝任能力分析
1. GE班組長的勝任素質分析
2. GE班組長應具備的能力分析與認知
五、 改善能力與思維方式訓練
1. 問題意識訓練
2. 本質意識訓練
3. 行動意識訓練
4. 成本意識訓練
5. 效率意識的訓練
六、 班組精神創建能力訓練
1. 用企業文化和理念化育班組成員的職業精神和職業素質
2. 班組價值觀共享
3. 培育班組的集體榮譽感
4. 激發班組成員的士氣和工作熱情
七、 效果轉化
1. 課程盤點
2. 培訓技能轉化
3. 行動計劃
老師介紹：王聰
主要經歷：
經歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領導力修煉，團隊建設，員工激勵等方面有充分的實戰體驗，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統接受下屬培養，工作教導等管理技術的培訓。
加入咨詢業近8年時間，為數百家中外優秀企業提供了咨詢和培訓服務。
在石油、電力、汽車、電子等行業有多年的服務經驗，先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優秀企業合作，并獲得顧客的高度認可。
面對中國企業、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。
擅長領域：
中基層領導力建設、中基層管理者角色認知與心智修煉；
企業三基建設（基層管理者勝任力提升、基層組織建設、基礎管理體系建設）；
現場管理、精益生產、質量管理、物流管理
在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發表過，《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章，對中國企業的管理進行了創造性的論述。
主講課程：
企業中層管理者通用核心能力：
《職業經理領導力修煉》、《高效執行力工程》、 《高績效管理》、《教練式領導與教導型組織》
科室建設與管理者勝任素質能力：
《科室主任的角色認知與角色心智》、《創新型科室建設》、《學習型科室建設》、《自主管理型科室建設》、《高績效型科室建設》
精細化管理：
《精細化管理能力提升》、《精細化管理建設》、《現場管理》、《質量管理》《安全管理》
授課風格：
以學員的需求為中心，以學員的能力形成為重心，以學員的潛能激活為核心，學員在培訓現場聽到的不是說教，而是通過案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老師用提問、產婆、拋錨等方法，激發學員的潛能，激勵學員的精神，引導學員找到答案，引導學員總結概念，并通過學員的表達將能力固化，將激情長效化。
團隊是學習的催化劑，培訓現場的團隊運作，讓學員在體驗團隊合作，團隊管理中，將個人學習的效率提高5倍。
服務客戶：
南方電網
甘肅電網
國華電力
北大方正集團
大慶石油管理局
清華繼續教育學院
新星鑄管集團
有色人力資源中心
機械工業協會
北奔馳汽車
煙臺通用汽車
富士康科技集團（山西、北京）
中石化石家莊煉油廠
一汽集團
摩托羅拉
天津豐田
普里斯通輪胎
金杯客車
長安鈴木
美國鐵姆肯軸承
中航一集團
北京海信
三菱發動機
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
