質(zhì)量功能展開--生產(chǎn)管理

國內(nèi)著名質(zhì)量管理專家，三基建設與班組管理專家
　　中國競爭力研究中心特聘高級管理專家
　　北京大學、清大經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級培訓師
　　國家職業(yè)經(jīng)理培訓研究中心高級顧問，89MC推薦認證專家

工作經(jīng)歷:

　　曾任某500強外企質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)廠長多年，并作為中方最高管理者負責全公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量管理推進工作，同時，作為外方直接授權(quán)的培訓師，長期擔任員工的質(zhì)量管理培訓，涉及質(zhì)量意識，質(zhì)量工具、質(zhì)量策劃、改進等

　　外派系統(tǒng)學習Six Sigma的管理理念與實際運作，具有豐富閱歷與實踐經(jīng)驗。成為咨詢顧問后，為一汽四環(huán)、康太斯空壓機、頂新集團、通用汽車等大量企業(yè)進行質(zhì)量管理咨詢工作，已在一定程度上實現(xiàn)了精益與Six Sigma的融合

　　八九點班組建設與班組管理項目研發(fā)組負責人，先后為三十余家企業(yè)提供班組建設與管理、企業(yè)三基建設等咨詢與培訓工作，成效顯著

　　曾長期擔任中國一汽集團公司供應商審核、管理項目負責人，高級顧問

擅長領(lǐng)域：

　　企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、班組建設與班組管理咨詢、流程管理等管理咨詢
　　五型班組建設、班組長勝任力提升、防錯管理、現(xiàn)場與質(zhì)量管理等管理培訓

主講課程：?

　　《“三易”精細化班組建設(3E)》、《學習型班組建設(OLT)》、《89MC班組基模建設》、《班組長角色認知與角色心智》、《CT型文化班組模式建設》、《班組建設與班組管理咨詢》、《防錯管理與思維訓練》、《全面質(zhì)量管理TQM》、《現(xiàn)場管理與改善》、《班組長管理技能提升》、《QC7工具》、《統(tǒng)計過程控制》、《質(zhì)量功能展開》、《班組目視管理》等

授課風格：

　　實戰(zhàn)訓練，案例教學；承諾四實效果的培訓師，以企業(yè)自身的實際案例進行培訓，在引導學員解決企業(yè)是實際問題的培訓過程中，提升學員的企業(yè)特定需要的實戰(zhàn)能力，并產(chǎn)生可評估的實際績效。通過結(jié)合蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說服力”、“哈佛案例培訓法”、“西典軍校拋錨培訓法”、“潛能激活術(shù)”、“道場培訓法”、“推動式助學”等培訓方式相結(jié)合，形成了“培、訓、煉、化”四位一體的能力塑造模式，使培訓效果高于現(xiàn)行一般培訓模式的5倍以上。

服務客戶：

　　任繼芳老師為國內(nèi)近百家知名企業(yè)各級管理人員提供了多個專題的咨詢與培訓輔導，均取得了卓有成效的效果, 其所參與主持的項目受到了89MC核心團隊成員、渠道合作商、企業(yè)學員和企業(yè)領(lǐng)導的普遍歡迎和高度評價。服務客戶有如：

　　中國一汽集團：代表一汽集團進行了歷時八個月的供應商二方審核與管理咨詢
　　長春一汽四環(huán)車箱分公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
　　南方電網(wǎng)公司： 班組長與班組建設系列培訓
　　日新工機公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
　　萊鋼集團永鋒鋼鐵公司： 班組建設與班組長系列培訓
　　中石化石煉化股份： 班組長與班組模式建設系列培訓輔導
　　康泰斯空壓機公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
　　大連祥發(fā)模具公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
　　大連莫萊克斯公司： 防錯管理與思維訓練系列培訓輔導
　　新光華晨發(fā)動機公司： 精益生產(chǎn)、精細化管理系列培訓
　　煙臺通用汽車公司： 班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓
　　北安進發(fā)塑料制品公司： 質(zhì)量工具培訓與操作輔導
　　日新橡塑有限公司： 質(zhì)量工具培訓與操作輔導
　　西安華泰座椅公司： 質(zhì)量工具培訓與操作輔導
　　中國甘肅電網(wǎng)公司： 班組長管理技能多期培訓與輔導
　　湖南株硬刀具股份： 班組建設與班組管理多期培訓與輔導
　　富士通科技集團： 班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓