授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業生產、計劃、倉儲及相關職能部門的中基層干部，以40人左右為宜
課程目標： 隨著社會進步和競爭全球化，企業面臨的最大挑戰就是制造系統的應變彈性問題，怎樣在千變萬化的市場競爭中及時、高效地應對需求變化、滿足客戶——這正是JIT模式追求的目標，哪家企業在這方面有突出優勢，其競爭力就高。
生產運作管理的本質，是通過持續的改善不斷提升生產能力和生產效率，最終提高制造系統的應變彈性、構建企業的競爭優勢，所以這是一個標本兼治的過程。
管理是一門技術，也是生產力。科學的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。
日本的改善技術融合了QC（質量管理）、IE（工業工程）、VE（價值工程）等的精髓并將之實用化，使之在現場轉化為可以看得見的、可以數字化的管理要點和操作步驟，從而產生了生產效率極限化的效果。
課程大綱： 第一章 物料管理概論
1、增值和浪費
2、產品價值鏈和訂單價值鏈
3、準時制生產的三大目標
4、主生產計劃MPS
5、物料需求計劃MRP
6、獨立需求和非獨立需求
7、物料清單BOM
8、前置時間L/T
9、物料需求與采購訂單

第二章 現場物料管理
1、物料管理的重要性
2、現場物料的種類
3、物料管理的基本原則
?先進先出 ?現場現物
?準確真實 ?及時快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大職能
6、倉儲管理在物料管理中的作用
7、加強防錯防混確保產品質量
8、消除物料短缺的原因確保準時制交貨

第三章 倉儲布局與現場管理
1、倉儲管理的重要性
2、倉儲管理的主要內容
3、科學的倉庫布置方法
4、先進先出的布局技巧
5、倉儲定置定位與標識管理
6、倉庫整理整頓的要點

第四章 料帳管理與倉儲績效
1、料帳管理的主要內容
2、定期盤點的目的、內容和方法
3、帳物差異分析
4、消除帳物差異確保生產
5、倉儲管理的績效指標選擇
6、庫存管理及控制要點
7、消除呆滯物料
8、降低倉儲成本的關鍵
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習