優秀班組長管理實務提高班--生產管理

授課專家： [李安強] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、優秀班組長必備的素質和管理能力
1、 優秀班組長的素質要求
2、 優秀班組長的管理能力要求
3、 班組長上任要做的五件事

二、如何搞好生產線員工的教育培訓
1、 培訓的目的
2、 班組各種類型員工的安置
3、 班組新進員工上崗培訓重點
4、 在職員工教育培訓重點
5、 員工教育培訓的注意事項
6、 員工教育訓練的執行步驟

三、現場管理
1、 晨會制（晨會的好處、晨會的安排、晨會的主要內容）
2、 5S管理（定義、5S作用、5S推行重點講解、班組5S活動的開展步驟）
3、 目視管理看板管理（定義、看板的作用、看板的主要內容、看板的制作要求）

四、現場管理
1、 4M變更管理（何為4M變更、4M變更如何處理）
2、 統計報表（統計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設計要求、作業報表的管理）
3、 設備管理（班組設備分類、設備的使用、點檢和保養、設備保養分類和執行）

五、如何解決與品管、業務之間“鐵三角”的關系
　　如何與上司相處；
　　如何與下屬溝通協調；
　　如何處理與員工之間的沖突。

六、自我管理藝術和理念的提升
1、 職業生涯設計
2、 管理角色的自我評價
3、 如何認識自我
4、 生存危機
5、 自我時間管理
6、 成功班組長與失敗班組長
老師介紹：李安強

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習