研修課程
授課專家：
[蓋烈夫]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一講 采購與采購管理概述
一、 采購與采購管理的概念以及重要性
二、 采購的作用、特點和分類
三、 采購管理的內容和目標
四、 采購的原則
五、 采購的流程
（課后作業）
第二講 采購計劃及預算管理
一、 采購調查及訂單信息管理
二、 采購需求的確定
三、 采購計劃的制定與管理
四、 采購預算
（可后作業）
第三講 供應商的選擇與管理
一、 供應商選擇的重要性和相關因素
二、 供應商選擇的一般步驟與方法
三、 供應商管理的內容
四、 供應商關系分類
五、 供應商分類管理策略
（可后作業）
第四講 采購談判與招標管理
一、 采購談判的準備工作
二、 采購合同的洽談于簽訂
三、 采購合同的執行與跟蹤
（課后作業）
第五講 采購方式選擇
一、 定量采購模式
二、 定期采購模式
三、 經濟批量采購
（課后作業）
第六講 招標采購
一、 招標采購概述
二、 招標文件的制定
三、 招標采購的運作程序
（可后作業）
第七講 現代采購
一、 電子采購
二、 JIT與MRP采購
（課后作業）
第八講 采購價格與成本管理
一、 采購流程控制與成本分析
二、 采購中的ABC管理法
三、 采購數量和時間
四、 數量折扣的應用
五、 降低采購價格的策略
六、 供應鏈下的采購成本控制
（課后作業）
第九講 采購與供應鏈的關系
一、 采購與供應鏈的關系
二、 戰略采購
第十講 采購物品的驗收、結算與庫存控制
一、 物料接受與檢驗方法
二、 采購貨款的結算
三、 采購庫存的管理方法
（課后作業）
第十一講 采購績效評估
一、 采購績效評估的目的
二、 采購績效評估指標
三、 采購績效的評估與控制
四、 改善采購績效的措施
（課后作業）
第十二講 采購部門與采購人員的管理
一、 從各部門優化設計的六要素
二、 采購人員的任職資格
三、 界定采購人員的職責
四、 明確采購人員的職業行為
五、 采購人員的道德規范
（課后作業）
老師介紹：蓋烈夫
蓋烈夫，企業管理專家、HR專家、禮儀專家、演講專家、國際認證咨詢師。長期從事著名大型集團企業高層經營管理。三十多年來，長期從事高級職業經理工作，曾創辦煤礦機械廠、化工廠；曾任浙江某集團房地產總經理；清大高級職業經理訓練中心首任教練總長、主教練。廣州某大型IT集團公司執行總裁，兼任人力資源和行政管理中心總經理；任某上市公司總裁顧問；某大型集團公司核心公司獨立董事、實業公司董事長、網絡教育公司董事長等職。深圳大型投資型IT集團公司第一副總裁、COO。 曾任立白集團副總裁總管理師，兼人力資源總監、特大型項目建設總指揮。 2005年創辦中孚集團任董事長兼總裁。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
蓋烈夫先生編創開發出HR類、營銷類、行政類、素質類、文化類、戰略類等一百門經典培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業管理現代化創新成果” 兩個一等獎。
蓋烈夫為電力、通信、銀行、保險、醫藥、汽車、運輸、房地產、家具、服裝、 IT、日化、機加工、制造業、酒店、礦業、咨詢業等三百多家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經驗以及生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。
蓋烈夫被清大、北京大學、中山大學、廣東工業大學、華南理工大學、北師大等多所高校聘為專家講師。擔任國家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業局、廣東省企業家聯合會專家講師。中國競爭力促進會副會長等多個國家和地方級專業機構的專家顧問。
培訓特點：
蓋烈夫老師的培訓課具有以下特點：觀點鮮明，闡述簡約、直接、精練、邏輯、系統；內容適時合用有效、注重實際應用，具有很強的操作性。培訓風格激情而又冷靜，魅力十足，他用“心”講課、以情互動，語言流暢、風趣幽默、生動活潑，聽他的課既有知識的收獲也有精神的享受。 培訓中案例分析、模擬實驗、小組討論、游戲啟迪以及現場咨詢等方式，使學員們在倍感輕松愉快的課堂氣氛中，真正學到所需的知識和技能！
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
