授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、何為六西格瑪---讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)
2、為什么要實(shí)施六西格瑪--讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化
3、如何實(shí)施六西格瑪---對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
課程大綱： 1.何為六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ) /3H)
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪?shù)脑?
3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?
2.為何實(shí)施六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 /1H)
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
3.如何實(shí)施六西格瑪 (對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任/2H)
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)
6、建立六西格瑪文化
4.財(cái)務(wù)底線 (掌握六西格瑪實(shí)施與財(cái)務(wù)收益的結(jié)合/ 0.5H)
1、專注于機(jī)會(huì)最大領(lǐng)域
2、不良成本的分類
3、項(xiàng)目收益分類
4、財(cái)務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色
5.項(xiàng)目選擇 (能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目/1H)
1、項(xiàng)目選擇的思路和方法
2、項(xiàng)目排序
3、項(xiàng)目計(jì)劃書
6.人員選擇 (能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員/0.5H)
1、識(shí)別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求
7.卓越管理 (了解推進(jìn)的方法,保證通過推進(jìn)過程控制取得成效/0.5H)
1、卓越管理的方法
2、回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通
5、獎(jiǎng)勵(lì)
8.保持成果 （了解持續(xù)成功的途徑與方法/0.5H)
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)
9.流程改善策略 (了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?3H)
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
10.高爾夫球例/烤面包例 (案例詮釋六西格瑪方法論/1H)
烤面包例
11.中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪 (理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行/2H)
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國(guó)外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
12.某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例 (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn) /2H)
13.某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例 (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)/1H)
1、產(chǎn)能提高例
2、降低客戶不合理退貨例
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