授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中基層管理干部、品管人員、儲備干部
課程目標： 如何合理安排生產任務
如何有效生產過程
如何妥善處理生產異常

課程大綱： 一、如何安排生產任務
1、如何抓住貫穿整個生產過程的主線
2、如何確保工位平衡與流水線暢通
3、做到對產量心中有數
4、人員與工位頂替的管理辦法
5、執行生產計劃的決竅
6、加工作業如何分派
7、如何安排緊急生產任務
8、完不成計劃時的應對措施

二、如何管制生產過程
1、生產過程的管制工具有哪些
2、如何制定生產線配置管理表
3、怎樣理順材料次序及點檢所需工具
4、如何正確掌握與運用作業指導書
5、對工序實施自檢與互檢的技法
6、為何說"首件"是生產管制的關鍵
7、如何準確及時地統計生產狀況
8、如何處理作業中的不良品
9、特殊工序特在哪里
10、全面實施防錯與防誤的措施
11、特采物料的使用規則與管理方法
12、如何合理使用LOSS材料
13、看板管理如何做

三、如何處理生產異常
1、怎樣才能做到生產異常早知道
2、如何消除制約生產的"瓶頸"
3、如何處理生產中發現的不良材料
4、如何有效地管理返工或返修作業
5、與品管人員有爭議的產品問題如何解決
6、如何妥善處理生產突發問題
7、工程變更的管理辦法
8、生產延期的分析與改善

四、如何持續改進生產
1、持續改進從何入手
2、如何消除制程中勞動效率低下的作業行為
3、如何實施CAR(糾正措施要求)對策
4、全力調動員工生產積極性的措施與方法
5、JIT的管理技術與操作手法
6、精益生產如何做
7、如何運用標桿管理模式提升生產效
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習