班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理--生產(chǎn)管理

授課專家： [黃杰] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： ◆ 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識
◆ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價；
◆ 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應(yīng)用。
◆ 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗
課程大綱： 第一部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值
◆ 觸目驚心的數(shù)字
◆ 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
◆ 安全事故冰山理論
◆ 誰從安全中獲益？
◆ 管理人員的責(zé)任
◆ 班組安全管理的特點

第二部分：安全生產(chǎn)4大要素
◆ 安全事故的特點
◆ 安全之河
◆ 管理層承諾與員工參與
◆ 工作現(xiàn)場分析
a)安全檢查 b)JSA
c)觀察 d)安全事故分析
◆ 危害預(yù)防與控制
a)風(fēng)險評估的方法 b)工程控制
c)管理控制 d)個人防護(hù)控制
◆ 安全與健康教育

第三部分：基于行為的安全管理－BBS
◆ 基于行為的安全管理的定義
◆ 全員安全管理文化
◆ 安全事故金字塔模型
◆ 安全管理的原理－ABC模型
◆ 行為觀察與反饋系統(tǒng)

第四部分： 員工自我安全管理
◆ 員工自我安全管理的現(xiàn)實需求
◆ 員工在想什么？
◆ 實現(xiàn)自我管理的過程
◆ 實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

第五部分： 班組現(xiàn)場安全監(jiān)控
◆ 一線主管人員安全管理的“四到原則”
◆ 現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
◆ 現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
◆ 現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法

第六部分：安全生產(chǎn)常識
◆ 工廠一般安全規(guī)定
◆ 用電安全
◆ 設(shè)備安全
◆ 化學(xué)品安全
◆ 現(xiàn)場急救
◆ 消防安全
◆ 密閉空間作業(yè)
◆ 高空作業(yè)
◆ 運(yùn)輸安全

第七部分：安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

第八部分：安全案例分享
老師介紹：黃杰