設(shè)備管理與維護(hù)—-TPM實(shí)務(wù)--生產(chǎn)管理

授課專家： [黃杰] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 科學(xué)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它是提高設(shè)備綜合效率最直接、最有效的途徑。企業(yè)不再一味購買設(shè)備來提高產(chǎn)能，從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)運(yùn)營，從焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全到事務(wù)效率化，從而提高人的素質(zhì)和設(shè)備OEE、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，營造出持續(xù)改善的企業(yè)文化。
·分享專家多年的顧問經(jīng)驗(yàn)和成功案例
·如何防止設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率
·幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主保全、專業(yè)保全的基本思路及技巧
·幫助學(xué)員認(rèn)知全面生產(chǎn)性維護(hù)體系的建立
·使學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)各種革新課題的導(dǎo)入
課程大綱： 第一部分、設(shè)備管理基本概念
◆ 設(shè)備管理的作用
◆ 設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
◆ 設(shè)備的使用管理
◆ 設(shè)備維護(hù)與日常檢查
◆ 改善設(shè)備故障的處理流程

第二部分、設(shè)備管理組織修煉
◆ 企業(yè)在西格瑪曲線的拐點(diǎn)上出現(xiàn)什么問題？
◆ 從改變心智模式做起
◆ 什么影響著人們的心智模式？
◆ 企業(yè)“心智模式”之例
◆ 設(shè)備管理組織的修煉要從改變心智模式做起
◆ 關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”

第三部分、設(shè)備管理的評價(jià)指標(biāo)與TPM概論
◆ TPM實(shí)踐與企業(yè)競爭力提升
◆ TPM的含義及其演進(jìn)過程
◆ TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
◆ TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
◆ MTTR、MTBF計(jì)算與分析
◆ 設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析
◆ 透過OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
◆ TPM活動成功之基石—5S活動
◆ 小組分析與討論

第四部分、TPM自主保全活動與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
◆ 為什么要推行TPM自主保全
◆ 自主保全的目標(biāo)和展開
◆ 企業(yè)實(shí)踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難處所對策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4總點(diǎn)檢
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
◆ 在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟
◆ 自主保養(yǎng)成功的九大前提
◆ 成功推行自主保全的要點(diǎn)
◆ 自主保全之12大法寶
◆ 討論：TPM自主保全活動實(shí)務(wù)要點(diǎn)

第五部分、TPM計(jì)劃保全活動與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
◆ 計(jì)劃保全的基本觀念體系
◆ 如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
◆ 建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
◆ 設(shè)備日常維修履歷管理
◆ 實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點(diǎn)對策
Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4自然劣化對策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
◆ 設(shè)備保養(yǎng)信息e化
◆ 支援自主保全方法—OPL訓(xùn)練
◆ 計(jì)劃保全4階段7步驟展開
◆ 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
◆ 討論：TPM計(jì)劃保全活動實(shí)務(wù)要點(diǎn)

第六部分、TPM個(gè)別改善活動與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
◆ 工廠16種損失分析（Loss）
◆ 系統(tǒng)的改善活動-步驟與方法
◆ P-M分析與P-M演練
◆ 個(gè)別改善活動的要點(diǎn)
◆ TPM活動企業(yè)成功案例分享
◆ 討論：個(gè)別改善活動推進(jìn)方法實(shí)務(wù)

第七部分、TPM開發(fā)管理活動實(shí)務(wù)展開
◆ 設(shè)備初期管理體制建立
◆ MP與開發(fā)管理（設(shè)備開發(fā)與生產(chǎn)線開發(fā)）
◆ MP信息回饋管理
◆ MP實(shí)務(wù)改善活動
◆ LCC(Life Cycle Cost)分析
◆ 如何在設(shè)計(jì)階段縮短試早期安定化時(shí)間
◆ 設(shè)備充分條件之“五大特性”設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◆ 設(shè)備必要條件之“主性能”設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◆ 決定設(shè)備生命周期成本90%之利器――“設(shè)備初期管理”

第八部分、TPM品質(zhì)保全活動實(shí)務(wù)展開
◆ M-Q分析
◆ 品質(zhì)保全與TPM其他活動的關(guān)聯(lián)
◆ 品質(zhì)保全活動實(shí)現(xiàn)零不良7步驟

第九部分、TPM其他活動展開介紹
◆ 教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系
◆ 安全與衛(wèi)生改善活動
◆ 事務(wù)部門效率化改善活動
◆ 事務(wù)部門TPM案例分享
◆ 如何營造企業(yè)革新改善的文化氛圍
◆ 案例分享：豐田人才育成實(shí)施的方法
◆ 案例分享：國內(nèi)某汽車廠的人才育成實(shí)施的方法
◆ 學(xué)員實(shí)務(wù)問題討論與解答

第十部分：設(shè)備管理案例分析、討論與問題交流
老師介紹：黃杰