研修課程
授課專家：
[黃杰]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
?掌握TPM活動的思想精髓
?系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法
?了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處
（如維修保養費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業體質的明顯改善與競爭力的提升等）
?詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法
（如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展）
課程大綱：
第一部分：與時俱進——了解全員設備管理TPM
◆ 中國企業為什么需要TPM
◆ TPM的發展歷程
◆ 世界500強的秘密武器：TPM概要
◆ TPM的理念、3大思想、4大目標
◆ 何謂全員設備管理TPM
第二部分：TPM的八個支柱和二十五法寶
◆ 與設備相關
◆ 與生產相關
◆ 與流程相關
◆ 與經營相關
◆ 5S與自主保養11法寶
◆ 計劃保養8法寶
◆ 個別改善3法寶
◆ 間接部門效率2法寶
◆ 安全管理1法寶
第三部分：科學管理——設備專業保全實務
◆ 設備管理的重要性（觀摩500強）
◆ 走近先進的設備管理
◆ 什么是直升飛機式的設備管理
◆ 如何編制專業保全的體系
◆ 如何制訂保全方針戰略
◆ 如何制訂設備管理及PM基準
◆ 如何編制保全日歷
◆ 保全工事的準備方法
◆ 設備品質會議的召開
◆ 突發故障的分析管理
◆ 設備臺帳履歷的管理
◆ 無故障管理方法
◆ 如何建立科學的設備月報制度
◆ 保全組織、人力、費用的預算
◆ 設備的初期管理
第四部分：全民皆兵——開展全員設備自主管理
◆ 為什么設備必需自主管理
◆ 設備的8大浪費
◆ 自主管理7階段及其原理
◆ 如何開展設備的初期清掃
◆ 游戲：查找設備潛在缺陷
◆ 分享：大量活動事例
第五部分：全力支援——設備管理的其它活動
◆ 如何展開課題活動？
◆ 企業的16大LOSS及24大LOSS
◆ 企業的慢性浪費與急性浪費
◆ 如何預測故障的發生？
◆ 故障0化有何秘訣？
◆ 瞬間停止故障的改善程序
◆ 如何提升員工保全技能？
◆ 什么是員工技能的4星理論？
◆ 如何設置保全教育訓練課程？
◆ 如何使員工全力以赴？
◆ 可視化看板管理的5大功效
第六部分：設備管理案例分析、討論與問題交流
老師介紹：黃杰
國內著名生產管理顧問、現場管理專家，生產管理高級咨詢師；多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。管理學碩士。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
生產管理 綜合管理
企業運營系統改善、生產管理、現場管理。
工作經歷：
多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。
在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產課長、生產經理、副總經理。
享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，為許多企業進行過生產管理與企業管理模式的設計和改善、提升；有著資深的企業管理和培訓/咨詢經驗。
授課/咨詢經驗：
授課時不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
服務客戶：
NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、海南養生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、雅馬哈、TCL、統一、科龍電器、三陽、王朝集團、李錦記、濟南輕騎集團、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實業、曼秀雷敦藥業、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技集團、唐朝電子集團、奧柯碼、華泰現代汽車、新飛電器、舜宇集團、日產汽車、許繼集團、大亞灣核電站、、、、、、
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
