授課專家： [黃杰] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： ?掌握TPM活動的思想精髓
?系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法
?了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處
（如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等）
?詳細學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法
（如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展）
課程大綱：
第一部分：與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPM
◆ 中國企業(yè)為什么需要TPM
◆ TPM的發(fā)展歷程
◆ 世界500強的秘密武器：TPM概要
◆ TPM的理念、3大思想、4大目標
◆ 何謂全員設(shè)備管理TPM

第二部分：TPM的八個支柱和二十五法寶
◆ 與設(shè)備相關(guān)
◆ 與生產(chǎn)相關(guān)
◆ 與流程相關(guān)
◆ 與經(jīng)營相關(guān)
◆ 5S與自主保養(yǎng)11法寶
◆ 計劃保養(yǎng)8法寶
◆ 個別改善3法寶
◆ 間接部門效率2法寶
◆ 安全管理1法寶

第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)
◆ 設(shè)備管理的重要性（觀摩500強）
◆ 走近先進的設(shè)備管理
◆ 什么是直升飛機式的設(shè)備管理
◆ 如何編制專業(yè)保全的體系
◆ 如何制訂保全方針戰(zhàn)略
◆ 如何制訂設(shè)備管理及PM基準
◆ 如何編制保全日歷
◆ 保全工事的準備方法
◆ 設(shè)備品質(zhì)會議的召開
◆ 突發(fā)故障的分析管理
◆ 設(shè)備臺帳履歷的管理
◆ 無故障管理方法
◆ 如何建立科學(xué)的設(shè)備月報制度
◆ 保全組織、人力、費用的預(yù)算
◆ 設(shè)備的初期管理

第四部分：全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理
◆ 為什么設(shè)備必需自主管理
◆ 設(shè)備的8大浪費
◆ 自主管理7階段及其原理
◆ 如何開展設(shè)備的初期清掃
◆ 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷
◆ 分享：大量活動事例

第五部分：全力支援——設(shè)備管理的其它活動
◆ 如何展開課題活動？
◆ 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
◆ 企業(yè)的慢性浪費與急性浪費
◆ 如何預(yù)測故障的發(fā)生？
◆ 故障0化有何秘訣？
◆ 瞬間停止故障的改善程序
◆ 如何提升員工保全技能？
◆ 什么是員工技能的4星理論？
◆ 如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？
◆ 如何使員工全力以赴？
◆ 可視化看板管理的5大功效

第六部分：設(shè)備管理案例分析、討論與問題交流
老師介紹：黃杰