授課專家： [黃杰] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： ◆了解倉庫管理人員的工作框架及領導方法
◆了解倉庫主管應具備的管理能力與技巧
◆使倉管人員對于現代貨倉管理的原理及其在不同的情況下的應用有一個全面的認識
◆有效的提高倉庫運作效率，降低生產成本，確保生產經營的正常；
◆掌握必備的技能，幫助倉庫主管提升領導能力成為一名出色的主管
課程大綱： 一、倉庫主管的角色認知與定位
◆倉庫主管的地位和使命
◆倉庫主管的重要作用
◆倉庫主管的管理水平現狀分析
◆倉庫主管的權力和管理原則
◆角色認知——對自己和環境的分析
◆倉庫管理人員該干什么
◆如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握
◆案例分析：倉庫主管到底應該做什么？
◆案例討論：倉庫主管的自我畫像

二、倉庫主管應學習的技術與工作技巧
◆作業技術
◆管理技術及方法
◆怎樣提高人際技術？
◆什么是理念技術？
◆發掘分析改善問題的流程與手法
◆重點管理法運用
◆倉庫區域規劃應注意哪些方面
◆倉庫主管的時間管理
◆當好倉庫主管要先抓的幾件事
◆貨倉管理所采用的各種方法與步驟
◆怎樣搞好貨倉與其它部門之間的關系
◆倉庫主管如何做好下屬有效的輔佐上司
◆如何帶好下屬更好的激勵領導下屬
◆案例：三明治與倉庫主管
◆案例：怎樣讓貓吃上辣椒
◆案例分析：時間管理的測驗與改進

三、倉庫主管的日常管理
◆物料的分類管理
◆物料儲存與管理的基本原則
◆怎樣決定正常的倉位大小
◆常見的幾種物料堆放的方法
◆材料的收發與退料
◆半成品的收發與退貨
◆成品的收發
◆搬運、貯存、防護和交付主要控制要點
◆物料儲存環境控制與質量維護措施
◆案例：倉庫管理人員的無奈
◆案例分析：生產現場對倉儲不滿原因分析與解決對策

四、庫存管理的方法與安全庫存
◆倉庫空間規劃
◆定量訂貨管理法
◆雙堆訂貨管理法
◆定期訂貨管理法
◆非強制補充供貨管理法
◆MRP與JIT庫存管理法
◆庫存管理方法的選擇
◆庫存管理方法的改進、評價
◆ABC物料分類控制的實施
◆影響庫存的主要因素分析
◆防止不當庫存的預防技能要領
◆如何計算應有庫存量
◆如何決定適當庫存額
◆決定庫存量的技巧
◆如何決定容許缺貨率
◆如何應付緊急需求
◆需求變動的分析方法
◆標準偏差的計算方法
◆庫存變動形態與安全
◆案例：庫存公式的用法

五、倉庫盤點作業與盈虧、損耗的處理
◆盤點作業步驟
◆盤點方法
◆盤點前倉庫的清理工作
◆造成倉庫賬、物不符的原因
◆呆料/殘料/廢料/舊料處理
◆盤點種類
◆主要物料的計算方法、計量方法
◆產生盤點差異應該從哪些方面追查原因？
◆盤點后的處理措施
◆盤點使用的單據及報表

六、倉庫管理的常用表格與績效評估
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