研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[黃杰]
授課天數(shù):
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標:
◆ 讓學(xué)員了解IE手法
◆ 掌握IE工具,并付之于實際工作中。
課程大綱:
第一部分 現(xiàn)場改善
◆ 什么是改善
◆ QC質(zhì)量控制、IE、VA價值分析的基本理念
◆ 改善的切入點
第二部分 金字塔的提示
第三部分 改善手法
◆5W2H
◆目視管理
◆ PDCA
◆ SDCA
第四部分 ECRS手法與運用技巧
第五部分 現(xiàn)場改善氣氛
◆ 基本改善活動
◆ 提高效率方面的改善活動
◆ 提高品質(zhì)方面的改善活動
◆ 降低成本方面的改善活動
◆ 整體性的改善活動
◆ 要用哪些工具,它們?nèi)绾斡?br>
老師介紹:黃杰
擅長領(lǐng)域:
生產(chǎn)管理 綜合管理
企業(yè)運營系統(tǒng)改善、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理。
工作經(jīng)歷:
多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。
在某大型日資企業(yè)任職多年,歷任人事課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理。
享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善、提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗。
授課/咨詢經(jīng)驗:
授課時不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等。強調(diào)學(xué)員參與,增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動,使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā),在講授管理實踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。
服務(wù)客戶:
NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、雅馬哈、TCL、統(tǒng)一、科龍電器、三陽、王朝集團、李錦記、濟南輕騎集團、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技集團、唐朝電子集團、奧柯碼、華泰現(xiàn)代汽車、新飛電器、舜宇集團、日產(chǎn)汽車、許繼集團、大亞灣核電站、、、、、、
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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