授課專家： [黃杰] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： ◆了解現(xiàn)場管理的基本概念，
◆掌握現(xiàn)場改善的方法
◆熟悉現(xiàn)場改善的基本思路
◆熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費
◆掌握現(xiàn)場改善的五個階段
◆了解現(xiàn)場改善的方法
◆認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
課程大綱： 一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
◆企業(yè)競爭環(huán)境特點
◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
◆現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
◆現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位
◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
◆現(xiàn)場主管的地位和使命
◆現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用
◆現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構成
◆現(xiàn)場主管的權力和管理原則
◆現(xiàn)場干部應革除的缺點
◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析
◆如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握

三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆異常問題與解決問題的思考點
◆問題的分析方法及解決問題方法。
◆挖掘問題的類型和問題的再認識
◆問題改善的思考步驟
◆PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領
◆5W1H與五個為什么方法
◆頭腦風暴法應用
◆生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。
◆案例：10元錢哪去了？
◆案例：機器為什么停機？

四、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S管理
◆5S定義、特色及實施
◆整理、整頓的含義與推行步驟
◆清掃、清潔的含義與推行步驟
◆素養(yǎng)的含義與推行步驟
◆如何推行5S并將5S落到實處。
◆5S推行失敗的原因分析
◆5S實施的重點，難點及解決之道
◆5S與其他活動的關系
◆工廠實施5S的案例與討論
◆實例分享：在制品5S管理的推行
◆實例分享：切削工具5S管理的推行
◆實例分享：機械設備5S管理的推行
◆實例分享：測量用具，測量儀器等5S管理的推行
◆實例分享：清潔用具5S管理的推行
◆實例分享：油類的5S管理的推行
◆實例分享：倉庫5S管理的推行
◆實例分享：操作標準規(guī)則的5S管理的推行
◆實例分享：公告物的5S管理的推行
◆實例分享：辦公室的5S管理的推行

五、現(xiàn)場管理與改善利器三：目視管理與如何消除浪費
◆浪費定義及類型
◆如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆工廠中常見的浪費及控制
◆目視管理在消除浪費中的作用。
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
◆現(xiàn)場中的七大管理浪費
◆現(xiàn)場中的12動作的浪費
◆怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
◆目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
◆案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費

六、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
◆工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
◆現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
◆品質(zhì)保證體系的建立與維持
◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
◆品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
◆生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
◆什么是防錯法（愚巧法）
◆現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
◆現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質(zhì)量意識

七、現(xiàn)場管理與改善利器五：培養(yǎng)激勵下屬
◆激勵部屬工作意愿的理論與方法。
◆有效的領導必須以身作則，嚴格要求自已。
◆部下培養(yǎng)的4種途徑
◆業(yè)績輔導的4個步驟
◆糾正不良行為的4個步驟
◆鞏固業(yè)績的4個步驟
◆業(yè)績面談的基本要點
◆現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題
◆員工為什么不愿做或做不好
◆何時需要教導與培訓
◆工作教導四步曲
◆要真心關心和愛護自已的部屬。
◆指揮和引導一線員工的工作方式
◆工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
◆培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。
老師介紹：黃杰